设备管理考核办法(试行).doc
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1、设备管理考核办法(试行)一 目的 1为强化设备的管理考核工作,提高设备工作效率,降耗增效,保障生产连续性,不断提高设备管理水平,特制定本办法。 2要充分发挥厂部三级管理考核的作用,使各级人员都要树立管好设备,用好设备,提高设备管理经济效果的基本思想,强化推行全员设备管理。 二适用范围 本办法适用于唐钢司家营铁矿有限责任公司所属主、辅机械设备。 三管理职能 1机械设备部的职能: A负责考查设备定期维修计划的审核及技改施工方案的制定. B负责对设备在使用过程中,不按规定操作、维护设备的行为进行监督、检查、考核。 C负责对设备维修过程中,对工期、维修质量进行监督、检查、考核,对逾期、出现质量问题提出
2、处理意见。 2设备所在各厂的职能: A负责对本厂设备的管理与考核,使其达到正常的使用状态. B负责考核故障设备的及时修理,修复工作(定修除外),保证设备整体的完好。 C负责对定期维修过程中的维修质量、工期进行监督、检查、对不符合质量要求和逾期的项目要做好督导工作。 四管理内容 1做好设备管理考核工作的基础工作。 A对是否及时完成,上报有关活动分析,如维修费用、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料进行考核。 B考核上报和填写的各种报表、台帐和现场记录。 2考核现场设备能否正常运行,设备技术状况是否良好. A考核设备零件完整性、安全装置齐全程度、设备清洁与润滑良好状态,确保无跑、冒、滴、漏现象
3、。 B定期进行设备检查,召开设备例会并提出具体意见与措施。 C考核大、中修工程管理工作. D进行设备事故分析及抢修。 E组织备件检查和试验状态的实施、监督、检查、标识、记录和管理考核。 五检查与考核 1通则 A每月1号之前完成前一个月有关活动分析,如冶金矿山设备技术状况月(季)报表、冶金矿山设备维护费用率月(季)报表、冶金矿山设备可开动率月(季)报表、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料,上报不及时,一次扣责任单位50-200元。 B各种有关报表,规定所设台帐,认真及时上报和填写,如不及时上报一种和不及时填写一种台帐,一次扣责任者10-100元。 C现场岗位和机台、站、所、室设各种记录,需
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