精致——女子中学的管理走向.docx
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1、精致女子中学的管理走向精致女子中学的管理走向 学校的发展基于学校管理,而学校管理既要立足学校传统的积累与积淀,又要着眼时代发展的要素与要求,还要面对学校人、财、物、事等多种动态因素。因此,学校管理是一门综合性很强的艺术,需要不断研究创新,永无止境。 对精致化管理概念的理解 精致化管理是科学精神与人文精神相互交融的管理,是追求质量与效益同步提升的管理,是立足现实、着眼未来、精益求精、追求卓越的管理,一方面要确保管理有据可依,另一方面要激发师生的自我效能感和内在驱动力。 学校管理风格源于学校的办学理念,是在办学实践中逐渐形成的。华夏女子中学既是一个办学实体,又是一个女性教育的研究基地。学校创办之初
2、,集诸多教育专家、学者的智慧,提炼出办学理念全面发展,因性施教,优化个性,将社会性别意识纳入素质教育之中,有针对性地进行教育,从而最大限度地挖掘女中学生发展潜能,为其终身发展奠定基础。基于此办学理念,华夏女中明确了学校的培养目标求真向善,秀外慧中。 对精致化管理的探索 女子中学的精致化管理,是女中学生心理发展、校本课程实施以及女校文化建设的需要,是适应学校快速发展、提升办学品位的需要,是学校特色发展的需要。 (一)精细的科学管理 学校管理的科学性在于让人高效地做事,学校管理的艺术性在于让人愉快地做事,学校管理的战略性在于让人做正确的事。精细的科学的管理制度是高效、愉快、正确做事的前提。 基于问
3、题,完善制度。女子中学的管理制度有两个特点,一是广泛调研,适时调整,充分发挥教代会的职能;二是围绕学校办学目标,突出重点,细化要求,如制定校园生活十项细则做文雅学生五项要求女校教师形象十六字等。在评价激励的过程中,使细节内化为习惯,在精细中成就精致。 自下而上,透明监控。学校制度建立以后,推行制度的过程,就是对教职工的行为进行外部约束、限制的过程。而这种单纯的外部约束,只能束缚师生创新的积极性,可能使师生丧失个性为执行制度而执行制度。为此,学校成立了各种小组,担负起全面检查、监督的职责,发挥对学校管理的监控作用。如果把制度文本转化为学校师生共同的文化,可以让师生员工从依赖规章守则转变为发挥规章
4、制度功能、主动利用规章制度进行管理。为此,学校成立了各种小组,担负起全面检查、监督的职责,发挥对学校管理的监控作用。 观念先行,舆论统领。学校的理念需要转化为教师的理念,进而落实于教师的教育教学行为中,最终受益于学生。影响这一转化成效的关键环节是理念的沟通,沟通越充分效果越好。女子中学管理中的沟通分为正式与非正式,决策前与决策后,管理前、管理中、管理后。在沟通中入微、入境,给师生一个坚持、坚守的理由,在希望中成就精致。 (二)精良的教师队伍 女子中学将教师发展看成是学生发展的重要保障,高度重视教师队伍建设。学校关注教师成长的过程与方法,注重教师在成长过程中获得的独特体验,在成长过程中享受结果的
5、快乐。 问题入手,循序渐进。“科研工作常规化,常规工作科研化,让学习、研究成为教师新的生存状态”是学校教科研工作的宗旨。学校成立了“学术委员会”,建立了学术报告制,组建了教师“研究之家”和“青年教师发展共同体”等,为广大教师积极投身于教科研工作提供平台。学校采取由浅入深的方式,以“说课”为抓手,研读课标,研究学生,理清教学思路;以“常态课”为抓手,通过讲课、听课、评课,达到“课堂有效”;以“有效提问”为抓手,达到适时引导,提高教学智慧。 课题引领,不断提升。在基于女校培养研究型教师的有效教研实践探究和提高女生人文素养的校本课程实施研究课题引领下,学校开展“以课堂为现场、以教学为中心、以青年教师
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