设备动力组长岗位说明书.doc

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1、成都好美实业有限公司版本状态2018版版 次A/0文件名称设备动力岗位说明书文件编号Q/Cy.l。021-2018编制审核审批生效日期岗位名称锅炉房组长岗位编号Q/Cy.01-021所在部门生产部岗位分析日期2018。07。25直接上级生产副经理职务代理人无直接下级设备操作员代理权限工作 费用人事岗位描述负责生产部锅炉房的各项管理及操作工作，协助直接上级处理和落实相关事务。生产现场管理、生产任务管理、生产过程控制、安全管理、设备及工器具管理 。岗位职责1、严格遵守公司、部门的各项规章制度.在生产经理的领导下,负责公司锅炉供汽和相关配套水处理设备的日常维护和维修配合工作。2、负责公司锅炉供汽和水

2、处理设备的维护、维修配合工作.协助直接上级处理和落实相关事务：新员工培训工作、相关设备维修任务及过程控制、维修现场安全管理、及工器具管理 。3、每天招开班前会和班后会:就生产计划完成 、生产现场卫生控制、相关配套设备保养中出现的问题进行周期性总结和分析，找到改进的办法。2 4、负责锅炉班组各项生产运行数据记录、设备操作人员的日常考勤、组织纪律管理、纠正和处罚下属人员的违规违纪行为.5、对相关锅炉岗位设备操作人员进行设备保养和安全运行培训，保障人员和设备的安全。 6、对锅炉及水处理设备的运行耗材、维修工具、设备常用配件进行管理。做好维修备件的计划采购、贮存和备件使用报表填制工作。配合验收锅炉相关

3、维修交接工作，做好设备的维修和保养记录。 7、按照锅炉维修和保养计划合理安排相关的设备维护,配合相关的维修人员按要求、按计划进行维保作业，保证锅炉及配套设施运行达到生产的要求。 8、对锅炉房生产区域水、电、汽的运行情况进行巡查，发现异常及时进行维护以保证设备运行指标达到生产工艺的要求。9、努力提高自身的沟通能力，做好所属部下之间、上下工序之间、部门之间的沟通、协调。10、组织行使由车间经理授予的其他权限并履行相应的工作职责。11、完成领导安排的其他工作,完成以结果为导向的有效的管理，做到“日事日毕，日清日高”。 岗位责任1、对未能按生产计划按时完成生产供汽负责。3、对因工作不到位,导致设备运行

4、事故负责。4、对因管理不到位，导致设备运行安全事故负责。5、对因管理不到位,导致设备缺乏维修保养而产生机器设备事故，耽误生产负责。6、对因管理不到位，导致生产操作现场管理混乱负责.7、对因预防或纠正措施不力，造成生产供汽异常负责。8、对因管理不到位,造成各类生产报表无法按时上报或数据误差、失实负责。9、对因培训不到位，造成设备操作人员技能差或员工设备保养意识差负责。10、对其它因管理失误导致的生产设备事故负责。岗位禁止1、生产现场组织不力、无法完成生产供汽任务。2、生产过程管理操作失误，造成生产无法正常供汽。3、生产现场混乱,工作安排失衡、卫生管控不达标。4、锅炉操作间及相关配套设施运行安全存

5、在隐患。5、出现生产安全事故。6、其他应禁止的事项.岗位权限工作权限班组工作日常事务的处理权-对生产人员安排的调整权;-对班组劳动纪律管理的执行权人事权限-下属人员的绩效评定权. -其它经生产部经理赋予的权限-部门内人员违纪行为的举报权-对部门员工的奖惩提案权内部关系：上下级管理人员，生产内部各部门、工序及员工关系处理外部关系:公司其它相关部门工作关系沟通与处理。考核指标KPI指标：全年出勤、工作技能、岗位权重、绩效评价、员工安全、边际指标：生产内部关系协调程度，班组合作满意度能力指标:计划与执行能力，沟通、协调、组织和团队建设能力、专业知识及技能其它指标：学习能力任职资格学 历：初中及以上学

6、历.专 业：持特种设备操作证、经 验:1年以上锅炉操作经验。培训经历：受过生产作业管理、产品知识、生产计划执行、车间日常工作安排、品质控制方面的培训.知 识：熟悉车间生产工作流程及操作，掌握生产作业管理知识技能。个人技能：熟悉电脑操作者优先。个人素质：责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力；有较强的管理能力，富有团队合作精神.岗位工作职责具体工作内容分解序号主要工作内容每日每周每月一、准备工作1按生产计划检查水处理运行情况和锅炉燃烧机试车测试。2根据设备保养计划要求，做好水处理耗材检查和锅炉及附件保养的相关准备工作。二、当日班前工作(见附件一：早会工作流程）1组织当日班组早会工作:昨日工作小

7、结、今日工作安排、明日生产计划。2检查本班组人员到岗情况、检查员工着装准备，安排设备试运行。3及时协调上级对车间所需的急需配件进行采购.4如需使用移动电源设备，检查确认电源线和相关配套电源安全后投入使用。对固定用电设备请检查电源和接地完好后才可投入使用。5按要求填写车间天燃汽报警监测记录表.6按生产要求或月度培训计划的相关要求对员工进行培训。7完成天燃汽供汽表压力检查、燃烧机试点火试验、锅炉本体和分汽缸阀门转动测试、压力表外观检查、锅炉水位计、锅炉排污阀等设备的每日班前检查.水位控制安全开关每周测试。8如需使用移动电源设备，检查确认电源线和相关配套部分安全后投入使用.如有固定用电设备请检查电源

8、和接地完好后才能投入使用.9收集车间相关设备的试运行情况，对发现的设备异常情况及时安排人员处理。 三、当日班中工作（附件三：生产设备检查记录表）1低压力状态时对锅炉进行排污处理、分汽缸排水、蒸汽管道送汽预热处理。2对玻璃水位计进行冲水处理：观察水位平衡状态.3生产过程中监控和检查生产设备（锅炉本体和燃烧机）及附件（水处理罐、水处理预热器、排烟温度表、压力表、安全阀、水位玻板、自动水位控制器、）运行情况,如发现异常及时维修处理。4征对生产现场出现的设备运行问题及时协调上级处理并做好维保记录。5按设备操作规范的要求加强生产现场员工操作规范的监督和检查。 6检查生产现场卫生状况和逃生通道畅通情况，有

9、效预防各类生产安全事故的发生7按时间段填写锅炉运行记录表和其它的相关设备运行记录表格.8当日应完成的其他日常工作.9完成领导安排的其他工作四、当日班后工作1检查并完成当日生产运行记录（压力值、水位值、天燃汽耗用等）。2检查锅炉水、电、汽总阀及开关是否按规定开关。3对生产现场、锅炉本体和附件进行运行保养清洁。4根据当天设备运行情况决定是否需要召开班后会.5按生产计划要求安排第二天的工作准备。五、阶段性工作1定期组织召开本班组工作例会。2配合相关部门对安全防火设备的检查和设备附件的检查工作。3完成锅炉配套部件(表、阀、水处理消耗品更换）相关时段的检验和保养工作。4按时检查消防设施设备的月度安检情况

10、(重点是灭火器材的配置、标识、月检及放置地点的定位管理）。5组织完成车间当月员工设备操作规范的培训计划。6锅炉维修保养计划中常规配件的贮备7月度锅炉房设备维修保养计划的完成.8完成当月维保人员考勤记录数据、各项奖罚报表和绩效考核工作报表.9组织召开维修人员临时工作会或月度工作总结会。10协助公司其它部门完成相关的维修和维护工作11配合完成当月设备及配件的月度盘点工作.六、其他1当年工作总结及次年工作计划。2完成领导临时交办的其他工作。说明以上工作内容由生产总监依据公司相关制度、文件规定和检查验收标准与要求制定详细的检查落实表,岗位工作人员在工作自检填报的同时接受上级领导的检查验收。附件一:班组

11、长早会工作流程及标准班组长早会工作流程及标准一、 车间早会是各班组（作业区)在正式上岗前1015分钟，以班组为单位集合召开的例会.二、 早会工作流程、内容、标准如下 ：序号阶段名称会议内容标准时间1班前会准备昨日设备运行情况：安全、报修、维修、设备配件使用、8S管理等存在的问题收集昨日生产中设备运行情况、配件消耗、安全、8S管理等相关材料根据生产计划分配设备维保时间和要求，为当日生产做提前准备任务细化分配到每个维保人员检查当班使用工具准备情况工具及配件检查、准备2班前会集合全体列队按固定队形整齐列队班长检查着装、劳保用品、人员出勤等劳保用品及着装规范等，准时出勤班长观察班组人员情况观察员工精神

12、状态,是否精神恍惚、黑眼圈熬夜、感冒生病以及喝酒等3班前会内容班前点名，记录考勤班长宣读姓名，班组成员听到后喊“到”，声音洪亮，保证每位员工听清楚12分钟传达公司或上级有关文件、会议精神及重要工作安排内容简洁扼要、传达清晰明了23分钟宣布班前会开始，分析昨日设备运行情况及设备报修情况,以及设备配件的使用和备库情况简洁扼要，数据为主23分钟对维修班组表现突出的员工进行点名表扬被表扬的员工出列面对全体，全体员工掌声鼓励1分钟对设备常规保养和维修安全、8S管理、班组报修响应等工作，以及在维修工作中存在的不足、整改措施进行讲解分析简洁扼要，着重强调问题重点23分钟布署当班维修保养任务：讲解注意事项及可

13、能发生的问题与对策，做好缺勤岗位的工作分配布置要表述清晰明确并与员工确认，安全预知等要有针对性23分钟4班前会结束班长宣布全体上岗向右转、起步走附件：三（生产设备检查记录表）生产设备（锅炉）生产工艺检查记录表生产工艺检查间隔时间 时间(H）序号工序名称1H2H3H4H5H6H7H8H9H10H11H12H13H14H15H1软水池液位检查2液位玻璃3供汽压力检查4现场通风5现场卫生67891011填表说明1：班组长：关键工序至少每两小时检查记录一次，其他工序至少每四小时检查记录一次.经(副）理每天至少对所辖车间各工序生产工艺执行情况巡查两次。次日上班车间领导(车间主任、生产副经理）对上日检查表进行审核签字。2：说明：（H:/小时）以2小时为一个检查间隔填表。表格中填检查时间。填表： 审核：- 7 -