质量管理办法(自编).doc

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1、深圳地铁7号线7502标常规设备及装饰装修工程质量管理办法 编 制： 审 核： 批 准:中国水电七局深圳地铁7号线7502标项目经理部二0一四年七月目 录目 录11、编制说明11.1、编制目的11。2、编制范围11.3、编制原则11.4、编制依据12、工程概况22。1、工程简介22。2、工程范围23、质量管理方针和目标24、管理机构及职责34。1管理机构34.2职责45、质量保证措施65。1、总则65.2、质量保证体系65.3、质量方针的贯彻实施65.4、施工过程中的质量管理71、编制说明1。1、编制目的为了保证深圳地铁7号线7502标段所有工程项目目标的顺利实现、准确的对常规设备安装及装饰装

2、修工程进行管控，有效指导各项工作的有序开展.特编制此质量管理办法。1.2、编制范围本施工组织设计编制范围包括深圳地铁7号线7502常规设备安装及装饰装修标工程项目：通风空调系统、给排水及水消防系统、低压动照系统及装饰装修工程。1.3、编制原则充分响应了BT合同文件的要求，结合本工程的特点，以施工组织及部署科学性;施工工序安排合理性；施工方法选用技术性、经济性和实现的可能性原则进行了科学的论证和详细的阐述。1。4、编制依据深圳地铁7号线BT项目招标文件；深圳地铁7号线BT项目投标文件；深圳地铁7号线BT工程初步设计文件；国家、建设部和深圳市关于质量管理的有关规定;现场踏勘调查所了解的有关情况和通

3、过调查掌握的有关资料及信息；工业安装工程质量检验评定统一标准GB 50252-1994通风与空调工程施工质量验收规范 GB502432002；通风与空调工程施工质量标准ZJQ00SG023-2006；建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002;建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑装修工程质量验收规范GB502102001;2、工程概况2。1、工程简介深圳地铁7号线属于地铁三期工程，起于南山区西丽湖站，终点于罗湖区太安站，线路正线全长30.173

4、km,全线共设地下车站28座，均为地下站,其中13 座为换乘站.新建深云车辆段及安托山停车场.设西丽、侨城东、体育北三座主变电所。西丽为既有主变电所,其它两座为新建。站点包括田贝、八卦岭、笋岗、华强北、车公庙、龙珠、西丽片区等.2.2、工程范围深圳地铁7号线常规设备安装及装饰装修工程7502标段涉及站点工程有：桃源村站、深云站、安托山站、农林站以及桃源村至深云区间、深云至安托山区间、安托山至农林区间、深云车辆出入线、安托山停车场出入线,即此四站三区间以及深云车辆出入线、安托山停车场出入线的常规设备安装及装饰装修工程。7502标轨道交通线路走向示意图3、质量管理方针和目标 7502标项目经理部坚

5、持“百年大计、质量第一的质量管理方针，贯彻实施建设工程质量管理条例及有关法律法规，加强施工质量控制,确保实现质量目标：(1)、 争创优秀设计奖；(2)、 合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求;(3)、 工程质量达到合格标准，全部单项工程达到合格;(4)、 工程争创“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程)”。4、管理机构及职责 4.1管理机构为了更好的保证深圳地铁7号线7502标常规设备安装、装修的施工质量,我公司在本项目中采用项目管理方式，针对本项目的质量要求，并结合站前工程工期安排,组建中国水电七局深圳地铁7号线7502标项目经理部，运用项目法管理实施本合同下的项目管理和施工。建立健全质

6、量保证体系，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师，现场以项目经理为第一负责人，下设综合办公室、工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营管理部、设备物资部等职能管理部门。项目经理安全总监总工程师副经理设备物资部财务管理部工程技术部经营管理部安全环境部质量管理部综合办公室装修作业队通风作业队给排水作业队动照作业队7502标项目经理部管理组织机构图 4.2职责4.2.1项目经理职责:（1）负责领导、检查全项目部质量方面的工作，主持召开管理会议；（2)经常进行质量管理的思想教育，组织开展群众性的生产改进活动；(3

7、）主持制定项目部质量目标和计划，并组织实施；（4）规定与安全管理有关的管理、执行和验证人员的职责、权限和相互关系,并形成文件；（5）组织人员协调配合公司、地铁公司、BT指挥部及其他监管机构的质量管理的工作,保证质量管理体系持续的适宜性和有效性;（6）为实施本工程质量管理保证提供充分的资源；（7）对本工程的最终质量管理负第一责任。4.2.2项目常务副经理职责：（1） 协助项目经理完成工作；（2） 在项目经理不在现场期间，负责主持质量管理方面工作，代项目经理履行职责。4。2。3项目副经理职责：(1）负责领导项目部的生产工作.在分管的工作范围内,保证质量体系的有效运行；（2）对本工程的质量管理进行协

8、调管理；（3）开展质量管理大检查,主持召开项目部的质量管理会议,并对会议作出决定，督促执行；（5）定期向项目经理报告工作，提出质量管理工作存在的问题和改进措施。4.2.4总工程师职责:(1)负责全项目部的质量管理工作；（2）支持项目经理组织推动质量管理体系有效运行；（3）负责编写本项目的质量管理技术文件,并按规定对上报文件进行审批。4。2.5质安部主任职责：（1） 在项目部领导下负责标准化质量工作，认真贯彻执行国家有关地铁建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。（2） 负责项目质量计划编制、实施，熟悉合同文件，了解设计意图，参加现场调查，并进行有关施工方案的审查工作

9、，做好职责范围内工作项目的详细安排,其中包括施工所需的各种原始记录、检验批、监理施工用表、质量记录等表格的技术准备工作。（3） 参与对施工工序全过程进行检查,参与对各单位技术交底(包括施工方法、施工工艺、操作规程、质量标准、质量检验及否决办法、质量和安全保证措施、水环保的措施、经济责任制)。（4） 经常深入工地，坚持、安全、质量、环保标准化工作；（5） 负责重大危险源和现场环境因素的调查、辨识、评价，并做好监控。（6） 负责项目部应急管理体系的建立，组织应急演练。（7） 负责组织项目部质量、安全文明施工检查，隐患管理，定期召开安全、质量工作例会。（8） 积极参加技术革新，推广新技术、新材料、新

10、工艺、新标准等，支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。（9） 参与编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制,及时进行施工总结，做好工程各种报表及统计工作。（10）认真做好竣工文件编制工作,根据实测和竣工原始记录资料填写工程安全、质量检查评定表格，参加施工技术总结工作。认真保管施工图标及各种技术资料，工程竣工后及时交付有关部门.4。2.6部室职责：(1）贯彻执行项目部质量管理目标，负责施工过程中的质量管理的实施和归口管理，并提出程序的修改意见；(2）协助总工程师负责全项目部的质量管理工作；（3）协助总工程师编制本项目的质量管理计划等重要技术文件。(4）协助项

11、目部落实各项管理工作的执行。5、质量保证措施 5.1、总则深圳地铁7号线常规设备装饰装修安装工程是深圳市的重大市政交通工程。为了保证常规设备装饰装修安装工程施工顺利进行,确保工程质量符合设计要求和工程质量的期望目标,我们将组建起精干、高效的专业质量管理班子，科学地确定系统项目质量保证体系。自觉接受甲方、监理工程师的监督、检查;精心组织，科学管理，建立健全深圳地铁7号线工程信号系统安装工程质量管理的各种规章制度并严格遵守有关质量管理的规定,把深圳地铁7号线常规设备装饰装修安装工程建设成为深圳市优质工程，造福深圳人民，为深圳城市轨道交通的建设与发展做贡献。 5。2、质量保证体系各标段项目部将严格按

12、照ISO9001质量保证体系模式标准设立本工程质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的全面质量管理领导组，积极开展全面质量管理活动,优化施工工艺，提高工程质量，按照质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。 5。3、质量方针的贯彻实施(1)、 坚持开发和应用国内外同行业的先进施工技术和施工工艺，积极引进、吸收消化国外新技术、新工艺，敢当国内同行业的排头兵；(2)、 项目部尊重和关心每一位员工， 经过培训使每位员工都掌握专项工作技能,规范技术操作工艺标准。提高每位员工的质量意识，上标准岗,干标准活；(3)、 编制严密的施工组织设计方案,施工过

13、程配备充分的资源， 严格按施工规范和作业指导书操作，确保工程质量优良；(4)、 尊重甲方,服从监理监察，争创一流的工程质量，保工期、 保安全，为上海市提供优质的城市快速轨道交通工程，让甲方更满意.(5)、 认真研究图纸，领会设计意图.确定工程质量标准，建立质量控制流程和采用先进的施工工艺，严格按照安装技术要求和安装手册、调试手册的规定，以及甲方提供的施工图进行.(6)、 设备、材料的质量检验.开箱检验一般在安装现场进行，必须在甲方代表，驻地监理工程师、各标段常规设备项目部和供货商的代表见证下进行质量检验。(7)、 对设备名称、规格、型号及外观、配件数量进行检验和清点， 如发现不符,遗缺或损伤应

14、当场提出;(8)、 随机文件必须包括产品清单、 产品出厂合格证及整机的产品检测报告等。经上述两项检查，各方均无异议，应在开箱检验记录上签字确认。 随机文件由甲方接管，并根据施工需要移交部分随机文件（或复制件)给各标段常规设备项目部。 5.4、施工过程中的质量管理施工过程中的质量管理，分两方面进行，一是加强有关管理人员岗位责任制，二是完善直接操作过程的管理办法。主要应做好下述工作：(1)、 工程安装的每一类设备、部件的第一台(件)作为样板经甲方确认符合规范和要求后，才可继续同类设备、部件的安装，以保证全线一个标准.(2)、 做好施工的技术交底。按照设计资料及施工规范要求进行施工，自觉接受供货商技

15、术督导人员和监理工程师的指导。应供货商提供的常规设备安装技术要求、图纸、资料，以及检验标准,由甲方根据规定提供。(3)、 进行施工质量的检查和验收. 各标段常规设备项目部质量管理部门应根据质量标准认真做好施工过程的自检、互检和专检工作； 随时接受监理工程师的检查和验收.(4)、 推行施工作业的规范化。施工项目有许多活动是重复发生的,具有一定规律性.因此，把过程环节、先后步骤等定为标准流程、标准工艺、合理岗位责任制等,作为员工的行动准则，变成质量管理活动的条理化、规范化,确保工程项目的整体质量优良.(5)、 项目部质量管理部门应经常组织质量分析， 尽可能把质量问题消除在出现之前，对关键施工过程进行预防性控制.(6)、 施工质量的动态控制。项目部对工程施工实行施工质量的动态控制，严格按照操作质量标准和工程质量标准进行双向考核，以工作质量促施工过程质量，以施工过程质量保证整体工程质量。 6