质量预防控制计划书.doc
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1、深圳市万盛兴机械设备制造厂质量预防控制计划书编 制: 罗玉清 日期:2014-5-6审 核: 日期:批 准: 日期:生效日期:质量预防控制计划书根据目前生产的质量状况来看,经常会有一些低级的质量问题频繁出现,后续改革将从以下几个方面开始执行:第一、首先从生产员工自身上面体现质量意识价值:1、要求员工在加工产品前把图纸看明白,员工要知道加工该产品的外观要求和尺寸要求。2、加工完后的第一件产品要检查该产品的外观和尺寸是否达到图纸的要求,同时并做好记录。(见首巡检验报告)3、一道工序做完在下一道工序接收时,下一道工序的班长或者加工该款产品的操作员对上道工序的加工情况进行抽检是否符合图纸要求.4、每道
2、工序操作员做完第一件产品后自己根据图纸检查完后没有任何问题及时上交班长审核该款产品的质量,如没有任何问题方可交由品管确认,品管确认合格后方可进行下一件产品加工,不合格则需继续调机改善,直至合格为止.5、操作员在加工批量时,首件件合格后再加工时每隔3至5件进行自我检查该款产品的外观和尺寸。6、操作员在加工过程中发现任何质量问题未达到图纸要求的时候,一定把机床暂停或者第一时间通知班长解决是否可以继续加工下去.班长解决不了应立即上报主管并会同品管协助处理.第二、每天必做工作事项:1、每天各班由班长开早会给员工讲解产品的图纸要求(包括某款产品的外观和尺寸),同时在早会还需讲解操机的一些安全事项;举例说
3、明,(张三,今天你先加工这款产品,客户是标普,外观与尺寸必须完全按照图纸的要求来控制,然后再讲解这款产品的哪个位置的外观和那些位置需要严格控制的尺寸),待对每位下属讲解完后,班长在员工操作时要检查,如何检查了,例如,张三,这款产品知道要控制那些质量部分,这时候张三必须拿着加工该款产品的图纸本工序要控制的质量内容一一说出来,如答不上来班长需再次重复一遍,并且询问该员工当时听明白了没有,直至员工回答明白即可,待该员工加工完首件交到班长手中时,这时候班长需再次询问操作员是否知道该款产品的控制质量的那些方面。2、各区域班长及主管定期(一天一次或者三天一次)对每位员工实施卡尺、千分尺以及塞规的使用和当时
4、加工该款产品的测量方法进行现场培训;尤为重要的是对每位员工当时加工该款产品的装夹方法培训.3、每天提醒员工将加工好的产品摆放整齐,必要时用防护膜隔开或者用胶框装好,做到产品无任何碰划伤的状态;转序时也是一样;第三、各区域班长及主管必须培训项目如下: 1、车床: 、图纸(包括表面外观要求和尺寸要求:外观分为表面光洁度0.8、1。6、3.2、6。3等等、毛刺、刀纹,尺寸分一般的尺寸和有公差带的尺寸以及形位公差) 、产品的装夹方法:包括用三爪或者四爪以及锁紧套筒,有时候还得分几次装夹,什么情况下需要加切削液,什么情况下不需要加切削液,钢屑和铝屑要及时用风枪吹干净,装夹产品时应避免将表面要求高的产品夹
5、伤;产品装夹时不允许夹斜,夹歪,以及需要夹几个毫米等等。 、一个产品分粗车、精车,进给量以及转速的控制讲解. 、在加工过程中每隔23件需要自检一遍,看看产品的各方面要求是否达到图纸要求; 、在测量这一块,什么样的尺寸用什么样的检验工具检验,外观应用什么方法检测;(外观检测方法分为:目测、粗糙度比对块,手感触摸)(尺寸,一般的尺寸用卡尺测量,有公差精度的用千分尺、内径表、塞规、一些不好测量的需要找品管或者其它方法协助测量)。 2、普铣: 、图纸(包括表面外观要求和尺寸要求:外观分为表面光洁度0.8、1.6、3。2、6。3等等、毛刺、刀纹,尺寸分一般的尺寸和有公差带的尺寸以及形位公差)。、产品的装
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