质量目标管理体系.doc

《质量目标管理体系.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量目标管理体系.doc（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、常州市新北区生活垃圾焚烧发电项目一期工程渗滤液处理站建筑、安装工程施工安全保证体系江苏宏大建设集团有限公司编制日期：二0一五年二月十日目 录质量方针和质量目标1 前言2 引用的标准 3 术语、缩写和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现 8 测量、分析和改进 9 附录 质量方针和质量目标 百年大计，质量第一优质高效，争创品牌前言 本施工质量保证手册以下简称质保手册是为更好地施工光大环保设备制造项目而编制的，它具有对质量管理体系的调控、对管理职责的分配、对资源管理的配置、对产品实现的计划、对工程质量分析和改进起到监督与促进作用。本质保手册是参照工程建设标准强制性条文、建

2、筑工程施工质量验收统一标准以及本企业标准进行编制.本质保手册在执行的过程中，应系统掌握现行工程建设标准，全面理解本手册准确内涵,以保证本手册的贯彻执行。请分包单位、班组及每位施工人员在执行本质保手册过程中,注意积累资料，总结经验,如发现需要修改或补充之处，请与本项目部联系。江苏宏大建设集团有限公司常州分公司二0一五年二月十日本工程执行的标准、规范任何施工文件、施工和完成的工程应最低限度能遵守中国（对进口设备而言，则为国际认可）的规范、技术标准、建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改,或颁布新的国内的规范、技术标准或规定，则乙方应

3、向甲方提交建议书以遵守前述新的改变.本项目应遵守的主要规范、技术标准包括但不限于：1、执行标准建筑施工手册 最新版建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002建筑结构荷载规范 GB50009-2001建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002冷弯薄壁型钢结构技术规范 GB500182002建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB502072002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修

4、工程施工质量验收规范GB50210-20012、应用技术操作规程：砌体结构工程(第三分册）DB32/297-1999砼结构工程（第四分册）DB32/296-1999地面与楼面工程(第七分册)DB32/299-1999门窗工程(第八分册）DB32/3001999装饰工程（第九分册）DB32/3011999脚手架工程(第十一分册）DB32/303-1999外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ1262000施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88国家及行业有关的其他规范和技术标准。术语、缩写和定义 1、责任主体系指施工总承包单位、分包单位、各班组、各施工人员2、质量管理质保手册系指对质量管理体系的

5、调控、对管理职责的分配、对资源管理的配置、对产品实现的计划、对工程质量分析和改进。质量管理体系 1、质量目标管理是本项目施工管理的基本原则，“百年大计，质量第一”是我公司在市场激烈竞争中立于不败的基石。优质高效，争创品牌是本项目建设的最终落脚点。 2、本工程项目质量目标管理的原则是：健全的质量保证体系和有效的体系运作机制.3、本工程总承包质保体系构架是以质量目标为中心分三个层次，即:总承包管理层，分包管理层（或班组）及操作层.三个不同层次的管理将明确不同层次的质量职责。不同层次的质量控制管理点以及不同层次的检查制度，真正反映以工作质量保证产品质量的科学管理方法。4、本项目质量体系运作机制环节：

6、质量方针 质量目标 质量活动 质量检查 质量信息 质量目标检验反复循环。5、工程质量目标：我公司对本工程确定的质量目标为“扬子杯工程，争创鲁班奖；根据业主的质量等级要求，在工程建筑中，我们将严格执行现行“建筑工程施工质量验收统一标准及设计文件，编制本工程的质量管理计划，对施工过程进行全面控制.施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,做好技术交底，组织技术攻关。对各道操作工艺实行方案先行，样板开路。严把材料进场关，将质量不利因素消灭在萌芽状态，实现既定质量目标.6、项目部质量管理体系公司总经理:陈志斌总工程师：王中平项目经理： 单远华项目副经理：朱江明项目工程师：朱江明安全员：陈梁预算员:王小军材

7、料员：赵宏玉施工员：崔凌飞质量员：金传国7、班组质量管理体系项目经理:单远华项目副经理：朱江明项目工程师：朱江明安全员：陈梁施工员：崔凌飞质量员：金传国脚手班组钢筋班组木工班组瓦砼工班组各分包单位各操作工8、质量保证体系技术主管 质量信息检查制度质量管理活动质量责任制方针计划实施质量三步到位检查制运用循环，抓全过程质量管理收集、分析督促部门质量管理措施的落实保证分项工程合格率达100%收集、反馈加强自检、互检、专检抓紧质量攻关项目，开展ISO9002质量保证体系活动，提高工程质量坚持每道工序前的质量交底保证为优质工程保证竣工工程为金龙杯信息分析、做好台帐结果分析监督与控制质量成本分析与控制每周

8、举行现场质量交流会,严格落实（管理、作业层)质量责任制，加强自检、互检、专检制度各专业班组生产经理经理管理职责 1、项目经理:A、贯彻分公司各项规章制度，制订本项目部管理制度和工程质量目标,全面履行本项目施工合同规定的责任和义务，实现施工合同已确定的质量、工期、成本和安全生产目标，并对本工程质量、工期、成本和安全生产工作负责。B、负责与业主及监理工程师的工作联系,贯彻落实业主与监理工程师的各项制度和要求。C、负责本项目组织机构的建立和人员安排，并确定各岗位人员的岗位职责.D、根据授权进行本项目管理的决策，批准有关项目管理文件.2、项目技术负责人：A、在项目经理领导下，落实本项目质量目标,严格执

9、行有关规范、规程、标准及公司质量体系文件，对本项目的技术、质量管理负全面责任.B、负责本项目的质量计划、施工组织设计及其它技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。C、领导并负责项目的检验和试验工作，加强本工程计量器具的管理和使用。D、负责本项目不合格品的控制和督促整改，制订和落实预防措施。E、对本项目的质量文件、技术文件、质量记录等资料工作负管理责任。3、项目施工员：A、参加图纸会审、设计交底。B、负责项目开工前的各项施工准备工作。C、严格按国家规范、设计图纸、工程技术文件等资料组织本项目施工。D、对项目的质量、安全、进度、文明施工管理实施控制。E、及时做好分部项工程和隐蔽工程的自检工作,组织工

10、序交接验收。F、负责施工过程标识并记录，认真记好施工日志。G、负责本项目施工质量记录的收集和验证。H、负责项目成品和半成品的保护工作。I、负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底.4、项目质量员：A、在公司质量技术处和技术负责人的领导下，对本项目施工质量进行监督检验.B、对本项目施工工序跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求。C、根据工程质量评定标准执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后转入下一道工序施工。D、协助技术负责人落实纠正措施和预防措施。E、负责检验工作的各种记录和状态标识。5、项目材料员：A、负责本项目材

11、料总量计划和工程材料月度进场计划编制。B、负责月度进场材料质量验证计划的编制，并在材料进场时实施验证，确保未经验证合格的材料不投入使用。C、负责记录本工程材料台帐,做到帐、卡、物一致无差错，按时上报各类报表。D、负责做好现场贮存材料的管理工作，做到材料标识齐全，现场材料储存应符合文明施工要求,定期检查和维护库存材料,确保库存材料质量符合使用要求。E、严格按材料发放管理制度，办理移交领、发手续，正确记录可追溯性材料的耗用流向，为追溯提供依据。F、做好材料限额领料和成本核算工作，及时进行材料节超原因分析。G、做好材料管理方面的现场文明工作.6、项目安全员：A、贯彻执行安全生产的法规、规程。B、进行

12、现场安全生产巡回检查，及时发现安全隐患，并提出整改意见，阻止违章指挥和违章操作.C、在脚手架、物料提升机等安装自验合格的基础上，报请分公司复验,并收集好验收资料。D、检查、督促施工现场特种作业人员及机操工遵守各项安全操作规定，严格执行施工“动火证”规定.E、开展安全教育活动，建立分公司设备安全科及安全生产控制程序所规定的台帐。7、项目资料员：A、负责做好项目各类文件和资料的收集、保管和控制工作，建立工程项目的文件和资料、质量记录的控制清单。B、指导、检查、督促有关岗位人员按文件/资料、质量记录的控制要求做好资料工作.C、负责项目各类文件和资料的登记及处理,质量记录的收集、整理、归档及处理.8、

13、取样员:A、负责把已到标养龄期的试块试验室进行试压，并索取试块报告汇入质保资料。B、对标养试件的收发应做到：试件与委托单内容不符时应拒收，并协助查明原因。认真填写收发台帐,如有试块报告不符设计要求时，及时向技术负责人或相关技术人员汇报，以便及时查明原因。砼（砂浆）试块的养护工作要求严格按贯标文件中心试验室管理办法中的有关章节执行。9、预算员: A、在项目经理领导下，全面负责工程的预、决算、审计工作.B、按业主和监理要求，及时做好工程的验工月报。C、为项目施工提供材料的总量计划和各施工阶段的材料用量计划.D、提供项目施工过程的劳动力用量分析细化计划。E、及时做好设计变更的签证，为工程决算提供依据

14、。资源管理 一、人力资源管理A、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行、工程质量、工期、安全等管理目标全面负责,实施项目部全部领导的职权。B、项目副经理：对工程施工过程中资源的组织、配备及文明施工负责,并负责现场的各类协调及与业主、监理的配合工作，是施工过程的指挥者。C、项目工程师:协助项目经理对项目的技术、质量负责,主要对日常的技术与质量的管理、技术与质量的控制负责，主持分项工程验评,参加分部、单位工程的验评工作,按照业主、监理下达的工程技术、质量要求展开各项工作。D、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等各项具体工作及有关工程资料与文件、施工日记的记录、汇

15、总。E、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。F、材料员:负责工程所需各种材料、周转材料、施工机械（具）、器具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据.G、质检员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量预控、过程监督与检验、竣工前自检等负责.H、安全员:对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。I、各班组长:负责对本班组施工人员质量、安全、文明交底，领导本班组施工人员做好本工种的各项工作，掌握本工种的基本操作规程。对质量负第一把关责任。

16、J、操作工：掌握好本工种的各项基本操作规程，对质量负第一责任。二、材料资源管理1、材料配备进场计划序号材料名称型号规格单位数量进场时间备 注1钢筋T(见预算书）按计划进度进场2木材立方3白水泥T4水泥32。5T5水泥42.5T6标准砖24011553百块7钢管48 S=3.5T搭设脚手架8扣件与钢管配套只搭设脚手架9竹排11。5张脚手架铺设10安全挑网30006000张安全围护11密目安全网18006000张安全围护121314152周转材料退场计划序号材料名称型号规格单位数量退场时间备 注1钢管48 S=3.5T(见预算书）按施工进度，外墙工程验收合格后2扣件与钢管配套只3竹排11。5张4安

17、全挑网30006000张5密目安全网18006000张6周转木材多层板张7周转木材方木立方三、主要施工机具资源配置管理序号机械名称型号规格数量功率/台（KW）进场计划退场计划1汽车吊1随时随时2抹平机F36/4812.8垫层砼浇筑室外工程完工3钢筋调直机CT41412.81开工后5天屋面封顶4钢筋弯曲机GJ-4012。8开工后5天屋面封顶5钢筋切断机GJ40A12.8开工后5天屋面封顶6电焊机BX33123.4开工后5天屋面封顶7对焊机100KVA13。0开工后5天屋面封顶8平板式振动器PZ-5010。5开工后5天屋面封顶9园盘锯MT10412。81开工后5天屋面封顶10木压刨板机MB1043

18、12。8开工后5天屋面封顶11潜水泵DG10034.5土方开挖时土方回填完成12打夯机HW6012.5土方回填土方回填完成1314产品实现 是以质量管理活动、现场质量管理责任制、质量检查制度为控制，加强自检、互检、专检，实施质量三步到位检查制，运用循环，抓全过程质量管理，坚持每道工序前的质量交底，督促部门质量管理措施的落实，收集、分析、反馈,进行结果分析,做好台帐。测量、分析和改进 一、施工准备过程的质量控制11图纸会审由项目部组织项目工程师、项目工长、钢筋翻样等人员,进行图纸会审，吃透设计意图，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。1。2 施工方案一旦中标，

19、项目工程师应在投标施工组织设计的基础上加以细化，详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案使其更具有可操作性。由公司总工程师审批同意后，才能实施施工。1。3 技术交底要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。1.4 工程质量策划：项目部在开工前,组织相关人员制定分段施工质量目标及确保质量达标的具体措施。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对每道工序均实行项目技术负责人、施工员事先技术交底;“现场看工质量跟踪控制；质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。二

20、、加强施工过程中影响因素的控制2.1 人的因素的控制认真做好现场施工管理人员及技术工人的岗位技术、质量管理培训工作。认真落实技术岗位现任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底。对新材料使用前必须进行试验，掌握其性能特点后才能大面积施工。特殊工程操作人员如电焊工、电工等必须经过专业培训，持证上岗，操作证复印件归入技术档案。2.2 机械因素的控制尽可能扩大机械化施工的范围，加强施工机械的管理与日常维修及保养，提高机械的完好率及使用率。2.3 材料因素的控制（1）严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量管理制度。（2）对于工程所用材料特别是结构性材料，必须持有材质

21、证明，且经现场抽样复试合格方可投入使用。（3）新材料使用前，必须经过相关试验和样品间施工，经业主、监理及设计单位签字、认可后方能大面积施工。2。4 方法因素的控制（1)严格认真执行“三查、四定制度，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上,才能通知业主、监理现场代表和质量监督站核验，待核验合格后方可进行下道工序施工。（2）认真做好施工记录,验收记录及结构验收记录；及时办理各种验收签证手续,定期组织工程质量检查，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。（3）主要分项工程或关键部位可推行“样板项、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。2。5

22、 环境因素的控制（1）加强成品保护工作，制订具体的成品保护措施，并派专人进行检查监督.(2）制订季节性施工措施及雨季施工措施等，提高工程质量.三、运用现代科技加强硬件质量管理3.1 加强各工种人员素质和施工机械的配备，采用经纬仪定位放线，采用电子监控对工程质量定期追踪，砼施工掺用早强剂提高冬季砼施工工程质量，采用计算机辅助计算和排样指导施工。确保以一流人员素质、一流的施工机械投入到施工生产一线。3.2 现场设置专职质量检查员，对每道施工工序进行质量跟踪检查，将质量事故隐患消灭在萌芽状态。3。3 施工现场制定质量管理奖罚制度，对工程质量管理做到有奖有罚，将职工的经济效益与质量管理相挂钩.3。4

23、开展创质量管理先进班组评比活动，对质量管理做得好的班组进行通报表扬;对质量管理做得差的班组亮“黄牌”.四、软件资料管理4。1 为了加强施工管理的真实性、科学性，我公司除了做好通常的对各项施工技术资料收集整理外，还要增加摄影、摄像图片资料的管理，在实施过程中，做到每一项工作，从原材料的进场、各分部分项工程的验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上能具体体现各施工环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分体现了工程真实性，真正做到“百闻百见，最终将图片整理成册存档管理。4。2 成立技术资料管理小组，由工程技术负责人及施工员、质检员、安全员、材料员及资料员组成，建立技术资料会审

24、制度，全面负责检查技术资料，并由技术负责人负责技术资料管理工作，由资料员负责整理编制工作。4。3 技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。4。4 施工现场使用的各种原始资料和构件，本着先有质保书,进场检测后使用的原则，由资料员收集合格证、质保书及检测报告.4。5 工程竣工验收资料及三大工序验收资料、竣工图，由施工员、资料员整理，报项目技术负责人审核，签字后按国家规定装订成册，报城市档案局及有关部门。4。6 施工员及各个工长必须认真填写施工日志，不要变成记劳动力的流水帐。五、分项工程质量保证措施5。1 测量工程质量保证措施（1）测量定位所使用的经纬仪

25、、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过监定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。（2）测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏，在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。(3）总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法,确保引测结果的准确。（4）轴线控制点以总标高控制点为准,必须经过监理书面认可后方可使用。（5）所有测量结果应及时汇总，并向有关部门提供报告。5。2 模板工程质量保证措施（1）模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残留的砼浆，否则必须进行认真清理，然后刷脱模剂或靖机油一度。（2）模板的拼缝有明显有缝隙者，必须采用油腻子批嵌,拆除械板必须

26、得到有关技术人员的认可后方可进行。（3）模板在校正可拆除时,绝对不允许用棒撬或用锤敲打，不允许在模板表面留下铲毛或锤击痕迹。(4）对模板本身的质量应认真检查：模板表面有脱皮、 中板有变质者不得使用;5。3 钢筋质量保证措施（1）钢筋按设计图纸翻样，列出配料清单，同时,钢筋接头形式及错开距离符合设计和规范要求。搭接长度、弯钩等满足设计和规范的规定，品种规格若要代替时,应征得设计单位的同意，并办妥有关手续。(2）所用钢筋必须具有出厂质量保证书，对各钢厂的材料均应进行抽样检查,并附有抽样报告,不得一样未经试验盲目使用。（3）绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保

27、护层、搭接长度与接头错开位置，以及弯钩形式等要求。(4)为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。(5）注意满足砼浇捣时的保护层要求。砼垫块按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的砼垫块，砼垫块宜用普42。5级水泥按1：11：2的比例砂浆制作或花岗岩块,垫块设置的间距宜控制在每平方米1块。(6)弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校正,沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净后方可使用。(7）加强施工工序管理,在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，看工、技监应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽验收合格，不得进入下道工序加工。（8）在钢筋

28、绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时应会同有关人员研究处理,不得任意弯、割。（9）为了保证砼浇筑时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列位置.(10)各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自特殊性，故有关各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施将在相应施工方案中详述。5.4 混凝土质量保证措施（1）严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的要求,又要满足设计部门和业主提出的质量标准，各种质量检验报告需公司质量监督部门审核存档.(2）砼浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。（3）为保证砼工程质量,必须严格执行操作要求,在砼

29、浇捣过程中，由技术、技监人员全面负责,另配管理人员监督振捣质量.（4）砼浇捣前，对新老砼接缝中的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不得积水.(5）砼、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制定足够的试块，并标明使用部位、制作日期编号。（6）在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大处，应做好醒目标志，以加强管理，确保砼浇筑质量。（7）楼面砼浇筑时,应铺设架空走道板,禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。5.5 装饰工程质量保证措施（1)建立装饰工程质保体系，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。(2）工程坚持按高级装饰工程质量标准进行验收，贯彻“严格把关和“积极预防”相结合质量管理方法。坚持先验收标

30、准、定样板、定材料、定做法，再施工，所有材料须经甲方、监理、施工单位技术负责人认可后方可进场，并执行验收标准，凡不符合要求的材料不得进场。（3）房间装修要先做样板间，经甲方及质监部门认可后方可全面施工,特殊房间及采用新材料、新工艺的装修项目，都应先编制工艺卡、施工大样、做交底，凡没有工艺卡的项目，施工员拒绝施工.六、工程的质量通病防治分析及改进措施: 部位质 量 通 病防 止 措 施屋面工程防水渗漏1、在浇砼前,做好预埋件的止水构造（如管道做止水环等）。2、及时检查砼结构缺陷，修好全部空洞、露筋、裂缝,达到蓄水无渗漏。3、做好防水各道工序，确保施工质量，尤其是节点质量。4、做好各道工序成品保护

31、。5、内落水管采用防堵构造。卫 生间防水渗漏1、预先做蓄水试验,找出结构渗水部位，并在防水施工前堵严，不渗.2、后放管道,地漏、吊空托模时应做止水环.3、面层施工前再次蓄水查渗漏，直到彻底消除渗漏。门 窗工 程门窗四周渗水1、处理好节点防水设计。2、窗四周宜后粉刷，提高嵌缝质量.3、严格控制窗四周打胶质量。装 饰工 程粉刷和地面脱壳、开裂1、严格进行基层处理验收制度,包括清理、毛化、湿润。2、控制首层粉刷厚度，不超过10。3、严格控制黄砂细度模数，严禁用细砂粉刷。4、加强施工后养护和成品保护.基础工程轴线偏移较大1、严格对照测量方案，严把测量质量关。2、用精度高J2光学经纬仪，并用盘左盘右法提

32、高测角精度。3、用精密量距法提高主控轴线方格网精度。4、切实保护主控点不受扰动。基底持力层受扰1、严格进行浇垫层前隐蔽验收土质。2、预留挖土厚度，浇砼前清底.3、及时抽降坑内积水.4、认真处理异常土质.柱纵筋偏位浇柱基前专项验收，确保柱筋准确、牢固.主体工程轴线位移较大1、对照测量方案，严把测量质量关。2、及时将下部轴线引到底层柱上，并复核。3、对柱、梁、楼梯、预留孔洞均实施轴线控制,按墨斗线施工。4、严控柱垂直度和主筋保护层,防止纵筋线位移。部 位质 量 通 病 防 止 措 施主体工程结构砼裂缝1、加强商品砼质量控制，提高砼各种性能,满足设计和施工现场要求。2、切实防止砼施工冷缝产生。3、严

33、格控制结构钢筋位置和保护层偏差。4、做好砼二次震捣和表面收紧压实，及时进行有效覆盖养护。5、严格控制施工堆载，严禁冲击荷载损伤结构。6、严格按GB50204-2002规范进行拆模,当施工效应比使用荷载 效应更为不利时，进行核对，采取临时支撑。结构围护墙裂缝（在粉刷后显示）1、严格控制墙体和砼构件拉结筋位置、数量、拉筋高度。2、提高砌体内三度质量.3、水电安装影响砌筑时，严格按省标准图构造施工。4、防止构造柱、圈梁施工扰动和损伤墙体。大梁视觉下挠1、主、次梁支模时均应按规范保持施工起拱2、仔细检查梁底起拱标高数据。附录 一、企业各级人员的质量责任制度：1、经理（公司或分公司）（1） 经理是企业质

34、量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。（2） 贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针，并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。（3） 组织有关人员制定企业质量目标计划。（4） 及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大的质量决策。（5） 坚持对职工进行质量教育。组织制定或批准必要的质量奖惩意见或报告。（6） 批准企业质量保证手册（7） 检查总工程师的工作和质量保证体系。2、总工程师(主任工程师）（1） 总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。（2） 对本企业质量保证工作中的技术问题负全面

35、责任。（3） 认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作，组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织质量保证手册的编写与实施。（4） 组织审核本企业的质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。（5） 参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策,提出技术措施和意见，组织重大质量事故的分析,审查批准处理实施方案。（6） 听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。有权制止严重违章施工的继续，乃至有权决定返工。（7） 组织推行新技术，不断提高企业的科学管理

36、水平。组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况.3、质量技术管理保证部门（1） 对本企业质量保证的具体工作负全面责任。（2） 贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的意见及决策，组织企业内部各项质量管理制度、规定和质量手册的实施.（3） 组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。（4） 组织本系统质量保证的活动,监督检查所属各部门、机构的工作质量，对发现的问题，有权处理解决。（5） 有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停式要求或立即决定停工,并上报经理和总工程师.（6） 分析质量动态和综合质量信息、及时提出处理意见并上报经理和总工程师。（7）

37、负责组织本企业的质量检查，参加或组织质量事故的调查分析及事故处理后的复查，并及时提出对事故责任者的处理意见.（8） 执行企业质量奖惩政策，定期提出企业内质量奖惩意见。（9） 对于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成严重质量问题,应负管理责任。4、项目经理（工地行政负责人）（1） 项目经理（行政负责人)是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。（2） 组织施工现场的质量保证活动,认真落实质量保证手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。（3） 接受质量保证部门及检验人员的质量和监督，对提出的问题应认真处理或整改,并并针对问题性质及工序能力调查情况进

38、行分析,及时采取措施.（4） 组织现场有关管理体管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动,开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。（5） 加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一的思想,对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。（6） 发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理.（7） 组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量.（8） 加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素

39、质。5、项目技术负责人（1） 对工程项目质量负技术上的责任.（2） 依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。（3） 贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施.（4） 对质量管理中工序失挖环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施.（5） 有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。（6） 检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。（7） 对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。（8） 组织工程的分

40、项、分部工程质量评定，参加单位工程质量竣工质量评定,审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备.（9） 协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录.（10） 指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。6、专业工长、施工班（组)长（1） 专业工长和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任.（2） 认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量.（3） 组织班组自检，认真作好记录和必要的标记.施工质量不合格,不得进行下道工序,否则追究相应的责任。（4） 接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供

41、相应的条件和数据。（5） 施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料.（6） 对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任.7、操作者（1） 施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的（2） 作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。（3） 坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。（4） 按规定认真作好自检和必备的标记。（5） 在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不交出。（6） 接受质检员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况.（7） 参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。8、专职质检员（1） 严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。（2） 严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。（3） 对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则,立即提出或制止，可决定返