论企业风险管理制度建设[Word文档].doc
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1、论企业风险管理制度建设Word文档论企业风险管理制度建设 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 演讲稿 论企业风险管理制度建设 一、风险管理的概念与重要性 (1)风险管理的概念 作为风险导向审计的基础,风险管理的过程就是按照优先顺序依次处理企业运营中遇到的各种风险的过程,通过资源的优化配置,利用最少资源应对最大危机.企业风险管理主要是当企业面临市场开放、法规解禁或产品创新时其经营状态的变化波动程度将提高,由此增加其经营的风险性。而良好的风险管理则有助于降低企业做出错误决策的几率,减小企业经营损
2、失,提高企业本身经营质量。国资委在中央企业全面风险管理指引中将一级风险主要分为五大类,即:战略风险、财务风险、市场风险、法律风险和运营风险。而在一级风险下又包含若干二级风险和三级风险,涵盖了一个企业的全部经济活动范围和过程。企业可通过控制各个风险点的方式实现有效管控。 (2)风险管理的重要性 开展经济活动就意味着要冒风险,生产、流通、服务每一环节中的重大风险点都可能在关键时刻给企业以致命的打击。在每个企业的生命周期中无时无刻不伴随着风险。一般而言,企业面临的风险与获得的收益成正相关关系,因此,如何平衡风险与利益之间的关系,是企业管理者无法回避的重大问题。从企业的产生、存续和终止全过程看,在设立
3、时存在着申请主体和注册资金来源、出资类型选择及出资方式是否合法,业务范围是否能获得行政审批,设立程序是否合法合规等设立风险;在经营过程中存在着战略决策、财务、市场、合同管理、法律等运营风险;在破产、解散、合并、分立及变更组织形式时存在着财产及个人责任等的终止风险。 二、几点建议 (1)应当建立健全全面风险管理制度体系 这是做好企业风险管理工作的前提和基础。可以借鉴其他企业的成功经验和失败教训,按照本企业所处行业的业务范围、经营规模、战略规划和发展情况等特点,建立符合自身需求的全面风险管理制度体系。对于一切可以预见、可能发生的风险进行识别、评估并制定应对策略,促进风险管理工作的制度化、信息化,保
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