车队主管工作计划.doc

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1、-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-车队主管工作计划1、 是现场生产的组织实施者，生产过程的参与者火监督者，队长的助手，不仅是生产员,也是重要的管理人员，是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。2、 负责车辆的调度管理,参与员工的管理，车辆技术的管理，安全服务的管理，员工的考勤分配，统计工作，考勤工作,后勤工作，业务学习培训，工作分析总结。3、 按序发车，做到行车，发车有序，调度灵活。督促驾驶员提前到班.4、 制度当天工作计划。5、 根据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上车调查驾驶员工作情况。6、 做好值班车、停车场车辆进出时间的原始纪录，做

2、好台账的纪录及报表的按时上报工作.7、 关注司机人员的动态，严谨状态不佳有碍安全行车的司机上路8、 与机务管理人员及时沟通,禁止技术状态不良有碍安全的车辆出场上路.9、 督促驾驶员做好,车容卫生工作,发现问题及时整改汇报,督促车辆的例保，进场、加油和司机吃饭，交接工作,所有车辆回场后才可下班.10、 了解公司相关规章制度，做好了解解释工作，与驾驶员充分沟通，缓解矛盾冲突，对驾驶人员动态及时向上级部门汇报.11、 督促驾驶人员做好票据登记,无误后签章后确认，认真检查票据.12、 负责车队的考勤管理(真实）和后勤生活管理。13、 定期进行工作分析总结，并向车管部汇报.14、 积极参加个项培训与生产会议，并就车队管理工作提出合理化建议。广仁土石方工程有限公司车管部2013年 5月24号