车间主任绩效考核办法[1].doc

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1、车间主任绩效考核办法一、目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益,制定本办法。二、适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任)。三、考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80，岗位工资占工资总额的20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100，其中生产计划完成率占25；安全文明生产占20；生产质量占20；成本管理占20；内部管理占15。3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资X考核系数）如：某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元,岗位工资为600元，当月考核系

2、数为90，其当月考核后工资总额=2400元+（600元X90%）=2940元。三、考核内容1、生产计划完成率,占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低1扣1分；延误交货期1天，扣5分以上。超计划完成任务,每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制、开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全责任事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分.3、生产质量，占20%。批次合格率100为满分20分，每低1%扣1分，扣

3、完为止，如出现重大质量事故（损失金额在1000元以上)，此项不得分，由质检部评分。4、成本管理,占20,由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额,实际成本在标准成本1至+1以内，得15分；在允许范围内，每降低1%，加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止，如出现较大成本浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上)，此项不得分,由财务部评分。5、内部管理，占15,以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数、频率等进行考核，由生产部结合人力资源部、企管办共同评分。六、奖励1、连续三个月批次合格率100,奖励车间主任500元,每增加一个月奖励100元。（质检部）2、连续三个月超额完成生产任务，奖励车间主任500元，每增加一个月奖励100元。（生产部）3、生产任务不饱满时，鼓励车间对外加工揽活，扣除成本后，给予车间主任利润30的提成。（生产部）4、人员稳定性:连续三个月，本车间人员流失率控制在2%以内，奖励车间主任300元。（人力资源部）六、各相关部门应在30日前完成对车间主任的考核评分，并交人力资源部,由人力资源部汇总后，于次月3日前将各车间考核表交财务部，作为计发工资的依据。七、本规定经总经理批准后生效.