运营经理绩效考核表(董事长).doc

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1、运营经理绩效考核表（董事长）运营经理绩效考核表1 运营经理姓名： 董事长: 考核季度： 年 季度 考核成绩 序号 考核指标 考核标准及标准描述 1、科学编制周期性工作计划的能力较弱不能保证工作计划任务的准确下达与分解，20分， 2、具备一定的科学编制工作计划的能力能保证工作计划任务的准确下达与分解能及时保证各项工作计划的跟进、督导与落实，40分， 计划管理3、很好的计划编制能力分解能力、传达及督导落实能力并对工作的完成情况进行跟踪考核,60分， 能力 1 4、较强的计划编制能力分解能力、传达及督导落实能力并对工作的完成情况进行较好地跟踪考核具备一定的全局掌控(10%) 能力，8分， 5、极强的

2、战略计划管理能力和统筹能力较高的全局掌控能力达成计划管理与业务发展需要的统一,100分, 1、不能正确领会与执行上级安排的工作任务与上级正确指令对抗、主观臆断、独断专行、执行力较差，20分, 2、能正确领会与执行上级安排的工作任务对上级正确工作指令的有一定的执行力,40分， 3、能正确领会与执行上级指示及安排的工作任务、工作完成效率和质量尚可执行力尚可，60分, 执行力 2 4、能准确快速领会与执行上级安排的工作任务、工作完成效率和质量较高执行力较好,80分, (20） 5、能准确快速领会上级安排的工作任务、工作完成效率和质量极高并且能对上级工作提供有益的建议和帮助执行力极高,100分， 1、

3、不具备符合工作要求的专业知识和技能与岗位工作不太匹配,20分, 2、初步具备本职工作要求的专业知识与技能基本满足达成工作目标的能力素质要求,40分, 3、较为完善的专业知识结构、较强的专业技能能较高质量、效率地完成本职工作满足达成工作目标的能力和素质要求，60专业知识分， 3 与技能 4、不仅具备完善的专业知识结构同时具备与其工作相关的其他专业知识和技能能较高质量、效率地完成本职工作满足(20%) 达成工作目标的能力和素质要求，80分， 5、完备的本专业和与其相关的专业知识技能结构在本领域内拥有领先的理念和技能,100分， 序号 考核指标 考核标准及标准描述 考核成绩 1、部门团队人员涣散、态

4、度冷漠、部门凝聚力极差，20分, 2、部门团队人员有一定的工作积极性、有一定凝聚力整体素质一般,40分, 团队建设3、团队整体素质尚可有一定的团队精神人员工作积极性较高,60分, 4 能力 4、能在团队内部营造强有力的士气和信念民主及合作精神性强归属感强员工发展空间大整体素质较好,80分， （15） 5、能站在团队的角度对成功进行定义以整体团队绩效的提升达成部门工作目标 ，100分， 1、酒吧管理混乱有打架斗殴等恶性事件，20分, 2、管理者综合素质一般酒吧管理一般无打架斗殴等恶性事件,40分， 管理能力 5 3、管理者综合素质较高酒吧管理水平较好无打架斗殴等恶性事件，60分， （20%） 4

5、、管理者有较好的学识和涵养酒吧管理水平很好无打架斗殴等恶性事件,80分， 5、管理者有非常好的专业知识和管理能力酒吧管理非常好无打架斗殴等恶性事件,100分， 1、对职责权限及计划范围内的工作漠不关心、工作不积极主动、执行力极差,20分, 2、有一定工作责任心和较为明确的职业发展目标、有一定的敬业精神，40分, 责任心及3、工作十分积极主动合理利用资源完成工作目标责任心强敬业精神佳，60分， 6 事业心 4、工作非常积极主动、利用各类资源达成工作目标坚持酒吧价值观责任心极强,80分， （15%） 5、能充分利用、调动各类优势资源达成工作目标积极努力地工作能坚持、推崇和宣传酒吧的价值观和宗旨，100分, 7 总体得分 1、考核评分实行100分制,具体标准为：85分以上:优秀；80分-85分:良好；60分，84分:基本合格；60分以下:不及格。董事长对运营经理考核成绩占其考核总成绩的70，运营经理的季度考核成绩直接与其该季度绩效奖金挂钩。 2、本考核表适用于董事长考核运营经理。