质检主管绩效考核方案.doc

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1、质量主管的绩效考核方案(试行）一、质量主管的岗位职责1、服从总经理的指挥,执行其工作指令，一切管理向总经理负责。 2、负责搞好产品的日常生产质量管理工作.3、深入车间，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导,对违反或不符合质量和设计要求的操作，有权提出制止，并立即上报. 4、根据现行的有关规定和制度,按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作. 5、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。 6、参与各种产品的原料、半成品与成品的检查、验收的监督及记录，并对质量评定提出切实的意见。7、及时收集客户对产品质量的评定、意见、及时反馈给生产部

2、门。8.参与协调与质检局的外联工作。二、质量主管的职权1产品质量规章制度、产品质量策略的制定与修改权. 2实验室化验员及各项产品质量工作的管理权。 3实验室化验员岗位调配的建议权。 4部门团队的组建、培训、考核、监督权. 5部门员工奖惩、争议处理的建议权。三、绩效评估表：考核人员：总经理考核期间：2014年7月1日考核奖金基数：400800元岗位：质量主管目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得 分公司下达的各项生产计划根据公司产品的质量要求，生产出合格的产品.2质量过程的监督是否负责原料的产品质量是否验收、半成品及成品的质量是否检验。监督员工是否按规定进行生产操作。3化验室的监督每批产品原料与成品是否进行化验与产品留样2质量问题有无发生重要的质量问题,直接法是否发生废品或次品。1对新生产技术的研究和应用有无对生产相关的工艺进行技术改进1质量记录关于质量记录是否保存完整1考核标准计分;每扣除一分扣除考核奖金50元 2014年7月1日 徐州汉星食品科技有限公司