关于采购计划范文合集十篇.docx

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1、关于采购计划范文合集十篇关于采购计划范文合集十篇 采购计划篇1 目前所在：广州 年龄：22 户口所在：海南国籍：中国 婚姻状况：未婚 民族：汉族 求职意向 人才类型：应届毕业生 应聘职位：采购，房地产，贸易 工作年限：1职称：中级 求职类型：全职可到职日期：一个星期 月薪要求：XX-3500希望工作地区：广东省,天河区,海珠区 工作经历 北京凡客诚品科技有限公司上海分公司起止年月：XX-06XX-06 公司性质：私营企业所属行业：互联网/电子商务 担任职位：盘点组组长 工作描述：主要负责盘点的各项工作，跟员工沟通好工作的具体性质。更好的给员工处理些公司存在的种种问题! 离职原因：由于学校实习时

2、间已到 教育背景 毕业院校：江西城市学院 最高学历：大专获得学位:毕业日期：XX-06 专业一：工商企业管理专业二： 起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 XX-09XX-06江西城市学院工商企业管理- 语言能力 外语：英语一般粤语水平：一般 其它外语能力： 国语水平：优秀 工作能力及其他专长 和善谦让，富有团队精神 吃苦耐劳，富有进取精神 活泼开朗，具有良好的沟通能力 个人自传 9年外企工作经验,有3年以上的主管经验。 熟悉供应链管理体系和进出口业务，熟悉环保采购 了解国内的供应市场,在原、副材料国产化方面有丰富的经验。 有8年的驾车经验。 有良好的敬业精神;能善于与人沟通，

3、工作承受能力强，可经常出差。 平时喜欢学习,喜爱体育活动;有良好的团体合作精神。 采购计划篇2 随着进入数字化时代，电脑越来越广泛的应用于我们生活的角角落落，而对于作为大学生的我们而言，电脑更是一个大学生活、学习以及工作的利器。它可以满足C程序或Java程序设计课程的需要;工作需要时可以用来制作视频、flash等;同样的，在休息时它可以用作适当娱乐，听音乐、看电影。 一个没有经济收入的大学生，购买电脑时需要考虑的方面却是很多的，我在了解了若干款电脑之后，在这里推荐一款电脑： 联想LenovoG480A-IFI(A)I5-3210M/2G/500G/1G独显14英寸笔记本电脑 参考价格：￥382

4、7 CPU系列：英特尔酷睿i53代系列(IvyBridge) CPU型号：Intel酷睿i53210M CPU主频：2.5GH z最高睿频：3100MH z总线规格：DMI5GT/s 三级缓存：3MB 核心类型：IvyBridge 核心/线程数：双核心/四线程 制程工艺：22nm 指令集：AVX，64bit 功耗：35W 存储设备 内存容量：2GB 内存类型：DDR3 插槽数量：2xSO-DIMM 最大内存容量：16GB 硬盘容量：500GB 光驱类型：DVD刻录机 设计类型：光驱内置 它拥有14英寸16:9比例、分辨率为1366x768的显示屏、集成30万像素摄像头、杜比认证音效、内置扬声器

5、、抗噪麦克风。 在我了解各类电脑的过程中，我关注的有以下几点：性价比、价位高低以及电脑的配置是否与购买目的相适应。 推荐这款电脑的首要因素是考虑到它极高的性价比，其定位为全能学生本，适合大学生使用，相同价位的电脑当中其性能也是中上的。2.5GHz的cpu主频，3100MHz最高睿频，Intel酷睿i53210M处理器，双核心/四线程等都保证了其运行的快捷，顺畅。 其次，NVIDIAGeForceGT610M的显卡芯片、1G显存、流处理器数量48、高清炫彩屏满足看电影、制作视频、flash的要求 而作为学生机，其配置可以很好地满足学习需要以及C程序或Java程序设计课程的需要 最重要的是，它的价

6、格仅仅在3500左右，价位符合学生的身份。 采购计划篇3 因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着实用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下。 一、现有电脑数及部门 财务室1台 采购部1台 成本部3台 二、需采购品牌电脑 1、股份公司 二楼总经理室1台 总工办1台 总助办1台 厂长办1台 设备科1台 技术部3台 计划部3台 人事劳资部1台 一楼主任办1台 综合部3台共16台 2、集团公司 三楼副总办1台 财务总监室1台 财务室1台 采购部2台 调度经理1台 调度部1台共7台 四楼副总办1台 部门负责人办4台 五楼秘书室1台 门卫监控1台共7台 其中品

7、牌一体机5台，组装机25台，共计30台。 三、电脑配置及价格 组装机 AMD三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器2399元AMD三核425/4G内存/500G硬盘/19.5LED显示器2299元品牌一体机 联想C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器3999元 妥否请领导批示。 采购计划篇4 随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对20xx年采购部工作做如下规划： 一、保证采购的合理性与及时性 有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划

8、的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。 1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报。 2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。 3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。 二、物价控制和节约 利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本可以企业控制。 1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。 2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供

9、应商供货价 进行核对并采购质最优、价最低的货品。 3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。 三、货品采购渠道问题 、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进。 3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。 四、及时核销 1、督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到比比清晰，分厘不差。 五、完善制度及学习 1、完善采购的工作制度，严格按照采购流

10、程进行采购与核销。 2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取。 3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。 积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统一作好经 营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。 采购计划篇5 尊敬的领导： 为了完善酒店硬件设备，提升酒店服务质量。特申请补足酒店硬件设施。以下为采购清单：本次采购物品为酒店用品现有情况缺少的，具体补充原因分析如下： 1：床单被套：目前酒店床单被套按照备用1:2标准进行配置，如此配

11、置存在着较多方面的不足，例如：布草洗涤公司的拖沓，宾客无意损坏，客房入住率饱和等情况布草问题就会呈现，以至于客房服务员无法提供整洁的布草进行跟换。 2：扫把推车：目前酒店客房服务员的扫把是1把，在打扫房间时都是互相借用，如能每人配置1把，就会提高客房打扫的速度。服务员有条不紊的工作。推车是每个服务员打扫房间的必需品。用来摆放客房布草，易耗品，打扫垃圾等等的多功能车。目前酒店只有1台推车，在3个服务员同时工作的时候总在出现布草不清，取放物品不方便的情况。如每人配置一辆，将大大提升客房效率，以备日后入住率饱和，客房能在有限时间内完成清洁工作。3：名片：目前酒店的名片还是上任经理的姓名，电话。在客户

12、预订，营销方面会有很大的影响，所以印制新名片以及酒店预订卡是势在必行的。 4：客房系统软件：其中包括了客房收银系统，酒店wife。办公电话等硬件设施。完善酒店硬件，客房收银管理系统是必有硬件。能够实现客房收银规范、避免客房矛盾。实现酒店wife覆盖是当前社会的基本配置。办公电话也需要及时安装，通过内线通话减少酒店不必要的通讯开支。 5：验钞机：酒店根据发展需要，避免服务员忙碌时忽略对人民币的检验，以及避免不必要的损失。大额现金的管理。安装一部验钞机以及后期的poss机，能够更好的服务客户。 请领导批准，尽快置办。 采购计划篇6 一、酒店用品采购计划 1、年度计划 各部门于每年度末编制跨年度物资

13、用品计划送财务部，由仓管员汇总出“年度采购计划表”一式三份，送财务经理、总经理审批后，交仓库、采购、财务各一份，采购人员根据计划表的要求与供货单位签订合同。 2、月份计划 各部门在每月日前，将下月份的用品计划编制成“采购计划单”送财务部审批，经仓库核实总仓库量并计算需采购数量后送审计主管复核；“采购计划单”经财务部经理和总经理审批后，采购人员根据计划单上的要求采货物。 订做品或需在外市采购的物品应预留足够的采购时间，使用部门对所需采购时间不清楚的应向采购人员咨询，以提前下达计划。 3、月间追加计划 各部门如月间因营业需要临时增加物品使用量，可做追加计报财务部，经总仓核实后送财务经理审批。 4、

14、用品计划分类 各部门制订的用品计划除按性质分类外，须区分消耗品与耐用品分别填制计划单。 二、酒水、烟草、干货、调味类食品采购计划 1、酒水及干货类由使用部门每半个月制订一次采购计划单，由部门经理签名后送财务部；贵重物品的采购计划（如鱼翅、燕窝、干鲍鱼等）须经总经理批准。 2、计划期间需追加采购的，或由于市场行情变化需要增加存货量的商品，由使用部门填写“采购申请单”，由部门经理签名后送财务部。 三、生鲜食品采购计划 1、使用单位根据每日报需用量，填写每日食品计划单，此计划单视同采购申请适用于不设库存的餐饮原材料、酒吧及客房用新鲜水果等。 2、各厨房负责人或使用部门经理签核后，在每天下午四点前将第

15、二天的每日食品计划单转采购部，追加计划应预留必要的采购时间。 四、设备采购计划 1、各部门需增添设备时，填写“采购申请单”，由部门经理签名后送财务部经理、总经理审批；单价在二千元以上必须以报告形式报批；大宗设备购置申请必须对设备性能、购置必要性以及产生的经济交益等作详细说明。 2、设备采购计划应单独填列，不应包含在每月用品计划中。 五、总仓库存量控制 1、各部门申购物品原则上由申购部门负责保管，总仓不设库存。 2、对印刷品根据部门使用量确定三个月的存量标准，部份用量不大的可根据印刷量与价格对比适当确定每次印刷量；存量设定要经财务部经理批准。 3、对常用易耗文具设适量库存，各部门根据需要经审批后

16、到仓库领用。 采购计划篇7 我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。 一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明

17、，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 通过组织学习采购管理战略和公司xxxx质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、形成监督机制。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机

18、制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮5至8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行采购部的两级价

19、格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 采购成本核算 一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，根据以上采购计划及说明，结合我公

20、司的实际情况，纸原料由采购人员与各回收站联系，解决其来源问题。根据公司的生产计划： 从xxxx年11月正式投入生产开始，计划到xxxx年11月，生产量达6300万双，则需要xxxxKg废纸，按照一年360天计算，即需要保证每天525Kg的原料废纸供应量，添加剂年需求量是6300Kg，结合普通包装的成本94500元，全自动纸筷子生产线设备一台8900元，第一年的预计采购成本为xxxx元。 前3年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从xxxx年11月到xxxx年11月，计划生产量达8100万双，预计采购成本是xxxx元;从xxxx年11月到xxxx年11月，计划生产量达10800万双，预

21、计采购成本是xxxx元。 第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从xxxx年11月到20xx年11月，计划生产量达16500万双，其中3300万双高级包装筷子，13200万双普通包装筷子，预计采购成本是xxxx元;从20xx年11月到20xx年11月，计划生产量达21600万双，其中4320万双高级包装筷子，17280万双普通包装筷子，预计采购成本为xxxx元。 其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况有所浮动，可采取竞标方式最终确定供应商。而由于技术壁垒，制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，因为是废纸，所以其价格也不会有明显波动。综上所述，未来5年的采购成本核算具有较高参考

22、价值，由于是新型技术企业，供应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与数量能得到有力保证。 采购计划篇8 采购计划是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。 编制采购计划的目的是为了降低采购成本，使采购部门事先有所准备，选择有利时机购入材料，提高文化用品的采购质量，规范采购流程，加快采购速度，确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和成本，更好地服务全校师生的正常学习、工作。 二采购原则 1.整体效应原则。采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标，制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡企

23、业总成本为基础。要做出决策，就要考虑所有受其影响的领域，使用一种跨职能的并且以团队为基础的方法。 2.适用性原则。采购并不只应该作为服务职能起作用，采购部门应该有主动地适应内部用户要求的意识。对于内部用户提出的采购申请，采购部门应当有能力提出其他更加符合企业生产实际的、更为节约的采购方案，并能与用户进行有效的沟通。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。 三学院背景 沈阳理工大学应用技术学院地处辽宁省抚顺市经济开发区高科技城，是沈抚同城的中心地带，与沈阳世博园隔河相望，与沈阳北

24、站仅半小时车程。学校从20xx年起独立面向全国招生，现设有机械与运载学院、经济与管理学院、信息与控制学院、艺术设计与传媒学院4个二级学院和1个能源工程系;共有29个本科专业和24个高职专业。校园占地900余亩，建筑面积20余万平方米。现有教职员工482人，在校生11500余人。 四文化用品类型 用来办公的物品通常叫文化用品，指办公室内常用的一些现代文具：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等，以及笔筒等配套用品，包括学习用品、办公用品，既包括通常使用的笔墨纸砚，而且包括一些收纳用品，档案盒、档案袋、信封，同时也包括一些高科技的机器产品，例如，碎纸机等等。 五我校选择的文化用品 1.常用品：圆珠笔(

25、芯)、水笔(芯)、铅笔、橡皮、墨水、胶水、回形针、打头针、装订针、稿纸、粉笔等。 2.控制品：文件夹、文件架、计算器、订书机、笔记本、会议记录本、信封、笔筒、钢笔、档案盒、档案带、皮筋、图钉等。 3.特批品(不列入办公用品费用考核)：印刷品(各类宣传单、各类表格、文件头等)，财务账本、凭证，墨盒及U盘等。 六采购方式 文化用品原则上实行按计划集中采购，各部门须在教务处统一规定时间内报请申购计划。文化用品常用品由教务处根据消耗情况进行申购备领，控制品和特批品由使用部门(人)提出申购，控制品经教务处负责人批准，特批品经校长批准;批准后的申购单交教务处执行购买，未填写申购单及未经领导批准擅自购买的不

26、予报销。 采购计划篇9 一、谈判双方 (甲方：安徽商贸职业技术学院;乙方：联想集团有限公司) 安徽商贸职业技术学院被评为国家骨干职业院校以来努力改善学院硬件设备，打算通过谈判采购联想集团有限公司100台台式电脑。联想集团有限公司代表于3月8日应邀来我院洽谈。 二、谈判主题 甲方向乙方公司采购100台台式电脑 三、谈判目标 战略目标：和平谈判，按我方的采购条件达成采购协议 报价：20xx元/台 供应日期：一周内 底线：以我方低线报价2300元/台 尽快完成采购后的运作 四、谈判团队人员组成 主谈：刘德华，学校谈判全权代表; 决策人：张学友，负责重大问题的决策; 技术顾问：郭富城，负责技术问题;

27、法律顾问：黎明 秘书：章子怡，负责接待安排、材料准备与拟写协议; 五、谈判接待与安排： 1.接待室地点：学院行政楼2楼会议室，接待室备有茶水、纯净水、水果盘及苹果、香蕉等。 2.谈判时间：20xx年3月9日 3.谈判地点：学校行政楼2楼会议室 4.谈判桌上：谈判必备的信息材料、签字笔、茶水等 六、双方利益及优劣势分析 甲方核心利益： 1、要求对方用尽量低的价格供应我方联想台式电脑 2、在保证质量质量前提的基础上、尽量减少成本 乙方利益：用最高的价格销售，增加利润 我方优势： 1、有多方的电脑供应公司可供甲方选择 2、我方急需电脑，以满足教学与试训的迫切需要。 对方优势： 1、对方的电脑品牌在国

28、际国内声誉较好，且与其合作的对象较多。 2、属于供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会。 七、谈判议程及具体策略 1、开局： 方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方过去合作情况拉近感情距离，形成共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共赢的气氛。 方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，开出20xx元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。 2、中期阶段： (1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。 (2)层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步

29、步为营地争取利益。 (3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让承担运费来换取其它更大利益。 (4)突出优势:以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方将立即与其它的电脑供应公司谈判。 (5)打破僵局:合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。 3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整 4、最后谈判阶段： (1)把握底线:适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度，在

30、适宜的时机提出2300/台的最终报价，使用最后通牒策略。 (2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系 (3)达成协议：经过双方妥协，最终敲定我方的最终报价，出示会议记录和拟定的购买合同,请对方确认,并正式签订合同。 七、准备谈判资料 相关法律资料：中华人民共和国合同法、国际合同法、国际货物买卖合同公约、经济合同法 八、制定应急预案 1、如果对方不同意我方对报价20xx元表示异议 应对：就对方报价金额进行谈判，运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益。 2、对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的报价。 应对：了解对方权限情况，白脸据理力争，适当运用制造缰局

31、策略，红脸再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局;异或用声东击西策略。 3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。 应对：避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。 九、谈判预算费用(元) A、车费200B、住宿费1000C、饮食费1500D、其它1000 合计：3700 采购计划篇10 回顾过去的xxxx年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购物部基本上满足了公司订单的需求。在xxxx年我们将

32、继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部xxxx年度工作计划： 一、供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。 对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。 二、各个部门的配合及采购流程： （1）在接到材料清单同时带有工程部施工进度表（做采购材料进场时间表） （2）如果需要报价，以三个工作日内出报价，不需要报价直

33、接编进采购材料进场时间表。 （3）采购部以XXX为内部沟通工作、ZZZ跑外。 （4）每一项都会出样品让设计师选样，封样（设计如有变更请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的浪费）。 （5）每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。 （6）定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同（采购合同以清单必须带有产品图片） （7）供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。 （8）供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到采购部。 （9）拿到签字清单做结算书。 （10）剩余产品退回公司入库备下一项目使用 三、部门管理： （1）加强

34、本部门学习（预定每周三下午三点五点相互学习时间） （2）收集供应商资料（厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质）作为长期合作商家 （3）收集产品资料备做产品库做基础 （4）定期做部门激励活动（部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工作积极性 （5）每天早9点xx分会议室开会（总结前一天工作，当日计划） 四、采购权利： （1）接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步采购 （2）采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现任何问题及过失（如有需 要采购部介入的请以书面形式以领导签字下达，采购部接到开始介入。 1。按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度； 2。按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求； 3。争取能够建立合理的结构件核价模板 4。完善供应商的管理工作； 5。重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）； 6。完成领导安排的其他工作。 16