设备主管述职报告.doc

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1、2012年度工作汇报设备主管 XX(2013年1月28日）2012年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下,在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益的理念,不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关,狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面,我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质.精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实

2、质、明确任务、坚定信心.另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点,有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新,凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素质上下功夫外,还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无

3、论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系了设备管理和设备运行维护工作.在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。三、求真务实、认真做好工作。1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中,往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身,更换整套或局部组件，将造成极大的浪费,所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。2. 做好设备的修旧利废工作.由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作

4、。3. 严把设备大修、维修、检修质量关.在设备的各项维修工作中,一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场,只相信自己的眼睛,保证设备的检维修质量。4. 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。四、工作存在的问题和工作思路1、工作作风和创新能力仍需提高,某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排,使部分工作完成时间滞后；2、工作方法不够灵活,比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。2013年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献!XXXX有限公司生产技术部XX二一三年一月二十八日