运输区质量标准化工作管理办法.doc
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1、运输区安全质量标准化管理制度为进一步落实“安全第一,质量为本的标准化理念,使质量标准化工作向科学化、规范化、制度化迈进,强化基础管理,有效预防安全生产事故, 进一步建立健全安全质量管理长效机制,依据我队情况,制定办法如下:一、安全质量标准化工作目标:1、消灭工亡事故及一级非伤亡事故。 2、完成矿下达的各项任务。3、我队安全质量标准化等级保持一级。二、成立质量标准化工作领导小组:组 长:区长、支书副组长:安全队长成 员:区队副职及班组长三、责任划分:小组负责制定本年度运输区达标规划以及实施措施。组长负责统筹安排各项工作,协调工作中存在的问题;副组长负责监督标准化工作的进度,并指导工作的开展。1、
2、李东华负责新副井口及井下个地点文明卫生工作2、李东华负责区队技术培训和安全措施质量标准化管理工作3、王建利负责新副井班安全管理工作4、王金洲负责机电班井下电机设备安全管理工作5、王新林负责地矿组矿车维修安全管理工作6、王文举负责-420轨道提升安全管理工作7、杨磊负责技术审批及区队技术学习培训工作8、闫石铭负责区队质量标准化,三化管理工作四、实施措施:1、每季度末安全质量标准化管理组要根据矿下达的安全质量标准化要求以及运输区年度达标规划开会研究下季度安全质量标准化工作并制定达标措施及人员安排。2、安全质量标准化管理组成员要对本区作业范围定期或不定期进行质量标准化验收,对检查出的问题必须制定整改
3、方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。3、每天碰头会上要求值班干部汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题,并要求本区质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理、可行的实施方案.4、质量标准化组必须在每月初制定出质量标准化整改月计划,同时对上一月质量标准化整改情况进行总结.月末对当月的质量标准化整改情况进行讲评。5、各班组未按时间、未按要求完成本班组质量标准化整改问题,要求各班组必须向质量标准化管理组及时说明情况及在整改过程中面临的困难,如果无正当理由质量标准化管理组成员经讨论后对其负责人进行相应的处罚,如果各班班长拒绝质量标准化整改,将进一步加大处罚力度。6、各班组遇到无法解决
4、的质量标准化问题及时上报质量标准化管理组,如果遇到无法解决的质量标准化问题要及时上报机电科,由机电科协调矿有关单位进行解决。7、每周六8点班进行质量标准化安全自检:区队各级管理岗人员(当天零点人员除外)分组、分路线对本区范围内的巷道卫生、电气设备、轨道等进行质量标准化安全检查,下午1点30分开碰头会,对查出的问题制定整改方案和计划。按照检查结果对各班组进行评比,并参考运输区安全奖罚制度进行奖罚。五、标准要求:1、对照质量标准化工作标准的要求逐项整改.1)轨道标准:轨道平、直,未出现间隙、开程、扣件、枕木悬空、搬道器落地等现象。2)矿车标准:车体完好,轮对运转正常,矿车不少平销、挡盖、平垫、轮对
5、缺油等现象.3)电车标准:机车车身卫生干净,电力充足,机车前后灯明亮,制动设施灵活可靠,各项性能符合规定要求.4)机电标准:电缆吊挂整齐,机电设备文明卫生打扫清理及时,符合卫生规定要求,接线头不出现“鸡爪子”,“羊尾巴等失爆现象。5)卫生标准:符合上级检查时的规定和要求.2、每一项目的整改务求实效,不得存在应付心理。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临
6、近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的
7、维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加
8、强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决
9、员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流.四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查.把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下
10、的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我
11、行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象.3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)加强基础工作建设,强化管理的创新
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