路西小学绩效考核方案-2.doc

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1、路西小学2017年1-6月绩效考核方案为了进一步完善绩效工资制度，完善教职工日常考核机制,加强教职工队伍建设,激励全校教职工的工作积极性和创造性，也为教职工的奖惩、绩效工资、评优评模、晋升职称等提供依据,特制定路西小学教职工日常工作考核方案。一、考核组织领导：学校成立由校长任组长、党小组组长、教师代表为成员的学校考核领导小组,负责考核和考核办法的制定与完善,考核结果的审定和考核结果的裁定等。组长：尹永杰组员: 朱超 刘会密 二、考核的对象:全体教职工.三、考核形式：实行绩效工资考核制,采用定量和定性相结合，突查和记录相结合，按月进行考评，按月公示，学期末合计。四、考核方法：行政值日考核检查、突

2、查记录、日常工作落实记录。五、考核的实施：1、制定方案.根据指导性意见制定符合我校实际的考核方案，并经教职工大会讨论通过后予以公布和实施,确保教职工对绩效考核工作的知情权、参与权和监督权，增强绩效考核工作的透明度和公信力。2、注重过程。学校根据绩效考核方案和要素的规定，强化过程，注重导向，以月公布考核结果。3、确定等次。根据考核量化得分和工作效果进行考核，确定考核等次，考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职.优秀一般控制在考核教师总数的10。4、公示结果。考核等次要在同一考核范围内公示5个工作日，考核结果存档备查。绩效考核结果用于专业技术年度考核和事业单位工作人员年度考核。六、考核细则：（一

3、）师德规范(10分）师德 占学校奖励性绩效工资总额的10%；主要考核教师遵守中小学教师职业道德规范的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况.1、模范执行教师职业道德规范，得10分。2、出现下列情况，本项目一票否决。（1)体罚学生或严重变相体罚学生造成不良影响。（2）不顾全大局，不服从工作安排。(3）工作不负责，造成安全事故的。（二）到位到岗（10分)出勤 占学校奖励性绩效工资总额的10%；主要考核教职工按有关规定出满勤。1、学校组织例会、培训会、教研活动、每天参与大课间活动并看护学生，得2分，缺席一次,扣0.1分（公出除外）。2、每天及时到教室上课，无迟到、早退和旷课现象,得5分.上课

4、迟到或早退一次扣0。2分,旷课一节扣1分。3、病假事假自己安排课并有请假手续,学校酌情扣分.学校安排课有一节扣0。1分。（考勤分扣完为止，不出现负分）（三）工作量及教育教学过程（50分)工作量及教育教学过程占学校奖励性绩效工资总额45；一是考核教职工的工作量.学校根据安徽省义务教育学校教师工作量参考标准，结合学校实际情况确定学校各个学科标准工作量。二是考核教职工的教育教学过程。主要从事德育、教学、教育教学研究及教师专业发展的情况。1、工作量:愉快接受学校分配的工作任务并圆满完成得30分。2、教育教学过程:加强学生德育工作，认真参加教学教研活动，从教师对学生的思想教育、养成教育、备、讲、批、辅、

5、学、研着手强化过程管理。各项检查结果为优秀得20分。良好得15分,较好得10分.（四）班主任岗位工作（15分）班主任岗位津贴占学校奖励性绩效工资总额8%；完成学校布置的各项任务，班级管理科学规范，有创新有特色，学生行为规范合格率高,强身健体达标率高，班级学习成绩高为特色班得8分；班级管理科学规范，有创新，学生行为规范合格率较高,强身健体达标率较高，班级学习成绩较高为优秀班得7分；班级管理规范，学生行为规范合格率比较高，强身健体达标率比较高，班级学习成绩一般为合格班得6分。（五）工作业绩（15分）工作业绩 占学校奖励性绩效工资总额的22%;按完成工作任务的量化考核得分和工作效果进行考核，教育教学

6、工作在县前三分之一为优秀得22分，后二名得10分，其它得15分。（特殊情况酌情打分）。凡有下列情形之一的，绩效考核确定为不称职：(1)擅自脱离工作岗位，或不服从工作安排的；(2）体罚或变相体罚学生造成严重影响的；(3)有乱补课、乱收费、乱订资料行为经查证属实的;(4）在工作日到校外社会办学机构兼职兼课,组织或者参与有偿家教活动的;（5)向学生或家长索要钱、物、有价证券的;（6）散布非法言论，或诱导学生参加宗教活动,或参与赌博、封建迷信和邪教活动的；(7)以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的;(8）当年所带班级发生较大影响事故的;（9）其它违反师德行为规范，造成不良影响和后果的。