路基二队管理制度.doc

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1、路基二队管理制度一、 总则1、 路基二队全体人员需积极拼搏、勤奋好学、爱岗敬业、团结友爱。2、 全体人员必须遵守公司和项目部的各项规定以及规章制度.3、 全体人员必须服从隧道队部制定的各项管理制度.4、 全体人员必须做到令必行、行必果、禁必止。上级所交代的任务认真落实到实处。5、 全体人员必须建立良好的职业道德，做好本职工作。6、 全体人员需做到及时有效的沟通,遇见问题需及时汇报。7、 杜绝瞎指挥，盲目指挥.遇见不能解决或者把握不准的问题需及时向主管领导汇报。8、 必须树立严格的安全质量意识，认真把好施工过程中得每一道安全质量关。二、 路基队纪律制度1、 劳动纪律（1)点名制度：作息时间与施工

2、作业班组同步。每天7:00点名。迟到罚款50元。（2）杜绝出工不出力，玩忽职守现象。(3)上班时间必须坚守岗位、杜绝上班时间玩游戏、看电影等现象.(4）外出必须向主管领导请假。（5）请假一天以上必须以书面报告形式说明缘由经队长批准后方可离开。（6）禁止不假外出，违者罚款100元.2、 学习制度（1） 周日-周四晚7:309：00定为学习时间。需到技术室（会议室）学习。（2） 学习以自习、培训、讨论等多种形式开展。技术主管、分队长定期对部员进行考核。考核结果上报队长、项目部并存档。3、 会议制度（1） 队长、分队长。技术主管、主要工班管理人员无特殊理由不得缺席项目部的各种会议。（2） 碰头会制度

3、:分队主要管理人员。工班主要管理人员每两天举行碰头会，并做好记录存档.4、 值班制度施工现场24小时需有管理人员值班。施行严格的交接班制度。并填写好施工交接班记录，交接存档。三、 技术管理制度1、 技术交底制度（1）、施工工作作业必须进行技术交底(2）、技术交底必须有工班、现场技术管理人员的签字，保证技术交底到基层、到工班。（3）、技术交底必须定期存档、整理，保证资料完整性。（4）、项目部下发技术交底必须分发到技术基层。2、施工交接制度（1）、现场技术管理人员在交班期间,必须转交完善的交接班记录，方算交班。(2）、工序交接记录：工班在每个工序完成后，必须交本班施工情况以记录的形式交给下个工班管

4、理人员。（3）、机械记录:机械人员必须对机械使用及损坏情况以交班记录形式转交接班司机,保证机械施工期间安全无障碍施工。（4）、工班交接记录：工班管理人员在完成本班工作情况后，必须将现场情况交班至接班人,以便保证现场安全无阻施工。3、内业资料管理制度（1）、测量人员必须完善测量资料，并按照要求填写监控量测资料，每天上交测量主管审核。（2)安全员必须填写安全施工日志及火工品消耗台账。（3）现场技术员按照检查标准定期完成施工资料，并存档以便检查。（4）现场管理人员要完善现场施工影像资料，并按里程按日期进行归档管理.(5）、配合合同部、工程部进行现场变更资料的收集整理。4、验工计价制度(1)、现场管理

5、人员必须做好对工班合同外工程量的签认工作，严禁出现对合同外工程量不知情或不甚明了情况，严格按照现场施工工程量给予收方，禁止出现超记工现象。(2）、合同外工天及机械必须当天派当天了，禁止出现拖延现场,造成纠纷。（3)、收方过程中必须按照实际发生情况进行收方,严禁出现超量验工计价现象。四、安全质量管理制度1、安全管理制度（1）、工地上班必须佩戴安全帽,不准穿拖鞋及其他不符合现场衣物。 (2）、安全管理人员必须进行相关危险隐患排查，及时做好登记并汇报上级领导.（3）、现场管理人员必须熟悉安全管理措施，及时督促现场工班安全施工,提高工班安全意识（4）、及时完善现场安全施工日志,如实反映现场施工安全情况

6、。（5)、及时跟进火工品的使用情况，并如实记录进出库消耗台账。（6)、对存在隐患影响现场安全质量,应尽快上报领导并妥善处理施工现场。2、质量管理制度(1）、现场人员必须按照要求对工班现场施工进行严格监督（2）、在原材料上控制进场施工材料质量，严禁不合格品进入施工现场，把好质量基本关.（3）、现场管理人员要熟悉设计图纸和设计理念，督促现场施工符合设计要求。（4）、严格实行岗位制度，保证施工现场24小时有人员负责、人员监督、人员控制,保证施工过程控制，促进施工质量控制.（5）、完善自检、互检、报检程序，确保工程质量。五、施工管理制度（1）、规范现场施工场地的材料、物件、设备、机械的摆放。(2）、控

7、制合同外台班、点工的合理使用。(3）、及时跟进现场材料使用情况，保证供应到位，使用过程中严格按量报料，不造成浪费现象.（4）、现场严格按照交底施工（5）、控制现在施工进度，保证施工生产情况在可控范围以内。（6)、灌注安全质量生产意识，提高工人施工水平和施工质量，保障工人施工安全。六、物质设备管理制度 （1)、在材不料到达之前，保证装卸机械、人员到位,保证装卸不影响现场施工。(2）、收料必须经过现场材料员和管理人员清点后签字确认，并填写好收料单，附上材料尺寸及数量。（3）、大型材料、设备装卸过程中必须有材料员现场指挥，保证装卸过程中安全无事故.（4）、材料堆放必须在现场管理人员的指定地点，按照标

8、准化的要求堆放整齐。（5)、材料到场时，必须根据试验检验标准上报试验室，对材料进行试验检查.（6）、设备到场时，必须准备专业人员对设备进行检查、调试、维修养护，保证在使用前达到使用标准。（7）、在油料管理、火工品管理，必须由物设部专人负责，其他人员不许插手。(8）、完善相关材料的下发、收发料单的完善、上报等工作。（9)、每周进行一次现场材料的收方,并根据施工计划，上报剩余数量及下周所需材料数量。七、后勤管理制度(1）、负责后勤保障服务工作的正常运作，保障队部人员的吃住行服务到位。(2)、负责车辆、橱具、家具类等类设备的计划购置、管理、调配、保养与维修等工作。做好家具等财产的登记工作,做到帐物相

9、符。（3）、负责共场所的使用管理，保证公共场所的清洁卫生.（4）、对公共场所及住宿区进行内务检查，保证良好的住宿条件。（5）、负责对公共物品及消耗品的使用登记工作。（6)、维持队部管理秩序，为队部提供一个严肃的工作条件，保障队部的严肃性.(7)、积极筹办文娱活动、学习活动，丰富队部人员的业余生活。（8）、对工班人员进行管理，保证民工工作环境、生活环境.（9）、对队部政绩进行对外宣传工作。八、服务人员管理制度（1)、做好自己的岗位本职工作.（2）、不得不假外出，不得带领陌生人进入队部区，有事可向综合管理部门人员反映.（3）、部分岗位需要24小时在岗制度，必须保证24在岗待命,严禁出现脱岗情况。(4）、及时提供岗位服务工作,保证生活、施工情况正常进行.（5）、及时反馈施工存在问题，妥善处理施工问题。（6）、在队部区不许进行违法行为，违者上报项目部或者机关部门,追究个人责任。