车间主管绩效考核表交流稿.doc

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1、车间主管工作标准岗位名称车间主管所属部门生产部上 级总经理、助理下 级拉长任职资格1学历、专业知识中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识2工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定,熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作标准标准细分1组织实施车间生产计划（1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2、生产过程管理(1）主持车间例会，全面协调

2、车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制，保证生产质量3、生产现场管理（1）建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩,确保制度得到落实4、车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查(2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业5、车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善,提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、车间设备管理(1)合理安排车间设备

3、的使用，使设备发挥最大效率（2)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7、车间员工管理（1)对员工、班组长进行考核管理（2)配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜8、车间物料控制(1)负责车间内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制9、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；（2）完成领导交办的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产计划按时完成率30%95%以上每低于1%扣2分生产部报表2生产现场5S管理25本车间内5S评分必须为合格未达标全部扣分6S小组3产品合格率20%产品合格率不得低于 92 每低于1%扣2分品管部报表4有效的流程和制度得到实施的百分率10有效的流程和制度100得到贯彻实施未达标全部扣分上级检查5与上级配合及执行力10100未达标全部扣分上级6生产安全事故发生次数5%每月无安全事故发生未达标全部扣分安全事故检查考核流程（1） 由总经理助理对车间主管进行考核,每月一次。（2） 每月28号前交于财务部进行记录。（3） 最后交于总经理审核、批准.备注