运输队班组建设层级化管理办法.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-运输队班组建设层级化管理办法运输队2012年2月运输队班组建设层级化管理办法为认真落实集团提出的“三基三抓一追究”安全管理模式,通过层级化管理考核,强化区队各项规章制度在各班组的落实,根据平煤股份二发201151号关于印发班组建设层级化管理考核办法的通知要求,结合区队实际,特制定运输队班组建设层级化管理考核办法。一、班组建设层级化管理机构与职责(一)、班组建设层级化管理、考核领导小组:组 长:李国佩 赵全进副组长:尤水才 翟国胜 王艳森 赵亚辉 王平安 张 培 陈辉利 马振平 杨振勇 温丰收 朱广平 蒋理
2、科成 员:李海东 周遂柱 黄国占 杨新文 杨孟佳 王俊奇(二)、职责分工:1、队长职责:负责全队行政工作,对全队安全生产、质量达标负责。重点打造一条质量达标精品路线即:庚三轨道下山二部。2、书记职责:负责支部工作、职工队伍稳定、日常行为规范及职工培训工作和全队井上、下文明生产的督查落实,加强工会、团支部等工作的指导管理。3、工会主席职责:协助队长、书记做好班组建设层级化管理工作,制定分工、制度的建立和运行情况,建立班组长管理档案,班组职工管理档案,负责班组安全管理分级和挂牌管理,月度、季度评选“优秀班组”、“优秀班组长、开展合理化建议征集活动和班组层级化管理考核.4、副队长职责;主要负责本班组
3、的安全生产,职工行为规范及稳定工作,负责本区域班组建设各项工作,督导班组职工遵章守纪、按章操作、规范职工“双述”行为、班组和谐稳定及班务公开等工作。重点抓好管理区域隐患排查及整改,质量达标工作以及其他矿、队临时安排的工作。5、技术员职责:协助队长、机电副队长,抓好预防性检修工作。负责本队技术管理、职工安全教育培训、措施审批贯彻、检修计划上报、小改小革、新技术应用等以及队微机管理等以及其他矿、队临时安排的工作.6、班长职责:协助队领导班子抓好本班安全生产,认真落实隐患排查级整改制度,自觉遵守走动巡查制度,落实安全“三确认”、做好班组建设各项记录及台帐,督导职工遵章守纪、规范行为,负责班组职工的日
4、评、月评考核工作,做好班组稳定及班务公开等工作。二、具体措施和方案1、班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚,充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面。 2、加强形势任务教育,确保队伍稳定。经常对职工进行形势任务教育,引导职工正确看待当前经济形势,在树立过“紧日子”思想的基础上,增强干部职工发展信心,进一步提高队伍凝聚力、向心力和战斗力,更好的完成各项工作任务。3、高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创
5、造性地开展班组安全治理工作。班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.4、健全制度,规范管理.要在全面发动班组参与创建活动的基础上,制定加强班组建设和管理的企业规范,指导班组建立健全内部生产、核算、分配、安全、民主、公开等各项规章制度,推动班组管理实现制度化、规范化。5、团结协作干事创业.班组成员能够始终同心同德,围绕班组目标团结一致,协作奋进,按时高质量地完成承担的各项任务;积极参加所在单位或上级组织的集体活动,努力争创和维护班组荣誉。6、强化班组建设。不断完善班组管理制度,加强班
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- 运输队 班组 建设 层级 管理办法
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