车间现场管理考核办法.doc

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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-车间现场管理考核办法为保证车间现场物料存放整齐有序，工具设备完好安全，鼓励员工养成良好的工作习惯,提高生产效率，经车间研究制定办法如下:一、 职责分工车间内部由主任和副主任每天检查，直接考核到各工序班组,具体奖罚规定由车间制定实施；厂长和各部门经理可随时监督抽查车间管理情况，考核到车间主任和设备科、质检部主管人员.二、管理规定1. 物料放置：材料、零件、工具分类放置，排放整齐有序，便于安装和转移。不得挤压、错位，避免混乱或数量不清。不得乱用乱拿材料。2. 设备使用:按规程操作使用，经常维护保养，保持功能完

2、好。3. 工具管理：爱惜使用，自觉保管，仓库借用工具及时归还.4. 安全收工：下班时关闭各工段配电开关,关闭乙炔气、氧气、二氧化碳等气瓶阀门。检查车间现场管理考核办法各气表、阀门的完好情况。发现损坏情况及时报修。5. 场地清理：下班后现场清理干净,无边角料.6. 质量控制：具休执行各工序工艺技术标准，各工序班组长做好自查，转序及终检由质检员和检验。二、 奖罚规定1、 质量事故:每月出现一次质量事故，主任、副主任和质检员的当月提高成减半；每月出现两次质量事故无提成；每月出现三次质量事故扣发主要管理责任人和质检员工资5001000元;每月出现四次质量事故，主任、质检员工资扣完，对主管人员辞退处理。2、 物料放置：每次乱拿乱用材料,扣发车间主任50元;材料放置混乱一次扣罚当事责任人10元.3、 设备使用：不按操作规程使用设备，未造成损坏的，一次扣发当事责任人50元；造成损坏的，承担实际维修费用。4、 工具管理：工具保管不善及人为损坏的，照价赔偿。5、 安全收工：各工段收工时未关闭电源的，发现一次扣罚主要责任人30元；乙炔气、氧气、二氧化碳等气瓶阀门未能关闭的，一次扣罚责任人50元。值班主任扣罚20元。6、 场地清理：收工时地面清理不干净的，有杂物未清理的，一次扣罚班组50元。-精品 文档-