培训与绩效管理工具箱(精).doc

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1、培训工具箱一、 培训主管岗位职责1、 在人力资源经理的领导下,负责公司人力资源培训与教育工作.2、 编制培训与发展规划，拟定开展工作和预算计划，经批准后实施.3、 指导各部门和下属企业制定多层次培训教育计划,协调落实。4、 负责新工岗位培训，各研讨班、讲座活动、并且实施考核。5、 负责安排培训资源, 对公司培训师合理分工, 适时外聘讲师， 并检查效果。6、 组织收集、筛选、编写、翻译、审核各类培训教材和资料。7、 安排和管理外派培训员工、审核员工业余学习费用报销申请.8、 收集国内外企业培训信息资料，追踪分析改进计划。9、 完成上级领导交代的其它事项。二、 培训专员岗位职责1、 整理、汇总、归

2、档各类培训资料，编制培训教材。2、 维护培训渠道和资源,保持与内外培训讲师的良好关系。3、 员工企业文化和价值观培训,考核和评估，担任一些基础课程的内部讲师4、 组织员工开展各种活动、营造良好的企业文化。5、 做好培训记录，跟踪结果反馈，建立健全培训档案，提出改进意见.6、 组织培训过程、管理和维护培训器材及教室。7、 调查、分析培训需求,协助编制计划,规划培训。三、 绩效管理主管岗位职责：1、 协助人力资源经理建立员工考核制度,并经过批准后实施.2、 组织定期的考核活动，包括通知草拟、会议组织、原则宣传、数据收集等。3、 定期从各部门获得工作业绩评估和考核信息。4、 汇总各项考核信息，拟写考

3、核分析报告并报告人力资源经理。5、 根据绩效考核情况和规定,报批、对相关人员实施奖惩。6、 协助人力资源部经理及用人部门主管对拟晋升人员实施考核。7、 与被考核者进行专题对话，撰写考核分析报告。8、 协助薪酬主管制定和修改加班工资发放和奖金激励制度。9、 指导、协助各部门进行绩效考核工作,并负责相关制度解释.10、 进行绩效考核制度研究工作,提出建议，经过批准后实施。11、 编制各部门绩效考核表，制定各部门积效考考核指标体系。12、 完成上级领导交代的其它事项。二、 绩效考核专员岗位职责1、完成各种报告、文件，草拟、印发工作.2、掌握各部门考核动态,及时向主管汇报.3、编制各部门绩效考核表,制

4、定各部门积效考考核指标体系。4、协助绩效考核主管做好执行工作。5、对各部门考核情况进行跟踪、并及时解答疑问。6、受理和处理员工考核投诉。7、保存档案、并分类。8、为考核体系提供支持。9、协助各部门运作,提供绩效考核信息和建议。10、协助其它同事做好相关工作.11、完成上级领导交代的其它事项。三、 流程:1、年度规划、工作计划分解 2、制定计划 3、过程沟通 4、员工自评 5、上级评定 6、考核述职 7、考核排序 8、反馈 9、应用 10、投诉处理 11、记录四、 辞职原因 分析 ：1、本企业组织提供的工资待遇与福利没有竞争性；2、员工在本企业得不到提升的机会、只好去别的地方发展。3、人际关系矛盾4、企业文化问题 5、不公平感6、缺少工作保障 7、工作压力大。8、个人原因.