资产管理部述职报告.doc

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1、个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：（大家下午午好）（我是资管理部XXX,我来XX公司6年了) 时光飞逝，转眼间2016上半年即将结束,首先感谢各位领导和同事一直以来对资产管理部工作的理解和支持，有过努力、有过过失、流过汗水，当然也付出过心血,在大禹的生活一直感觉都很充实，现将资产管理部2016上半年的工作情况做简要总结:一、2016上半年开展的工作 1、年初会同销售部、连锁部、财务部、企管部、运营部一起协商调整装卸费标准，调整后的装卸费比去年下降23.2、3月份对内蒙公司的库存材料、固定资产进行了全面的清查盘点.3、 配合供应部和生产车间完成材料的入库。入库PVC管材110万米（合1786

2、.46吨）、PE管材116。32万米（合1096.96吨)、滴灌带2.44亿米。4、 配合销售、连锁部完成了上半年的发货工作。上半年累计出库PVC管材80.72万米（合1419。15吨）、PE管材191.64万米（合705。06吨）、滴灌带2.06亿米。5、 发货淡季协调车间员工对厂区露天码放的材料进行遮盖 等防护，同时协调车间员工对库存材料进行了整理、归类存放。6、 协同工程和销售人员将积压多年的库存材料进行最大限度的处理。 二、工作中存在问题及改进措施 1、新任资产主管,欠缺工作经验，在摸索中学习,在摸索中成长，有时难免会有顾此失彼的被动局面。造成这个问题的主要原因，是由库管员上升过来对工

3、作的拿捏和考虑没有到位，体现在工作上就是没有头绪.今后在工作中一方面向有经验的同事请教、学习，积累经验，另一方面看书学习、开拓知识面。 2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多,行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、大胆开拓的勇气和魄力。在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干,提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用. 3、自身的管理水平有待提高。部门人员管理比较松散，使员工对工作的热情和上进心不够

4、，形成的原因是对员工的标准化要求不清楚，教育培训少，没有让他们学会怎么才能做好，缺少对员工的引导性. 4、现场6S管理执行不到位.库房存货码放混乱，未留下出货通道,使用的有些材料未做到先进先出，没有明确的区域划分和标识，存货未按规格型号分开码放不利于管理。厂区的露天材料没有做到及时防护，形成的原因是在2016年工程量大,出入库的货物比较多，库存存储空间有限，发货高峰期部门人员忙于发货.改进措施合理规划存货空间，对材料进行整理、归类码放，零星管件及日常使用的备品备件等材料存放到货架上面,节约了库房的存储空间，加盖遮阳网和遮阳篷布对材料进行了防晒、防雨等防护管理工作。三、 下半年的工作计划1、加强

5、团队建设和库管员日常培训。2016年要继续加强对库管员的培训工作，定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训,不断增强库管员岗位责任感，进一步提升团队凝聚力。2、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理，每年最少一次会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘点,保证账实相符，确保公司资产安全。3、进一步加强存货日常管理和服务工作,严格按照公司存货管理办法做好存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好2016年下半年的存货发货和出入库工作。4、继续加大材料防护力度和现场的6S管理，做好材料日常防护工作。协调装卸人员对入库管材及时采取加盖遮

6、阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期，杜绝因防护不到位而造成的存货损失。5、加强公司资产日常监管工作,定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并及时更新各类资产台账，加强对各连锁店、项目部资产的监督管理，确保公司资产安全。四、 合理化建议（节能减排，降耗增效)1、 公司吃水问题。2、 材料调拨价格.3、 公司材料价格同一。各位领导我的述职完毕，请领导点评点评内容：1、 加强资产管理部人员的管理，责任化分到个人。2、 加强项目部和连锁点材料管理及现厂管理。3、 加强自身的学习。4、 把资产管理的安全放到首位。5、 原则的强货材料出入库手续，做好材料防护管理。6、 各个库房要细化。 资产管理部 2016。06。15