加强企业成本费用管理的研究.docx

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1、加强企业成本费用管理的研究加强企业成本费用管理的研究 邹红莲 摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，企业的数量也逐渐增多了起来，企业与企业之间的竞争也愈加强烈。在此背景下，企业内部环境与外部环境都发生了明显的变化。企业若想在激烈的市场竞争中谋求良性发展地位，就需要全面提升企业管理水平，既包括研发、生产等科技创新，也包括内部挖潜，降本增效等手段。加强成本管理作为最简便易行的方法，任何时候都会作为企业应对的竞争的首选。本文以成本费用管理为切入点，积极探索企业成本管理的相关问题，为企业应对激烈的市场竞争提供思路和方法。 关键词：企业成本费用管理;成本费用控制;成本核算 一、企业加强成本费用管理的重要意义

2、 （一）增强企业的经济效益 企业的基本属性是经济效益最大化，在企业推进经营管理工作的时候，企业成本管理好坏对盈利水平高低会产生较大的影响。应用科学合理的方式对企业的成本费用进行控制，在某种意义上可以促进企业经济效益的稳步提高。通过采用更为科学的管理方式对企业成本进行控制，可以降低企业的生产经营成本，进而带动企业经济效益的稳步提升。 （二）提升企业的竞争实力 一般来讲，产品价格和企业成本呈正比例关系，通过加强企业成本管理水平，对企业的成本费用进行全面控制，不断降低产品的成本费用，企业产品的价格也就会更低，这样企业就能应对激烈的市场竞争，通过较低的产品价格提升产品的竞争实力，抢占市场份额，赢得发展

3、先机。 （三）促进企业技术创新，降低社会耗用 降低企业产品的生产成本，一方面可以通过降低采购成本，控制生产成本等入手，另一方面，也可以通过技术创新、产品升级、优化流程等方式实现。若采用第二种方法，在产品功能不变甚至提升的前提下，要想实现用最优化的设计、最简化的流程、最经济的成本进行生产，企业就需要加大创新力度，向研发要效益，从某种程度上说，企业通过技术创新而降低的成本，也是在为社会节能降耗做贡献。通过技术创新、流程再造实现的成本降低有助于社会整体资源消耗量的减少，可以有效地节约社会资源。这也就意味着，企业利用技术创新降低成本的同时，也实现了社会总资源消耗量的减少。 二、当前企业成本费用管理中存

4、在的问题 企业加强成本费用管理可以为企业创造更大的经济效益，但是由于我国进入市场经济较晚，企业关于成本管理的理论研究尚不深入，辦法还不够多，普遍在以下几个方面的问题： （一）企业成本管理制度不完善 目前，大部分企业开展成本管理工作，一是依托财务部门，通过财务部门组织预算，实现成本管控，二是依托采购部门，通过招标、询比价，降低采购成本，但是，在生产、销售的环节缺乏成本控制手段，分析其中原因，主要是因为企业的成本管理工作，没有系统的成本管理制度，存在各自为政、各司其职的情况，很少有企业成立专门的成本管理部，由于缺乏管理制度和体系，使得企业在成本管理方面，各部门没有形成合力，为企业的成本费用管理工作

5、带来了一定难度。另外，由于制度的缺失，使得企业成本费用管理工作也缺少监督，对于成本管控不力的惩处更多体现在财务预算方面，而没有科学的成本管理制度作为依托。 （二）成本控制手段陈旧 在企业成本管理过程中，成本控制是一项十分专业的工作，需要采购、生产、销售、研发、财务等各部门共同配合，缺一不可，但是，企业在成本控制方面，更多的是从采购和预算两方面控制成本支出，对研发、生产等环节缺乏足够的控制意识，也就导致这些方面的成本控制手段陈旧。以采购成本为例，大部分企业仍以传统的成本控制方式来管理采购成本，对于采购成本只是停留在单一的采购过程本身，未对整个采购过程进行全面的成本控制，例如未将运输物流的费用纳入

6、整体采购成本中，导致企业成本管理项目缺失，难免出现控制了采购成本，却没有控制住企业的物流费用。由于企业缺乏成本管理手段的例子还有很多，导致企业无法精准控制成本费用，出现成本费用居高不下，进而影响产品竞争力，也影响企业的利润水平。 （三）成本费用核算不够科学 成本费用管控，除了管控手段之外，企业采用科学合理的成本费用核算方法也很关键，传统的成本核算方法包括：品种法、分批法和分步法，随着管理水平的提升以及大数据、云计算的推广使用，又出现了分类法、定额法等。尽管可选的成本核算方法多种多样，但是，企业在这一方面存在很大的欠缺，由于种种原因，企业很少有精通各种核算方法的管理人员，由于经验和知识的欠缺，导

7、致企业成本核算缺乏科学合理的方法，直接成本计算不科学，间接成本分配不合理，产品成本由于核算不准确导致控制方法失当的情况时有发生，更严重的甚至影响产品定价。另外，由于成本核算的不合理，导致成本费用预算也不合理，使得成本预算数据严重失真，进而令后期的成本预算执行情况失去参考价值，严重阻碍企业生产经营管理工作。 （四）成本费用管理缺乏专业人才 加强企业成本管理工作，需要具备专业的成本管理专业人才。目前，我国大多数企业的成本管理人员构成以财务人员为主，其次为采购人员，很少有企业配备专门的成本管理人员，因此，企业在开展成本管理工作的时候，大多成本管理工作人员的专业知识匮乏，技术手段陈旧，成本管理工作停留

8、在成本核算的初级阶段，执行较好的就是采购成本控制，生产、研发、销售等控制以预算控制代替成本管理，使企业的成本管理流于形式，导致成本管理失效。 三、企业加强成本费用管理的措施 （一）优化企业成本管理制度 建立健全企业成本管理制度，是加强企业成本费用管理工作的前提，只有建立了完善的成本管理制度，明确成本管理流程和标准，才能够将企业成本费用管理工作真正地落实下去，做到有据可依，实现企业生产成本费用的精细化管理。企业应该构建成本管理制度体系，将成本管理作为专门的章节，一方面将分散在各部门的成本管理工作统一起来，针对不同环节的成本费用，进行综合衡量，实现企业统一成本管控流程，另一方面，通过制定标准化的成

9、本管控制度，明确企业成本费用管理权限、管理流程、管理目标，结合预算管理、生产运营管理，将成本管控理念融入企业生产经营的各个环节。只有建立完善的成本管理制度，才能对成本管理工作有的放矢，同时，制度中要有明确的赏罚制度，只有赏罚分明，才能调动成本管理环节上的每一名员工的责任意识，提升企业员工降本增效的积极性。通过制度建设，构建起以生产经营为核心，财务管理为依托，全体员工共同参与的责任成本控制体系，及时发现成本管理的漏洞，以及费用支出不合理的情况，全面加强成本费用控制，提升企业经济效益。 （二）推进全面预算，夯实成本管理 做好企业全面预算工作，对于提高企业成本管理有着极为重要的意义。因此，企业需要建

10、立完善的预算管理机制，将成本核算的各个环节都囊括其中，对各项指标进行实时考核与监控，一旦发现企业成本管理中存在的问题，及时将成本费用信息传递给有关部门，由其进行调整，确保年度预算目标得以实现。值得注意的是，企业在开展全面预算管理工作前期，企业需要对成本项目进行分类，要对企业的基本发展状况进行综合分析，制定完善的成本目标。只有这样，在预算执行过程中，才能调动所有人员的积极性，企业只有从上到下人人心中都有成本费用管理的意识，才能将成本管理的各项措施落到实处。在日常工作中，针对成本费用支出的各个环节，严格审核成本费用是否超出了预算范围，财务人员要对企业成本费用支出进行严格审核，既要检查成本费用支出是

11、否合规合法，又要检查这些成本费用支出是否完成了内部审批，对于超预算的成本费用不予支出，或者启动预算调整程序。企业财务人员要支持成本管理人员工作，及时提供成本管理情况报表，对出现成本管理指标预警的环节和部门及时进行提醒，对于一些不符合企业成本管理范围的票据，企业应该严禁报销。只有落实全面预算管理理念，将研发、采购、生产、销售和财务管理各环节联系起来，才能实现预期的成本费用控制目标。 （三）增强成本控制意识，做好成本核算 企业制定成本管理制度，可以提升全体员工的成本控制意识，在成本管理体系的管控下，企业在各部门、各环节都应该设立成本管理控制岗位，助力于企业成本费用的降低。企业开展成本管控要以规范的

12、成本核算为前提，这就需要成本管理人员，具备丰富的成本管理知识，同时了解企業生产经营各环节成本的构成，做好成本管理的基础工作。只有采用科学合理的成本核算方法，才能准确的计算出成本情况，为下一步成本管理方式的选择奠定基础。企业通过科学的成本核算模式，准确计算直接费用，合理分配间接费用，才能全面提高成本管理工作基础。企业只有全面了解产品成本的构成，才能对不同环节的成本进行分析，进而制定合适的成本控制策略。 （四）加强成本管理人员的培养 如果想要提高企业成本费用管理的效率与质量，提高工作人员素质显得十分重要。如前所述，目前成本管理人员，主要来源于财务部门和采购部门，知识匮乏和专业程度不高严重制约企业成

13、本管理工作的开展。通过加强成本管理人员培训，一方面，提高有关人员的专业理论水平，掌握更多更科学的成本管理方法;另一方面，加强企业成本管理制度的宣贯，内外兼修的提高成本管理人员的综合素养，使其掌握成本管理的理论知识和方法，通过理论联系实际，充分利用全面预算管理工具，深入成本管理的各个环节，提高成本管理工作成效。另外，通过加强成本管理人员培训，还可以提高其成本管理意识，使其能够深刻认识企业成本管理的意义。对于成本管理人员的构成，除了传统的财务人员加采购人员的模式之外，还可以将生产管理一线人员，适时调整到专职成本管理岗位，因为只有一线生产人员，才知道成本管控的重点环节和关键岗位，在预算指标制定，成本管理方案落地，成本管理效果检验方面起到关键作用。 四、结束语 总的来说，企业成本费用管理是企业蓬勃发展的动力，对企业的发展起着十分重要的作用。只有做好企业的成本费用管理工作，才能够助力企业利润增长、竞争力增强，实现企业的经济效益。为此，企业应该充分认识到成本费用管理的重要作用，对企业成本费用管理中的问题进行全面分析，并研究和制定解决对策，确保企业成本费用控制机制能够得到落实，促进企业科学核算成本，有效控制成本，实现降本增效，不断提高企业竞争力。 5