质量管理会议制度.doc
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1、质量管理会议制度第1章总则 第1条目的 为规范本企业的质量会议管理,建立健全质量沟通渠道,特制定本制度。 第2条适用范围 有关本企业质量管理各项会议的事宜,除遵照有关会议规定外,悉依本制度处理。 第3条权责单位 1 2 第2章质量管理会议规定 第4条会议类别 质量管理会议可分为例行性会议与临时性会议两大类别。 1 企业质量管理例行性会议有以下七种。 (1)年度评审会议.进行质量管理体系评审,确认其运行是否持续有效,讨论确定企业年度质量目标与策略. (2)内部稽核会议。组织质量稽核小组对质量管理体系的运行状况作定期稽核,包括起始会议与结束会议:起始会议上作稽核前的说明;结束会议上作稽核后的报告。
2、 (3)月度质量管理会议。对上月质量状况做检讨,就重大质量事项达成决议,制订次月质量管理的各项工作计划,是本企业最重要的工作会议之一。 (4)质量改进提案委员会会议。对质量改进提案及其成果进行评估,评选优秀提案,并制订次年度质量改进提案工作推行目标与计划。 (5)质量管理小组推行委员会会议。对质量管理小组活动进行总结,并制订次年度质量管理小组活动推行目标与计划。 (6)质量管理小组成果发表会.各质量管理小组发表推行成果,由质量管理小组推行委员会进行评审,表彰优秀的质量管理小组. (7)周质量检讨会.对上周质量状况做检讨,及时解决质量问题,落实月度质量会议决议与计划,确保达成质量目标。 2有以下
3、六种。 (1)发生重大客户抱怨或退货时。 (2)制程重大质量问题发生时。 (3)供应商发生严重质量事故时。 (4)发生严重违反质量管理体系的重大事件时。 5)重大质量贡献、突破或其他需大力表彰及宣传的事件发生时。 (6)其他必要时机。 第5条会议管理规定 除遵照企业有关会议管理的规定之外,应遵照下列规定管理。 1 (1)例行性会议如已规定具体会议时间,则不另行通知;如未规定具体会议时间,应提前两天以上通知各参加人员。 (2)例行性会议如有变更,原则上应提前半个工作日通知各参加人员. (3)临时性会议原则上应至少提前一小时通知参加人员. (4)会议参加者必须准时出席并签到,因故无法到会者,须事先
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