质量管理部内部考核办法.doc

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1、质管部内部人员考核办法1. 目的提高质管部内部人员的工作积极性、主动性,逐步提高质管队伍的整体素质及工作质量水平，保证公司下达的各项指标顺利完成。2. 术语说明：引导型质量管理项目：指每位内部人员（或集体讨论）提出的具有创新性、指导型的质量管理方法，要求方法具有系统性、可操作性，且规定记录要求和统计分析方法。3. 适用范围适用于质管部全体人员工作质量考核。4. 考核规定4.1. 基本原则4.1.1. 将工作质量的高低与报酬进行挂钩，体现“效率优先 兼顾公平的分配原则.4.1.2. 考核实行月度考核,满分为100分，根据具体规定在满分的基础上进行加减。4.2. 考核总则：4.2.1. 抽出每人工

2、资额（实发工资）的30%进行考核，按100元进行四舍五入取整。4.2.2. 个人考核应得金额按加权算术平均值进行计算。4.2.3. 内部管理人员组成管理考核组，生产线各检验组自成检验考核组，总检与检验人员组成检验考核组，外检室人员组成外检考核组,总装总检组与试交检验员组成最终检验考核组4.3. 具体规定4.3.1. 管理人员考核规定序号项目考核规则考核方法考核人1引导型质量管理项目的制定实施(1) 项目的主要提出、策划人员、带头实施者，每项加5分，其他参与人员每项加2分,项目要有书面内容,经主任批准后实施.(2) 能在实施过程中提出建设性意见，效果良好，每项加3分(3) 不按规定进行实施，每项

3、扣2分根据项目实施情况进行考核主任2工作职责的履行(1) 能较好地履行个人职责，不扣分(2) 能积极主动地改进自已的工作方法，而且效果显著的，每项加3分(3) 不能良好地履行职责，产生疏漏的,根据影响情况每项疏漏扣2分-5分根据日常工作质量进行考核主任3月度计划的实施能按时、保质保量地完成工作计划，不扣分；每迟一天扣1分,效果较差的扣2-5分根据月度计划实施情况进行考核主任4程序文件的执行(1) 能按程序文件规定较好地开展个人业务范围内的工作,不扣分(2) 不按程序文件规定执行，导致工作失误，每项扣2分根据日常工作情况进行考核主任5业务培训的开展(1) 能较好地开展职责范围内的业务培训，有培训

4、记录，每次加2分。(2) 未按公司或部内培训计划规定进行培训,每次扣2分根据业务培训开展的实际情况进行考核项目实施主要负责人6主任交待的临时工作按时完成任务，不扣分；每迟一天扣1分，敷衍执行者每次扣2分./主任7考勤情况(1) 每迟到一次，扣0。5分;被公司通报的，扣每次2分(2) 事假每天扣0.5分(3) 旷工1天扣10分.根据月度汇总情况进行考核项目实施主要负责人4.3.2. 检验人员考核规定序号项目考核规则考核方法考核人1引导型质量管理项目的制定实施(1) 项目的主要提出、策划人员、带头实施者,每项加5分，其他参与人员每项加2分；项目要有书面内容，且经主任批准后实施。(2) 能在实施过程

5、中提出建设性意见，效果良好，每项加3分(3) 不按规定进行实施，每项扣2分根据项目实施情况进行考核主任或项目实施主要负责人2书面技术质量信息反馈每反馈一项加0.2分，解决或杜绝批量、重大质量隐患的加510分根据月度汇总计算3错、漏检(含外购外协）对必检项，每存在一项扣0。5分，流入营销公司的扣2分，市场的质量问题，扣4-10分质量倒查和质量巡查，及营销公司、售后服务反馈4检验卡(1) 每发现一次未按时填写扣2。0分(2) 每发现一处填写不规范扣0。5分(3) 对检验卡的修订具有可操作性，根据情况,如存在一项缺乏可操作性扣0。5分(4) 编制检验作业指导书,操作性强，编制较好者,加2-5分，发现

6、一处缺乏可操作性扣0.5分。现场抽查及对检验卡检验指导书的排查。5质检报告(1) 报告内容翔实、全面加1.0分(2) 不报扣5分，迟报一天扣0.5分(3) 书面统计分析针对性强,条理性强，有利于持续改进，加25分根据月度质检报告编写的实际情况进行考核6考勤情况(1) 每迟到一次，扣0。5分；被公司通报的，扣每次2分(2) 事假每天扣0。5分(3) 旷工1天扣10分根据月度汇总情况进行考核7质量走访未按规定进行质量走访，每次扣1。0分现场抽查考核8质量攻关项目(1) 每完成一个A级项目加1.5分(2) 每完成一个B级项目加1.0分(3) 每完成一个C级项目加0。5分根据质量攻关完成情况进行评定9

7、部内下达的质量控制计划每完成一项加2.0分，未完成扣2。0分根据计划执行情况进行考核10质量培训为车间培训，且有规范的培训记录，每次加0.5分根据培训记录和抽查情况进行考核11技术质量通知执行每发现一次未执行扣5。0分根据下道用户反馈和抽查情况进行考核4.3.3. 检验人员考核由检验组长参照4。2。2标准对组内人员进行考核。4.4. 考核程序4.4.1. 每月29日前考核人将考核情况报xxx,内容包括具体考核描述及加减分情况。4.4.2. xxx对考核情况进行汇总,并计算出每位人员的月度考核分。4.4.3. 根据管理人员和检验人员考核情况分类对工资总额进行平衡,并计算出每人的工资额进行二次分配，经主任审核批准后执行.管理人员考核工资 = 检验组考核工资 = 检验人员考核工资 = 4.4.4. 本办法自10月1日起执行。编制：审核：批准：质量管理部- 4 -