车间奖罚、工艺纪律检查制度.doc

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1、质量体系三阶文件文件 编号G-E3-001车间奖罚、工艺纪律检查制度版本/修订A/0生效 日期2012-11-1页 码6/6 车间奖罚、工艺纪律检查制度受控章： 编 制审 核批 准签名日期目 录1.目的2。适用范围3。内容4。修改记录1 目的为了更好的完善车间的奖罚制度，提高员工的质量意识和责任心，激励员工的积极性，特制定以下规定2 范围适用于全车间人员，现场5S、劳动纪律、工艺、质量、设备、工装、刀具、生产、奖罚规定。3 职责车间技术员负责修订，车间主任审批.4 内容 序号考核项目规定内容考核细则考核执行人监督检查频次考核总结1 5S、劳动纪律依照车间奖罚管理制度规定1、旷工每人每次考核:2

2、00元，每月累计3次退回人力资源部处理。迟到、早退（包括培训等）每次按：20元考核。领 班、 主管、技 术员、主 任领班、主管、每天一次；主任每周一次考核以通报形式张贴在机加车间通报栏，每天以机加车间现场通报栏张贴的通报为依据，月底进行汇总,计算工资兑现2、车间内吸烟每次考核：100元。3、上班睡觉、打瞌睡，每次考核:200元。4、打架斗殴一律退回人力资源部处理.5、上班随意外出，在三座标室、工装库无故逗留，消极怠工，每次考核:50元。6、上班期间玩手机、看与工作无关的报刊、书籍、听耳机每次考核：50元。领 班、 主管、技 术员、主 任领班、主管、每天一次；主任每周一次7、铝屑中混有硬物、铁器

3、等，责任人每次考核：50元。无法落实到责任人的由领班、工装管理员承担。8、产品、托盘等无故占用通道，每处考核：10元。9、不允许坐在或踩在产品上（包括废品和白毛坯),及产品不容许落地，每次考核：20元。10、所负责区域、机台漏气、物品有切削液、油污、废弃物，垃圾未及时处理，每次每处考核：10元。11、自检台上只能放量具、图纸和装饰盖，其余物品一律不许摆放，违反者每次考核：10元。领班、 主管、技 术员、主 任领班、主管、每天一次；主任每周一次12、卫生清理时,检查到保养机台最好的操作工奖励50元（12名)，差的每处：10元/项.13、对报表、生产工时、考勤乱填或谎报、瞒报的,除产品作废外将视情

4、节严重程度另罚款处以20-100元。领班，副班长责任连带一半。14、对发现个别人员对报表、生产工时、考勤乱填或谎报、瞒报，进行举报的按情节程度进行20100元奖励。2工艺 、质量考核依照车间奖罚管理制度规定1、在生产中，未按图纸或技术要求加工,造成批量(10件以上)产品返工、返修的,按：5元/件考核。领班、调机员各连带考核50。领班、 主管、技 术员、主 任领班每天一次；技术员每天三次;主任每周一次2、在生产中，未按图纸或技术要求加工,造成（5件以上）报废产品每件按:5元/件考核，造成（10件以上)报废产品每件按：10元/件考核，领班、调机员各连带考核50%。3、明显废品下转，责任人按:20元

5、/件考核，领班连带考核：5元/件，后道工序没有发现的按:5元/件的连带责任.发现者奖励：10元，奖励一次不超过100元.4、漏工序每件按:20元/件考核，发现人奖励10元.5、加工中心和钻床禁止戴手套，违者考核:50元/次。领 班、 主管、技 术员、主 任领班、主管、技术员每天一次;主任每周一次6、小号、ET、个人钢号漏打、错打、打印不清：直接责任人考核：50元/件，(2人一条线的，一序作业员考核30元/件,中心机考核20元/件）连带工序考核：30元/件，发现人奖励：30元/件。其中 连带工序有:中心机、动平衡、压泄工序。7、毛刺未去除干净而流转到气密，每件按：1元/件考核，奖励返修者0.5元

6、。终检发现明显毛刺按：20元/件考核，后序连带5元/件考核。8、在生产中,由于产品质量等原因,接到技术反馈未及时调整或盲目加工，每次考核:50元。领 班、 主管、技 术员、主 任领班、主管、技术员每天一次；主任每周一次9、生产中，操作手未及时自检、送检（质检员未签字），量具使用不正确,各种记录填写不规范等现象,每发现一次考核：20元。10、严重违反工艺（OE产品位置度塞规、中心孔（公差要求0。046轮型用百分表和塞规）要求、卡口未100实配)责任人考核：100元,现场当班领班、调机员发现，当班领班、调机员不连带考核；车间技术员发现，当班领班、调机员连带考核：50元/次.11、端径跳必须按规定送

7、检，不送检或送检不合格生产的每次考核：20元/次。每班超过3条线未送检,领班,副班长连带10元/次考核.12、责任工号或专用钢号、气枪、毛刺刀杆丢失，每个（只考核：20元。工艺 、质量考核 依照车间奖罚制度13、进给率、转数超过工艺标准，责任人处：100元/次考核。现场当班领班、调机员发现,当班领班、调机员不连带考核;车间技术员发现，当班领班、调机员连带考核：50元/次。领 班、 主管、技 术员、主 任领班、主管、技术员每天一次；主任每周一次3设备、工装、刀具依照车间奖罚管理制度规定1、因工装使用不当或加工程式改错、用错,加工参数过大等违反工艺造成人为撞车，每次按：300元考核，损坏工装、或刀

8、具按50赔偿。领 班、 主管、技 术员、主 任领班每人一次；主管、技术员每天两次；主任每周一次2、人为报废刀具、钻头责任人按：100元/支考核，情节严重退企管部。3、设备保养、清理不到位，每处按:10元/处考核。4、交接班记录未记录,填写不规范，代签或字迹不清楚，接班人未签字，填写不实际按：20元/次考核。5、未按交接班管理规定执行,责任人按：20元/考核。领 班、 主管、技 术员、主 任领班、主管、技术员每天一次;主任每周一次6、设备日常点检表一项填写不规范,符号不清楚，未记录者考核：10元/次。7、设备内部清洁，无铝屑。严重的按：10元/项考核。8、车床上重要工装、刀具、刀片必须齐全，如私

9、自拆卸按：20元/台考核。领 班、 主管、技 术员、主 任领班、主管、技术员每天一次；主任每周一次9、发现工装有异常时应立即停止生产，并及时反馈车间否则按：50元/次考核。10、在工装库乱扔垃圾,对责任人考核：5元/次。11、未将工装放回指定区域，对责任人考核:10元/次12、无故在工装库逗留、打闹、玩电脑,按消极怠工处理（50元）。13、故意损坏工装库物品，按物品的原价赔偿。领班、 主管、技 术员、主 任领班每人一次；主管、技术员每 天两次；主任每周一次14、未将刀柄上的钻头取下就放回刀柄架,对责任人考核:5元/次。4激励措施依照车间奖罚管理制度规定1、每月班组个人产量，质量合格率,最高的前二名操作手分别奖励400元、300元.领 班、 主管、技 术员、主 任领班、主管、技术员每 天一次;主任每周一次2、每月车间班组产量，质量最高班组：班长奖励300元；调机员奖励200元。3、车间设立合理建议箱和QCD改善提案，根据建议的有效性和实施性，对被采纳的建议奖励1800元。(内容包括提高生产效率的方法、改善环境、降低成本等)。领班、 主管、技 术员、主 任领班、主管、技术员每 天一次；主任每周一次4、在公司或公司组织的活动，为车间取得荣誉的每人奖励50100元。修 改 记 录6/6