质量管理制度11.doc
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1、质量管理制度质量管理内容:包括工程质量、安全施工、环境保护三方面。一、 工程准备1. 工程管理部承接事业部完备合格的合同、预算、图纸及其他施工文件,工程管理部工程助理将施工图等施工文件给施工员二份,其中一份由施工员传递给项目部质检安全员。2. 工程管理部根据合同及甲方要求确定工程质量目标和安全目标,成立工程质量、安全保证体系,项目质检安全员向项目经理负责,工程管理部工程助理向工程管理部经理负责,工程管理部经理和项目经理向总经理负责,项目质检安全员接受工程管理部工程助理业务领导和指导。3. 工程管理部工程助理协助项目部选择优秀的施工班组,项目质检安全员做好向施工班组进行技术、质量、安全、环境保护
2、等方面的交底工作,交底双方签字入档。4. 项目部质检安全员必须在熟悉施工图纸的基础上,编制切实可行的施工方案和安全方案,确定施工程序及施工工艺,施工方案报工程助理一份存档备查。同时质检安全员负责制定成品保护措施和质量通病及防治措施,报工程助理存档备查。5. 工程管理部工程助理召集,工程管理部经理主持,事业部业务主办、预算主持,设计所设计主持、项目部项目经理、施工员、质检安全员,以及其他有关人员参加,进行施工图及其他施工文件会审,解决相关问题。参加会审的人员在会审纪要上签字。6. 工程助理做好有关的技术、质量培训工作,组织质检安全员学习新工艺、新技术,推广先进的施工方法。7. 质检安全员对材料的
3、质量提出要求,传递料具员及器材助理各一份。材料进场后按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神,把好材料质量关,对所购材料进行认真的检验和试验,合格后方可使用,对甲方提供的材料,严格按顾客提供产品的控制程序执行.8. 项目部料具员执行公司搬运、储存、包装控制程序,保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中.9. 项目部料具员科学安排、合理选用施工机械和各种仪器,质检安全员搞好保养维修及仪器校验工作,确保始终处于良好的技术状况。10. 项目经理部各职能人员,在项目经理的直接领导、在公司各部门的业务指导下,按照项目质量管理的计划,组织实施.二、 工程施工1. 质检安全员召集、项目经理主持
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