运行小指标竞赛管理制度修改版.doc
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1、 义马环保电力有限公司发电部管理制度 发电部经济指标竞赛管理制度1 目的为了提高企业经营管理水平和经济效益,把公司效益与职工利益相结合,特制定本制度。2 范围本制度适用于发电部各值间的小指标竞赛活动.本制度包括小指标竞赛的方式、竞赛项目、考核细则等。3 定义经济指标:指根据发电生产过程中机组的各项经济参数所计算出来的机组在某一时段的效率。4 职责4.1 发电部部长负责监督本制度的修编及执行,批准每月小指标最终执行结果.4.2 发电部副部长及总值长负责本制度的修编及执行,负责小指标的统计和计算,确保公平、公正。4.3 各专业专工负责小指标竞赛的技术指导工作,但必须保证机组安全运行。4.4 值长负
2、责组织本值的小指标竞赛及奖金发放,保证机组安全的前提下,合理安排运行方式,做到机组安全、经济。4.5 值班员负责小指标竞赛的现场操作,但必须严格遵守运行规程、安全规程,在保障机组安全的前提下,利用各种方式方法进行小指标竞赛。5 程序5.1 小指标竞赛细则5.1.1 小指标竞赛以值为单位,设单项奖和综合奖。奖励以值为单位进行计算,每项给定一定的分值,按照规则进行得分,单项最低得分为0分,月底单项分值最高的即为该单项第一名,所有单项分值加起来为综合得分。5.1.2 综合奖只奖励前两名,第一名奖总金额的50% ,第二名奖总金额的25,剩余25设为单项奖金。5.1.3 小指标项目分值在200分及以上设
3、单项奖,单项奖只奖励第一名.单项奖共10项,每项奖总金额的2.5.5.1.4 小指标竞赛应在当值值长的领导下进行,当值运行人员应服从值长的安全、经济调度指挥,对不服从调度指挥或影响竞赛项目完成的人员,值长有权扣发其竞赛奖金或取消竞赛资格。5.1.5 小指标奖金在值内的分配由值长决定,原则是值长、锅炉主值系数为0。8,汽机主值、电气主值、锅炉副值为0.6,电气副值、汽机副值为0.4,化学汽水值班员0.2,值长根据本值实际情况可对每个人员的系数做0。2的调整.5.1.6 小指标数据采集以DCS数据、现场报表、记录等为准,优先考虑不可再生及不可更改的数据,对于由本值所抄现场报表为基准计算的指标,部门
4、将不定期进行抽查,验证真实性.5.1.7 对于机组启停过程,锅炉负荷低于50额定负荷或由于设备缺陷引起的指标项目不合格的时段,不参与小指标竞赛。5.1.8 对当月发生事故及障碍的班组,原则上取消竞赛资格,特殊情况由部门和领导决定为准;在小指标竞赛中产生异议,由部门和领导裁决。5.2 小指标竞赛项目、分值及评分规则:小指标奖金总额为8000元 ,其中25用于单项奖.序号项目分值评分标准得分规则1发电量500月平均负荷KWh/h第一名为500分,其他各值月均电量与第一名月均电量比值乘以500即为本值所得分2调度考核400调度考核金额(因设备缺陷导致考核金额除外).月被考核金额最少者得400分,与第
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