述职报告-生产处副处长.doc
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1、贵州广宇水泥生产处副处长述职报告尊敬的各位公司领导 我叫赵金伟,男,28岁,2005年就学于洛阳理工学院材料工程系,主修水泥工艺技术专业,于2008年毕业后进入福建水泥工作,经过两年的国企锻炼,积累了不少工作经验和专业技能,后于2010年7月年进入贵州广宇水泥工作至今,2012年自与中建材重组收购后,任贵州广宇水泥生产处副处长,主管公司生产技术,中控室人员、技术管理以及耐火材料管理,同时为公司节能统计负责人.自重组以后,亲身体验了民企与国企之间在企业管理、文化和理念存在的差异,为了找到自身不足,能更好更快融入中建材优秀的企业文化,也为自已能更好服务于中建材,现将个人912月工作情况予以汇报,请
2、领导批评和指导工作。一、取得的成绩 自与中建材重组以来,公司各项工作交接有序进行,尤其是企业管理模式,得到了全面的升级,由粗放式管理到精细化管理,公司上下深刻感受到了大型企业文化背景下,科学、人性化管理的优势所在。在总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下,我带领全体中控人员,配合各系统生产人员经过共同努力,克服重重困难,912月,主要成绩如下: 在未添加任何节煤固硫剂情况下,使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤,完成生产熟料29.8万吨,水泥38.6万吨,且10月、11月窑运转率连续两月达98。7%以上,可靠性系数达0。987以上,标煤耗控制在113以下,仅11月单月水泥产量
3、达就达11万吨以上,还实现了窑连续运转满一年以上,未进行年度检修的情况下,完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务,达到了全年最高的82783吨,这是让公司全体员工引以为荣,值得骄傲的事情,也充分显现出公司生产系统各专业技术人员的技术能力与实力;同时会同其它部门共同完成了公司2013年度生产、培训、预算三项年度计划,为明年的生产工作指明了方向;完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训,2次生产安全培训并进行了考试验证,取得一定效果,中控室人员素质在不断学习中得到大幅提升,为生产稳定进行,提供了保障。所有这些成绩,均来之不易,但这是对我最好的奖励,然而,成绩不属于个人,属于大家,也愿全员以此为动
4、力,继续发扬不怕困难不怕苦的顽强精神,以激昂的斗志,迎接2013年充满希望的一年。二、工作中的不足和困难 尽管2012年度在生产方面取得了不错的成绩,但我们无法回避面临的问题和不足,主要表现在以下几个方面:1、 基础管理工作需要进一步提升。 自9月与中建材重组后,深刻体会到了与大企业在管理经验中的不足之处,对于中建材很多先进生产管理理念未领悟到位,制度未完全深化执行,还停留在粗放式的管理困境中,对于企业文化的理解和认识需要加深,在对中控室的管理工作中,深刻体会到,应从原先单一仅有的约束机制,走入更规范的考核机制,在个人工作中,形成有计划、有落实、有总结的有效闭环模式.2、管理艺术与素养需要进一
5、步提升. 身为部门管理者,未能将技术管理与人员管理合理分化,有效融合,更多仅从技术管理入手,管理过于严格和原则,忽略了人员管理、照顾员工心理的重要性,从而遇到了管理上的执行难、执行不到位情况,为了增加部门及员工的团队精神与凝聚力,发挥出员工应有的积极生产性和工作态度,以后应做到公平、公正、公信、待人宽厚、处事宽容、环境宽松的管理素养,让部门员工充分领略到企业及管理者的人文关怀。3、安全工作未深入落实到位. 自与中建材交接后,班组安全活动和培训一直在进行中,平日对中控等部门安全教育也在常抓,但员工对安全意识存在麻痹思想,最终2012年12月21日,现场岗位人员与中控操作员均违反操作规程,发生一起
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