调度室规章管理制度.docx

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1、1。目的规范调度日常工作中的行为准则，加强安全、环保、工艺、劳动纪律、现场管理、教育培训等各方面的管理,维护安全文明生产。2。适用范围生产部调度室3.规章制度3.1安全3。1。1当班期间认真检查各装置和产线安全执行情况，认真履行安全监督考核，严禁各类安全事故的发生，当班期间发生各类安全事故,考核50元/次;3.1。2生产作业场所不按规定穿戴劳保用品和防护器具，不按规定佩戴安全帽，考核50元/次；3.1.3在公司禁烟区域吸烟的，按公司相关规定执行;3。1。4班前（2小时内）、班上喝酒的，勒令其离岗，考核50元/次;3。1.5未严格执行各级安全管理规定违章指挥、违章作业，考核50200元/次,导致

2、事故的，按事故程序处理；3。1。6未按规定和要求按时组织各类安全学习和安全教育的，考核20元/次；3。1。7未按时按规定建立各类安全学习台帐的或台帐记录不全，考核30元/次；3。1。8当班期间出现各类事故,必须及时调查和弄清事故起因、经过,落实相关责任人，制定防范措施，将调查报告2天内上交生产部,未履行的考核50元/次。3.2环保3。2。1当班期间认真检查各装置和产线环保执行情况，认真履行监督考核，严禁各类环保事故的发生,当班期间发生各类环保事故，考核当班调度50元/次。3.3消防3。3。1当班期间认真检查公司各处消防设施，确保消防设施完好，认真履行监督考核,消防设施不完好有缺损，考核当班调度

3、50元/次；3.3.2应急救援人员接到报警或救援信息，必须无条件及时赶赴现场进行救援，违者考核100200元.3.4劳动纪律3。4.1考勤以打卡机记录为主，结合人工考勤。不遵守公司作息时间上班迟到、早退、脱岗、溜岗、串岗考核2050元/次，超过4小时及以上按旷工处理;3.4。2严格遵守公司考勤制度，每天下班前一小时按规定进行考勤,由调度主管进行汇总，弄虚作假者考核20元/次；3.4。3违反公司用餐规定提前用餐，考核20元/次；岗位上无人留守考核20元/次；3。4.4上班时间爬睡考核 50元/次，躺睡考核 200元/次，发生三次退回人力资源部;3.4。5上班时间干私活、玩扑克、下棋、玩游戏、听m

4、p3、聊QQ，看视频、看小说、看与生产无关的书籍等，考核 50100元/次；3。4。6生产区域内随地吐痰、乱扔垃圾,考核20元/次；3。4。7无故不参加调度室组织的各类会议，考核100元/次，迟到者考核20元/次；3.4.8未按公司请假制度办理各类请假手续的，考勤按缺勤处理，旷工按公司文件执行；3.4。9上班时间嬉笑打闹、影响到调度室声誉的,考核 50元/次;3.4。10调度长时间擅自离开自己的工作岗位或干与生产无关的事等，考核50元/次；3。4。11上班时间打架斗殴、无理取闹、纠缠领导，妨碍正常生产秩序的，考核100元/次；3.4.12无正当理由不服从领导分配,不听从指挥，消极怠工的考核 5

5、0100元/次；3。4.13无故不参加公司和生产部组织的各类教育培训的，考核50元/次；3。4。14工作中故意推诿、扯皮，贻误生产，未按上级要求及时完成各项工作任务，故意拖延，消极怠工的，考核50100元/次；3。4。15对公司正常管理、考核、检查行为进行干扰阻挠，无理取闹，考核50200元/次,影响恶劣的退回人力资源部；3。4。16上班时间一律要求使用普通话,工作联络中未使用普通话的考核20元/次；3。4.17生产期间不允许休年休假和换休假，特殊情况确实需要休假可作适当调整,不允许夜班休假；3.4.18调度室属公司保密范畴，除调度室管理人员和值班调度外不允许其他人员进入，经生产部直属管理者同

6、意除外，违者考核20元/次。3。5现场管理3.5。1调度岗位卫生不合格,工作台面不干净,不整洁,不按规定分类，脏、乱、差的，考核20元/次；3.5。2要求记录的内部报表、参数,未及时记录和按时上交的，考核50元/次；3.5。3不按公司能源管理规定使用各照明、空调等，考核20元/次.3.6教育培训、技能练兵3.6。1积极响应公司和生产部组织的各类教育培训和技术比武，无故不参加者考核50元/次；3.6。2抽查的练兵卡问题回答不上来，考核10元/次，三次答不上来的，按补考处理；3。6.3调度室组织的各类考试不合格考核50元，补考不合格考核100元,三次补考仍不合格，作待岗处理；3。6。4考试作弊或协

7、助他人作弊的,按补考处理并考核50元/次；3。6。5月度技能练兵无故缺考的，按补考处理并考核50元/次;拒考的,考核100元/次。3。7工艺纪律3。7。1交接班制度3.7.1.1不按时、按规定开交接班会，不对口进行交接班,考核20元/次；3。7。1.2岗位上无交接班本，考核20元/次；3.7.1。3交接班记录不按时签名,签名代签、提前写交接班记录，交接班记录有与生产无关的字、图案等，考核20元/次；3.7.1.4交接班记录不按规定的格式和字体填写，字迹潦草的，考核20元/次；3。7。1。5交接班记录交接的内容不清、不全、不实,隐瞒各类隐患的，考核50100元/次；3.7.1。6当班工作任务未完

8、成，未经接班者同意强行下班的,考核50100元/次。3.7。2巡回检查制度3。7.2。1未严格按时、按规定、按路线、按内容进行巡检的，考核50元/次;3。7.2。2 巡回检查不严、不细，未及时发现各类隐患,未及时记录设备、仪表、质量缺陷，考核20元/次;3。7.2。3 发现生产异常不及时汇报，私自处理，隐瞒真相的，考核50100元/次。3。7.3岗位职责与权限3。7.3。1违章指挥、违章操作，考核50100元/次,导致事故发生的按事故程序处理;3.7。3.2属于自己的工作范畴，未认真履行职责,玩忽职守的，考核100元/次；3。7.3.3不服从领导调配，不听从上级工作安排，考核50元/次。态度蛮

9、横、恶劣，无理取闹，造成调度形象严重受损的，作待岗处理；3。7。3.4执行力不强，不及时传达公司和生产部下发的各类有关文件和会议精神，不按要求组织学习和讨论的，考核50元/次；3。7.3.5未按时完成上级下达的各项工作和学习任务，考核50元/次，导致后果的,加倍考核；3。7.3.6未按时发送调度日志,未按时上报各类统计报表，未认真进行审核、复查，导致各类生产信息不准、不实、漏报的，考核50元/次;3。7.3.7未认真履行岗位职责，玩忽职守等原因导致被上级部门考核的，由个人承担全部责任。3。7。4工艺纪律3。7.4。1不熟悉公司主要物料的理化性质，考核20元/次；3。7。4。2对重点设备、重点区

10、域的应急处理预案不熟悉，考核50元/人；3。7.4。3各公用工程指标波动过大未及时发现和协调处理，考核20元/次；3.7。4。4生产过程中因协调不力、处理不当而导致生产系统紊乱的,考核100元/次，导致事故的按事故程序处理；3。7.4。5公司级生产控制指标出现报警,发生异常未及时进行处理，考核100元/次;3.7。4。6下达调度指令时，既不遵守操作规程又不符合生产实际，考核50100元/次，导致事故加重处罚。3.8事故管理3.8。1发生各类事故一律按“四不放过”原则进行处理，具体考核由公司通告为准，考核金额由事故责任人共同承担，调度室追加20%考核；3.8。2对各类事故隐瞒不报、虚报，或有意拖延报告者，追究相关责任，从严处理。3.9其他3。9.1上述条款中有考核条款的依从其条款,对主要责任人给予100%考核，次要责任人视情节轻重给予3060考核；3.9.2上述条款中没有条款可查的一般性违纪，由调度室组织考评小组开会讨论按一般性违纪给予20元/次的标准进行考核，并及时补充相应条款；若违纪事件事态影响面较大的，由调度室组织考评小组开会讨论按严重违纪给予200500元/次的标准考核；年累计三次严重违纪作待岗处理；3。9.3本制度适用于调度室所有员工；3。9.4未尽事宜按公司相关文件规定执行，若本制度与公司相关文件相抵触，以本制度为准；3。9。5生产部拥有最终解释权。