运行部生产调度管理制度.doc

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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-运行部生产调度管理制度1、为保证供热生产的安全经济运行，满足用户用热需求，特制定本制度.2、生产调度在生产运行部经理领导下，制定生产作业计划，调动生产资源，满足客户需求。3、生产调度对公司生产实行全面管理,实行24小时值班，每班两人。一般一人在调度室指挥，另一人在现场指挥。4、以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度下达.5、调度指具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合,贯彻执行，有不同意见可一面执行，一面向上级主管汇报.6、管理内容:1.负责对供热蒸汽、热水生产运行

2、及管网系统平衡压力统一指挥及调度并填写调度值班记录。2.根据生产运行部经理指令及客户需要,负荷变动等情况，按照安全生产规程，及时通知锅炉房、各站进行调整及设备房、停台数时间。3.当生产系统运行出现紧急情况时,调度应及时赶到现场查看后做应急处理，及时向上级领导汇报,提出处理办法并组织实施.若影响对外供热时，及时与经营部门沟通,通知生产用户，安排抢修队及时抢修，并认真做记录。4.随时掌握各房、站的运行温度、压力和人员状况，掌握好启、停设备真实信息,确保整个系统处在最经济状态下运行。对不能立即处理的设备缺陷,应及时到现场掌握第一手资料向上级领导汇报。5。对于用户用汽设备出问题，电话反映到调度的，调度

3、要做好记录。如：用户名称、来电话人姓名、联系电话等.调度应立即采取措施安排有关人员到用户现场进行了解情况,积极配合用户处理，达到用户满意。6.调度员掌握好各站、房设备运行状况，加大对外网巡查力度对各项运行经济指标严格把关，把各种经济参加控制在合格范围之内.7.在运行中出现,停电、停炉、停水、停机、外网漏汽、热水管网漏水等突发事件，及时报告生产部经理，公司主管生产经理，同时紧急联系电力公司、水务公司、生产厂家、水网、汽网及经营部通知各用户，积极进行抢修工作。8.适时启动应急预案。9。负责协调组织有关部门，做好停机故障及事故分析，并填写停机分析报告，参考制定生产线大、中修检修方案的制定。10.在组

4、织检修与抢修时,严格执行热机操作票、动火票、停火票、停送电票制度，调度现场督查，检修抢修完认真检查验收,撤票制度，并做好详细记录。11。负责按计划安排组织指挥装置的、开停工及开车前准备、停车后的处理工作。12.认真落实调度交接制度，当班调度认真做好本班记录,接班调度必须详细了解前两班运行情况，设备启停变动情况，应急物资、设备储备情况。交班调度必须详细介绍后方可交班。13.负责检查运行班次安全制度落实情况，及夜间巡查各岗位值班人员精神状况，并做好记录。14。负责解答客户提出的有关生产运行方面的问题。15.各房、站设备及室内外、煤场、灰场卫生情况按各自岗位卫生分工图作好本区域卫生，常督促勤检查、卫生分工图.16.认真做好生产数据汇总统计，对有异常数值应立即查其产生的原因，并在备注中注解.17.参与对运行、抢维修考核等运行单位的工作. -精品 文档-