如何提高中层干部的执行力？.docx

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1、如何提高中层干部的执行力？如何提高中层干部的执行力？ 中层干部是一种岗位，居于领导与职工之间，其职责是将上级的要求、指示及意图贯彻落实到本科室的工作中，通过自己的组织协调将上级的精神转化为本科室人员的具体行动，起着情况上通下达，工作承上启下的作用，承担着将目标任务和领导决策具体落实、执行到位的责任，既是“指挥员”，又是“战斗员”。 那么，如何才能提高中层干部的执行力呢？ 一、要保持主动积极的工作作风。在日常工作中，一定要养成主动积极、雷厉风行的工作作风，保持乐观向上的工作态度，这样可以让我们每时每刻都充满了自信。中层干部要敢于负责，当遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，听取别人的

2、意见，吸取各方面的经验教训。忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”，畏难发愁，避重就轻。 二、要保持真诚相待，团结合作。中层干部应该互相信任，互相支持，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励。在沟通时要讲究方式，善于运用语言表达的艺术；要直接表明自己的观点，提出自己的看法；要换位思考，重视对方表达的意见，通过深入沟通达成共识，要维护好团队的合力。 三、要真抓实干，敢于碰硬。用六个字概括：“忠诚、敬业、奉献”，就是要切实履行好分内职责，尽职尽责。作为一名中层干部，就是带领科室人员做好城市基础设施建设和维护工作，所以中层干部必须做到脚踏实地，埋头苦干，务实事、求实效。在面对各种问题时，迎难而上

3、，冲破习惯势力的束缚，推进工作向纵深开展。 四、要加强学习能力。中层干部是各项工作任务执行过程的指挥者，要统一科室同志的思想和行动，朝着一个共同的目标前进，要在执行过程中进行协调，解决执行过程中存在和遇到的各种问题。作为中层管理人员，不能仅仅满足于现有的知识水平，要有一种自我学习提高的紧迫感，要主动迎接新的挑战。中层要牢固思想理论和业务能力根基，学会持之以恒，不断加强学习，提高修养，使自己真正具备执行管理职责的组织能力和完成工作任务的领导能力。 五、要不断提高创新能力和教导能力。中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管

4、理等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教导力，即带好科室人员，加速对团队成员能力的培养；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，只有创新地执行，执行才更有意义、更有朝气。 六、要不断地总结和反省，总结是推动工作前进的重要环节，是寻找工作规律的重要手段，是提高工作能力的重要途径。对中层的执行力来说，要提高监控力，即事前、事中、事后的约束能力，要在规则允许的范围内运作，中层应时刻围绕既定的“目标结果”进行监控，确保自己及团队的工作有利于组织成员的进步，有利于组织目标的实现。所以，作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，及时分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教训以更好地促进工作的开展。 2