车队驾驶员绩效考核办法.doc

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-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-车队驾驶员绩效考核办法一 考核目的:为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务二 考核方法:采用岗位关键事项法,用分数的形式量化考核。三具体的工作步骤:1。进行岗位分析,获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述； 2.将关键事件归为并为若干绩效指标，并给出确切定义； 3.确定考评的维度，确定项目绩效考核标准 4.关键指标给出具体分数; 四 考核程序：1.每月考核一次； 2.车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、 油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表,公司各部门、项目用车表,油料消耗指标及 车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 3。考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批,报人事文员部备案。五岗位关键指标:车辆行驶安全 车室环境卫生 车辆服务及时性 交通违章 车辆管理 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-