执行总裁辞职报告.docx

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1、执行总裁辞职报告 尊敬的公司领导: 首先感谢您对我的帮助和培养,感谢公司里所有给予我帮助和理解的人. 在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理,在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动,令我的成长速度有所快活到老学到老,真诚的希望在以后的生活中还会继续接受大家的帮助和批评,那将是我一生都受只不尽的财富. 离开公司的原因很简单:想更好的发展和尽快的实现自己的追求!应该说公司给员工提供了一个好的发展平台,但是这个平台不属于我.一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见,我会努力的,一定会.但是经过努力,学习,耐心,还是原地踏步只有选择放弃了!工商管理专业的我热衷于:经济,管理,营销

2、,培训,但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的! 学习是一生中很重要的事情,活到老学到老.相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西,同样也希望公司越来越好. 请批准我的辞职! 员工:xx XX年1月31日 副总裁辞职报告 尊敬的*集团董事会： 首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在*集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。 从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。 但半年多来，由于市场条件的变化和

3、公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在*集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。 最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿*集团的明天更加兴旺发达。 此致 敬礼！ 执行总裁岗位职责职务名称：执行总裁直接上级：集团总裁 直接下级：财务总监、技术总监、投资总监、行政总监 工作职责： 一、业务职责 1、对集团董事长和总裁负责。 2、分管财务部门、投资部门、技术部门、行政部门的管理工作。 3、协助集团总裁制定集团公司的发展战略规划，

4、并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。 4、根据集团中长期发展战略规划，协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。 5、主持集团日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施； 6、协助总裁制定集团的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。 7、建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实。8、协助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。 9、指导集团人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与

5、管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升集团的核心竞争力。10、高层级别的对外联络； 负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。 11、建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力12、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。 13、协助集团总裁实现集团公司的年度经营目标。 14、协助集团总裁实现集团公司资产的保值增值。 15、负责分管部门的基本管理制度的审核。 16、负责分管部门年度财务预算方案的审定核。 17、负责分管部门各项政策的审核。 18、负责分管部门作业流程的审核。 19、负责分管部门直

6、接下级岗位人员的绩效考评工作。20、对分管部门的工作效果负领导责任。 21、对分管部门内集团公司财产的安全负责。 22、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。 23、有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。 二、管理职责1、组织建设 （1）协助总裁，讨论集团组织机构建设和持续优化。 （2）发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解决方案，并报请总裁和董事会。 2、招聘及任免A、用人需求 （1）根据集团战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。 （2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事会确认。 B、面试 （1）进行直接下级岗位的初试

7、。 （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定。 （3）组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。 （2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资源部。 3、培训 （1）提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。 （2）确认直接下级提出的培训计划，交办人力资源部并监督完成年度培训计划。 4、绩效考核 （1）提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。 （2）根据总裁、董事会确认的绩效考核原则，组织下级部门制订绩效考核方案。 （3）对下级岗位进行考评，并进行考评后的沟通，将考评结果交人力资源部，并在公司联合评审会议上做出最

8、后确定。 5、工作沟通 （1）如期向总裁、董事会汇报集团工作报告。 （2）负责将总裁、董事会决定及时传递给直接下级。 （3）以有效的方式与直接下级进行沟通。 6、激励 （1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认。 （2）根据总裁确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性。 （2）监督并控制直接下级的费用支出，并向总裁、董事会进行费用汇报。 8、表现领导能力 （1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。 （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率。 （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 副总裁辞职报告 执行总裁岗位职责 执行副总裁岗位职责 裁员辞职报告 直销执行总裁岗位职责 4