超市管理系统计划书1.doc

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1、-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-超市计划书1. 引言（Introduction）1。1目的（Purpose）(1）大大提高超市的运作效率；（2)通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平;（3）使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平,为降低经营成本, 提高效益,增强超市扩张力, 提供有效的技术保障。1.2范围（Scope）由于这是一个较小的软件项目（开发人数才3人，并且开发时间短）适应于各种小型的超市。1.3 定义术语(Terms Glossary)对软件组织内部和外部有关的行业术语、专用名词进行定义。（1）、软件架构:软件系统的总体逻辑结果。按

2、照不同的设计方法，有不同的总体逻辑结构。采用面向功能或面向数据的设计方法，总体逻辑结构为一树形的功能模块结构图。采用面向对象或面向部件（构件）的设计方法，总体逻辑结构为部件（结构）的组装图.（2)、数据结构：数据结构包括：数据库表的结构、其他数据结构等.(3）、子系统：具有相对独立功能的小系统叫做子系统.一个大的软件系统可以划分为多个子系统，每个子系统可由多个模块或多个不见组成。（4）、模块：具有功能独立、能被调用的信息单元叫做模块。模块是结构化设计中的概念.(5）、内部接口：软件系统内部各子系统之间、各部件之间、各模块之间的接口，叫做内部接口。接口描述包括:调用方式、入口信息、出口信息等.（

3、6）、参考数据：参考数据是指文件书写时用到的其他数据.（7）、相关文档：相关文档是指当本文档内容变1.4 参考质料（References）【1】、软件需求分析 Swapna Kishore编 机械工业出版社【2】、软件工程技术概论 朱三元等编着【3】、SQL Server 2000 编程员指南李香敏编 北京希望电子出版社【4】 、数据库原理及设计 陶宏才编 清华大学出版社1.5相关文档(Related Documents）【1】超市管理系统立项建议书【2】超市管理系统需求书1.6 版本更新记录（Version Updated Record)版本更新记录版本号创建者创建日期维护者维护日期维护说明

4、V1。0V1.012.项目概述(Project Summary）2.1项目的目的(Project Purpose）超市随着市场经济和现代信息技术的的发展，不可必要的要卷入信息现 代化的大潮，如何使用现代化的工具，使企业和经营者个人在最小的投入下获取最大的回报，成为每一个人的梦想。因此，在超市管理中引进现代化的办公软件，就成为时下最好的解决办法。使用软件办公，不仅能使经营者的劳力资本减少，同时能使超市的管理更规范更合理，解决了超市中用于管理进出货以及购买、库存等众多繁琐、工作量巨大从而导致耗费人员过多，超市经营紊乱等众多问题。2.2项目的范围（Project Scope）商品录入：根据超巿业务特

5、点制定相关功能,可以通过输入唯一编号、扫描条形码、商品名称等来实现精确或模糊的商品扫描录入。该扫描录入方法可以充分保证各种电脑操作水平层次的人员均能准确快速地进行商品扫描录入。收银业务：通过扫描条形码或者直接输入商品名称（对于同类多件商品采用一次录入加数量的方式）自动计算本次交易的总金额。在顾客付款后,自动计算找零，同时打印交易清单（包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号）。如果顾客是本店会员并持有本人会员卡,则在交易前先扫描会员卡，并对所购物品全部实行95折优惠，并将所购物品的总金额累计到该会员的总消费金额中。 会员卡的有效期限为一年,

6、满一年未续卡者，该会员卡将被注销。安全性：OS登陆、退出、换班与操作锁定等权限验证保护;断电自动保护最大限度防止意外及恶意非法操作. 进货管理: 根据销售情况及库存情况,自动制定进货计划（亦可手工制定修改），可以避免盲目进货造成商品积压。 按计划单有选择性地进行自动入库登记. 综合查询打印计划进货与入库记录及金额。销售管理： 商品正常销售、促销与限量、限期及禁止销售控制。 综合查询各种销售明细记录、各地收银员收银记录以及交结账情况等。 按多种方式统计生成销售排行榜，灵活察看和打印商品销售日、月、年报表。库存管理： 综合查询库存明细记录. 库存状态自动告警提示。如库存过剩、少货、缺货等。软件为您

7、预警,避免库存商品积压损失和缺货。 库存自动盘点计算。人员管理： 员工、会员、供货商、厂商等基本信息登记管理. 员工操作权限管理。 客户销售权限管理。2.3项目的使用对象(Project Reader）我国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗：在高端企业，进销调存核心结构体系基本运作正常，面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定；在中端企业，分散营运向集中管理转变，进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡；在低端企业,刚刚涉足、转向连锁零售业，对于信息化认识处于表面层次，业务流程和信息系统建设需

8、要一段时间的探索、认识和渐进过程.而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识：信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。 超市软件系统从企业运营及管理的实际情况出发,结合当前中国零售业业态发展趋势，顺应了零售行业对信息化的要求，为商业管理信息系统提供了系统全面的技术解决方案。基于以上原因，超市信息管理系统目前在各个商业领域都发挥了很大的作用，也得到了越来越多的中、小型商业企业的应用。但就目前的应用状况分析，管理系统在中、高端企业得到了广泛的应用和重视，在小型企业、零售店的应用仅局限于信息化的表面层次，没有得到高度的重视。同时，小企业也因资金发面问题限制了其向更高程度信息化的应用

9、!3。项目组织(Project Organization)项目组织负责人职责项目管理组对项目实施全部责任。质量保证组负责项目过程于产品质量控制和报告。配置管理组负责项目产品的版本、配置管理和配置库状态报告。软件工程组执行软件工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。测试组测试软件各部门模块，确保系统的可靠性和安全性需求管理组对需求基线和需求变更进行管理项目经理指导，控制.管理和调整项目完成构造软件或硬件工作4.软件生存周期（Software Life Cycle）【1】项目生存期框架图【2】项目生存期说明(）项目的开发依次经过：需求、设计、编码和单元测试、 集成以及维护 这一基本路径。 （）在每

10、一阶段提交以下产品：软件需求规约、设计文档、 实际代码、测试用例、最终产品等.工作产品(又称可提交的产品，Deliverables） 流经“正向”开发的基本步骤路径。 （）“反向”步骤流表示对前一个可提交产品的重复变更（又称为“返工”(Rework） 。 由于所有开发活动的非确定性,因此是否需要重复变更,这仅在下一个阶段或更后的阶段才能认识到。 返工不仅在以前阶段的某一地方需要,而且对当前正在进行的工作也是需要的.5。任务于工作产品(Task and Work Products)【1】需求分析【2】系统设计 【3】系统实现【4】测试【5】产品交付【6】产品维护项目可能包含的产品有：【1】 需求

11、说明书、【2】 规格分析说明书【3】 系统设计说明书【4】 源代码【5】 各种测试报告【6】 用户手册【7】 软件维护记录6。工作产品、任务规模、工作量估计（Estimates of Work Product ，Task Size and Workload）任务规模人数工作量估计编写文档15-6份编码3500700行前台功能点33点后台功能点33点性能点36点7。成本估计(Estimates of Costs)开支项目开支金额（元）支付日期支付方式(现金/支票）直接人工5002010-3-26现金直接费用602010-326支票间接成本10002010326支票制造费用10002010-525

12、支票管理费用12002010-410支票企业费用15002010410支票人事费用13002010-326支票其他办公费3002010-328现金水电费4002010420现金印刷费502010-326现金不可预计费用1002010-326现金项目总投入(人力费用+设备费用+其他经费资源投入）经费元）8.关键计算器资源计划(Critical Computer Resource Plan）系统模式本系统采用C/S模式作为开发模式硬件环境 服务器端： 高性能的计算机一台， 普通的双绞线作为连接。 客户端： 普通的计算机或者工作站， 普通的双绞线作为连接。软件环境服务器端：安装SQL Server

13、2000的服务器版本，安装windows 2000服务器版本， 配置了诺顿等必须的防毒软件。 客户端： 安装SQL Server2000的服务器版本, 安装了VB等可视化开发工具软件， 安装windows2000服务器版本。9.软件项目进度计划（Software Project Schedule）阶段名称需求分析概要设计详细设计编码测试包装于发布第1周进度第2周进度第3周进度第4周进度第5周进度第6周进度第7周进度第8周进度第9周进度第10周进度10.风险分析（Risks Analysis）【1】：被识别的重大风险:信息系统尽管功能强大,技术先进，但由于受到自身体系结构,设计思路以及运行机制等

14、限制，也隐含许多不安全因素。常见因素有：数据的输入，输出，存取与备份，源程序以及应用软件，数据库,操作系统等漏洞或缺陷,硬件,通信部分的漏洞,企业内部人员的因素,病毒，“黑客”等因素。因此，为使本系统能够真正安全，可靠，稳定地工作,必须考虑如下问题：为保证安全，不致使系统遭到意外事故的损害，系统因该能防止火，盗或其他形式的人为破坏.【2】采取的预防措施:系统要能重建系统应该是可审查的系统应能进行有效控制，抗干扰能力强系统使用者的使用权限是可识别的。【3】风险事件后采用的处理措施：降低难度系统，更改计划等.11。培训计划（Training Planning）【1】培训内容：加强专业技能,理解和分享公司的价值观， 维护并弘扬超市的公司文化。【2】培训时间：2010年3月26日2010年6月10日【3】接受培训的人员:所有员工【4】培训目的:通过培训达到个人发展和职业晋升-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-