内部审计在现代财务管理中的作用.docx

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1、内部审计在现代财务管理中的作用内部审计在现代财务管理中的作用 林宏鲁 摘 要 财务管理是企业运营管理的重要环节，财务管理工作的质量在一定程度上也能推动企业的发展。为确保财务管理工作效率的提升，内部审计工作十分重要，内审工作质量的提升也能提高财务管理的水平。本文分析内部审计工作在财务管理中的作用，从内部审计应用中出现的问题进行研究，提出优化内部审计在财务管理中的应用策略，以降低企业风险。 关键词 内部审计 财务管理 作用 各行各业的发展，促使财务管理工作的重要性逐渐突出。内部审计与财务管理的相关性促使管理者开始重视内审工作，通过内审工作进一步强化企业内部控制管理工作。随着现代融媒体的发展，广播电

2、视台面临更大的机遇与挑战。为增强单位的综合实力，获得更大的经济收益，从内部控制入手，加强对内审工作的开展，才能促使电视台内部更加稳定。 一、内部审计在财务管理工作中的应用价值 （一）全面了解单位内部情况 内部审计工作的核心内容是资产管理与成本控制。在实际工作中开展内部审计工作，在一定程度上能够全面了解企业的资产情况、成本情况以及经营状况。加强内部审计能完善各种管理制度，比如固定资产、在建工程等，在一定程度上也能够提高管理效率，有效控制内部成本，降低资金风险。由此来看，内部审计工作的有效开展，在一定程度上能有效评价内部控制制度，确保制度有效执行，避免个人因素而导致企业成本增加，避免企业出现违规行

3、为，进一步加强企业成本管理控制。 （二）提高内部控制水平 在开展财务管理工作的过程中，财务人员需要通过财务报表进一步了解企业的财务收支情况，以此为依据做好全面预算管理工作，以便实现企业经营目标。内部审计的应用，按照财务管理的内容，对财务收支经营情况进行分析，对企业可能出现的问题进行预测，并提出有效的解决策略，以此有效控制企业经营风险。 （三）提高风险管理水平 内部审计工作的开展，在一定程度上能够确保企业内部有效运行，同时也能有效控制企业风险。对项目进行监督，在一定程度上能提高单位的财务效益。全面性内审工作的开展，从客观角度进一步确定财务风险，有效提高财务管理水平，确保会计信息的真实、准确。综合

4、全面开展内审工作，在一定程度上也能完善企业风险管理机制，确保企业持续性发展。 二、内部审计工作中遇到的问题 （一）缺少对内部审计的了解 事业单位的特殊性，造成内部管理人员缺少对审计工作的了解。管理者缺少对财务审计工作的正确认识，认为审计工作是对单位的收入与支出进行核查。如果审计工作较为严格，企业内部会比较稳定。但因此造成企业内部设置的审计部门形式化较为严重，未形成实质性的监督管理，导致内部审计的职能無法充分发挥，降低财务管理工作效率。 （二）内部审计机构独立性不强 内审工作的有效开展，需要充分发挥内审机构的职能，因此，内审机构需要具有一定的独立性与权威性。从广播电视台的管理工作中发现，电视台内

5、部设置的审计部门缺少独立性，主要是由于审计部门与财政部门属于从属关系，导致审计部门的地位不高，缺少权威性，无法使审计工作人员积极负责，同时限制工作的有效开展。 （三）审计内容针对性不强 在审计工作实际开展的过程中，虽然审计内容较为全面，但是审计内容缺少针对性。尤其是在财务管理工作方面，内部审计内容只对财务信息进行审核，并未对信息的真实性进行监督与检查，再加上缺少内部审计制度，不利于经济活动的监督与管理。 三、内部审计在财务管理工作中的优化对策 （一）提高对内部审计的关注 管理者要意识到内部审计工作的重要性。内审工作有利于企业决策，加强单位内部管理。 首先，管理者要从长远的角度对内审工作进行审查

6、，将内部审计工作放在经营管理上，在一定程度上能够有效调动工作人员的热情，进一步有效完成内部审计工作。 其次，加大内部审计宣传力度。工作人员能够了解内部审计工作，由此才能积极参与工作。为有效宣传内部审计，转变工作人员的传统观念，需要在单位内部构建良好的内审工作氛围，由此才能确保各项工作有效完成。 （二）加强内部审计部门的独立性 为确保内审部门的职能充分发挥，需要有效增强内审部门的独立性，由此才能使内审部门具有一定的权威性。 首先，制定内部审计制度，有效落实审计制度，在一定程度上能够提高内审机构的地位，进一步确保内审工作的有效开展。同时，严格保证内审制度的建立与落实，在一定程度上也能避免外来人员对

7、内部工作人员带来的影响。 其次，管理者应给予内审部门一定的权利，保证内审部门的权威性。管理者应该适当下放权力，保证内审工作顺利开展。 最后，借鉴成功经验。工作人员要结合发达国家的成功案例，根据自身的实际情况确定内部审计工作的职能，由此保证财务管理工作的效率。工作人员在实际工作中也要不断总结经验，才能保证审计工作的有效性。 （三）内部审计工作的全面开展 首先，加大专项审计力度，由此进一步促使企业发展。管理者应注重预算管理的审计，加强对资产管理的审计，进一步扩大预算管理的工作内容，加强预算控制，细化预算工作。同时也要规范预算考核机制，确保资产管理控制责任落实到人，由此才能进一步保证单位内部稳定。

8、其次，注重内审工作的实效性，避免内审工作形式化。在开展审计工作时，需要确定工作重点，结合单位的实际情况制定审计对策。为有效提高审计工作的效率，需要改变审计方法，利用大数据的方式，进一步加大审计工作力度，进行有针对性的管理，由此才能有效完善财务管理制度，从而提升财务管理效率。 最后，加强审计工作的监督。为充分发挥内部审计在财务管理工作中的作用，需要加强内部审计监督，对检查出的问题进行整改。同时，工作人员也要对问题的原因进行分析，最终做出总结，将结果反馈给管理者，以便于后期审计检查管理工作的开展。 （四）提高内部审计人员的素质水平 内部审计人员素质的提升十分重要。尤其是在新媒体背景下，有效开展电视

9、台内部审计工作，对审计人员提出更高要求。工作人员应意识到内部审计的重要性，并能够利用内部审计进一步解决运营过程中存在的问题。内审部门要重视人才培养工作，由此才能有效增强单位竞争力。内部审计人员要了解财务会计知识，加深对内部审计业务的了解;同时还要进一步增强自身的专业能力，掌握相关的技能，才能确保内部审计工作的有效开展。 四、结语 内部审计在财务管理工作中具有较高的应用价值，能全面管理资产与成本控制，提高内部控制水平与风险管理水平。内部审计工作在实际开展的过程中遇到更多的挑战，比如管理者缺少对内部审计的了解，造成内部审计机构独立性不强，审计内容缺少针对性。为此，需要不断优化内部审计工作，提高对审计工作的关注，增强内审部门的独立性，由此才能保证审计工作的全面开展，进一步保证广播电视台在新媒体背景下持续发展。 （作者单位为烟台广播电视台） 4