质量自互检管理办法.doc
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1、质量自互检管理办法自检互检管理办法 一、 目的: 为了提高员工的自互检熟练水平,有效的控制生产质量,提高生产效率;及时捕获产品质量缺陷,迅速找出真正的原因而排除缺陷,达到不制造不合格品,不传送不合格品,不接受不合格品的目的,将因产品质量问题带来的损失减少到最少。准确全面地对员工的自互检进行考评,公平、公正、公开地做到奖优罚劣,促进全员不断提升自身素质,造就一支工作高效、纪律严明的团队,特制定本指引。 二、范围: 适用许昌德瑞电梯有限公司生产部所有作业人员的自检、互检,由各生产部负责监督实施。 三、 定义: 自检:操作者对自己加工的产品进行的独立的、自主的检查。 互检:下道工序工作人员对上道工序
2、的产品质量进行检查. 四、 管理内容: 4.1 运用正、负激励的考核制,考核由在线检验、组长或相关负责人按奖惩细则对相关操作人员进行奖惩,奖惩原因和结果由考核人、被考核人共同签名确认,并由车间调度汇总发出。 4。2 每月张榜公布,并把奖惩结果汇总到生产部进行下发。 4.3 每月月度评比结果与通报均在生产部看板上进行张贴、公示。 4.4缺陷等级及奖惩标准划分如下: 等级及对产品性能有对最终产品可对产品外观对材料的浪费 代号 影响 靠性的影响 的影响 严重不降低产品预订不可修复,造对使用期可靠引起客户不合格A 的使用性能 成报废 性有较大影响 满或索赔 一般不不会严重降低可以修复,但对使用期内可外
3、观质量引合格B 产品预订使用浪费了材料 靠性有轻微影起客户不性能或使产品响 满,但不会偏离标准 索赔 轻微不对产品性能无不造成材料浪不会引起客没有影响 合格C 影响 费 户不满 4.4.1生产过程中发现的个例问题奖惩细则如下: 缺陷等级 操作者/自检者 互检者 标准 奖惩标准 A级缺陷 20 +20% 个例 零件价值的20 B级缺陷 -10% +10% 个例 零件价值的10 C级缺陷 -5% +5% 个例 零件价值的5 备注:自互检均未发现问题,由生产根据实际情况对自检和互检按照考核金额进行分配考核; 4.4。2生产过程中发现的批量问题奖惩细则如下: 缺陷等级 操作者/自检者 互检者 标准 奖
4、惩标准 A级缺陷 20 +20 ?5 零件价值的20% B级缺陷 10 +10% ?5% 零件价值的10 C级缺陷 -5 +5 ?5 零件价值的5% 备注:1、个例问题是指通用件批量生产过程中出现的小于5%以下比例的问题. 2、批量问题是指生产缺陷大于等于5以上比例的问题,其中包括非标件. 3、自互检均未发现问题,由生产根据实际情况对自检和互检按照考核金额进行分配考核; 4。5 员工操作过程中,应按照本岗位零部件图纸进行操作,并在操作过程中对本岗位的操作完成性进行自检,并按照图纸及特殊要求进行互检; 4.6生产过程中,本着下道工序是上道工序的客户的原则,以下道工序的反馈情况,对上道工序的操作完
5、成性及自互检有效性进行奖惩进行考核,对发现问题的自检者进行奖励; 五、 职责: 5。1 车间调度负责教育、督促和检查员工的自检、互检并随时巡查抽检,确保自检、互检的实施. 5。2 操作者具体实施自检、首检有关规定. 5。3 检验员具体负责管辖范围内的巡检,并按照图纸进行工序间的检验,包括首检、过程抽检、工序间转移检验,控制批量事故的发生。 5.4 班组长负责督促检查本班组员工进行自检互检,并对本班组进行巡检。 六、基本流程: 6.1 操作者加工前应消化、理解有关图纸、工艺资料,弄清楚有疑问的地方,方可进行生产。 6。2 操作者在加工过程中发现产品有问题应立即停止生产,在问题弄清楚并解决后再继续
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