车间主任绩效考核评定表(修改稿).doc

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1、车间主任绩效考核评定表序号考核项目考 核 内 容考核责任部门考核组评分扣分依据1生产(25分)1、未按生产计划（生产任务书）合理安排、组织生产，未按时完成的，主观原因造成的扣10分，客观原因造成的由考核小组评定处置。生产部2、生产计划完成率每低一个百分点扣1分。3、车间无书面计划扣5分;有书面计划，但不规范、不完整、无具体工序的生产排程扣3分；计划不合理扣1分。4、对各生产单号进度情况不清楚扣4分，生产单未完成无统计数据扣5分。5、物料未及时到位或出现质量问题未及时向相关部门反映,每次扣3分。2品质(25分)1、车间转序每出现一次批不合格扣312分。质检部2、质量信息反馈表提出的质量问题，视其

2、问题的严重程度每次扣2-10分。3、因车间制作原因造成客户投诉、返工的每次扣5分，退货的扣15分。4、对客户、质检员及相关部门指出的书面质量问题未及时加以改正的扣5分。5、不配合质检员工作，态度生硬的扣2分/次。6、擅自更改图纸、工艺要求的每次扣5分.3物控（10分）1、领用原、辅材料超出限额领料单的扣4分/次。仓管部2、没有按领料手续执行,没有控制材料消耗(含辅料），每次扣2分。3、没有将多余材料退回仓库的，每次扣2分.4、有责废，料废情况发生，但无记录的，扣2分。5、没有及时处理废、次品材料的扣2分/次.6、各类凭证由他人代签字的每次扣5分。4现场（15分）1、车间内没有划分作业区、通道、

3、待处理区、不合格品区，扣2分。考核组2、占用通道，不按区域划分规定堆放产品的,每次扣2分，因订单量大，临时占用不扣分。3、车间环境卫生不整洁,作业区、办公区地面、门窗等有垃圾,物料摆放不整齐的扣2分/次。4、车间应列队召开班前会，并形成会议记录；未召开班前会或无会议记录的扣5分/次；会议记录不完整扣3分。4现场（15分)5、车间应坚持看板管理,无看板管理扣2分/次，内容未及时更新的扣1分/次。6、产品必须要有标识，无标识或标识不清楚的扣0。5分/处.7、办公桌面文具、图纸、文件、各类表单、记录等必须妥善保管，乱丢乱放，脏污严重或有缺失情况每项/次扣2分.8、生活用品如雨衣、雨伞、鞋、茶杯等未按

4、指定位置放好，每次扣2分。9、成品、半成品在搬运流转过程中防护不当造成损失的，每次扣2分。5组织纪律(10分）1、车间用工增补，违反一次扣5分/人.办公室2、离职程序，违反一次扣2分/人。3、请假手续，违反一次扣1分/人.4、车间应对新员工进行岗位技能培训,没有进行的扣5分。5、车间严禁吸烟、吃零食，发现有吸烟的扣10分/人，发现烟蒂的扣5分/个,发现有吃零食的扣2分/人。6、员工应准时上下班、考勤，并穿戴工作服、上岗证上班，如有违反,扣0.5分/人。7、计时/计件(工资）必须公开、透明,如有违反，每次扣5分。8、车间员工有意破坏公司财物，如撕毁宣传标语、破坏工具、物料的,扣1分/次。9、酒后

5、上班，扣5分/人.10、生产中看杂志、看报纸、睡觉等扣2分/次.11、坐、躺在产品上扣2分/次.12、不服从上级领导工作安排，恶意顶撞扣5-10分.13、不忠于公司,做有损公司形象、声誉的扣10分,情节严重的取消当月考核资格。14、有意克扣员工工资，与他人串通冒领工资的，扣10分，情节严重的取消当月考核资格.6安全生产(10分)安全生产（10分）1、当月如有工伤事故或其它安全事故费用在1000元内扣3分；3000元内扣5分;5000元内扣7分；10000元内扣10分；超出10000元的取消当月考评资格。办公室2、工伤事故发生后要立即上报办公室，拖延一天扣3分。 3、对员工未进行安全生产教育的扣

6、5分.4、违章操作（如转动机床操作带手套）扣2分/人.5、安全出口前面、消防栓、灭火器附近堆放物品扣2分。6、擅自动用各类消防器材扣2分。7、液流开关未关闭扣2分。8、对易倒物品未采取防倒措施扣2分.9、擅自接拉临时电线，扣2分/次.10、下班未切断电源，未关机器设备、未关灯、未关电风扇、未关门窗每次扣2分.11、药箱外面脏污，内服药与外用药混放，每次扣2分。12、车间发生打架斗殴等不良现象扣10分，情节严重的取消当月考核资格。7设备（5分）班前班后都应对设备进行必要的日常维护保养，没有做的,每台机器扣2分。生产部设备内外是否清洁，有无漏气、漏水、漏油、漏电现象，如有发生扣1分/次。8统计数据(5分)1、各类报表数据必须准时、准确、可靠。如有差错或上报不及时，扣2分/次。核算 中心9其他(5分)1、积极配合验厂、体系审核工作，如因不配合相关工作导致验厂不通过每次扣4分，情节严重的取消当月考核资格;未按验厂和体系要求,在验厂及内、外审工作中,每出现一项口头不符合项扣3分，出现一项书面不符合项或重大问题的扣5分，累积计算.考核组2、工作积极主动，对车间生产、质量等方面存在的问题能积极解决，如有发现故意拖拉，不采取措施解决问题，从而造成公司损失的，视情节轻重,扣35分/次。3、合理公正安排车间人员各项工作,不歧视、无理谩骂、侮辱员工，如有违反每次扣5分。合 计