模具车间年终工作总结及年度计划.docx

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1、模具车间年终工作总结及年度计划工模部年终工作总结及年度计划 时间特快，2021年很快就要过去了，即将到了我们公司一年一度的管理评估报告和年终总结的时候了，工模部就07年度在设备管理、模具管理、人力资源管理、车间卫生管理、安全生产管理和目标管理等方面的工作做出以下汇报和总结： 一、设备管理： 1、目前我们工模房车间拥有CNC数控加工中心机一台，火花机六台，线割机十台，其中有加工能力的线割机六台，铣床八台，磨床七台，切割机一台，车床一台，万能磨刀机一台，从以上数据来看，我们工厂工模部的设备已具备一定的规模！这是我们与同行相比所拥有最大的成势之一处，“工欲行其事，必先利其器”，只要我们合理充分利用好

2、这些“武器”相信在这无比激烈的行业竟争中，上名一定是未来的强者。 2、为了确保现有设备都能在正常状态下作业，工模部制订了年设备定期保养计划、周保养计划和日常保养计划，给每台机器都制作了日常保养计划，卡上都指定了专员对其对行维护和保养，每天都有负责人对专员进行监督和检查设备，如发现没有达到我们要求的，我们将按照公司设备管理条例执行处罚，视情况轻重将予以警告及一定数额的罚款。在大家的共同努力、积极配合和健全的设备管理制度下，本年度机床故障率有所下降，分析设备维修统计资料，我部设备维修及时率在96%以上，返修率在8%以下，总体看来，本年度与往年相比，设备保养与维修都有所改善，我们采用的这种机床保养落

3、实到个人的制服度，起到了很好的效果。 二、模具管理 1、本年度我们模房一共制作新模具及包括自己开发模具共50多套及改模、修模、维修的模具多套。新模和改模都能按期交货，在每套模具的整个工艺制作流程中，我们始终都按照工厂“先看后想再去做”、“外观尺寸不出错”的要求去做，以此来保证产品的质量，尽量减少披锋和修改等给我们带来的不必要的麻烦，从面提高我们部门生产效益，本年度我部生产出的产品质量目标的实现状况也比较乐观，样品验收的合格率均在88%以上。其中6月份样品的合格率为90.1%,7月份为91.2%,8月份为89.6%,9月份为93.3%,10月份为86.8%,11月份为94.1%,12月份为90.

4、7%,均在公司质量目标样品验收合格率85%之上。 三、人力资源程的管理 1、工模部成员塑胶制模组现成员有18人，其中主管理1人、领班1人、模具工程高级设计师1人、设计学徒1人、CNC数控编程师1人，CNC数控操机师付1人、线切割师付4人、学徒2人、省模师傅1人、虽然我们部门的人员不多，但我们都拥有着丰富的工作经验和专业技术水平，对部门的模具制造工艺流程和自己工作职责都有了充分的了解和认识，在作业中都能保持良好的心态，及沟通与协调，对模具制造工艺加工流程及成本控制都有较强的认识，以此来保证我部门的工作绩效。 四、环境、卫生和资源的管理 1、工模部是一个废弃物产生较少而能够循环利用的资源较多的工作

5、车间，产生的废弃物主要有铁屑、废油、含手套布 碎及废钢丝、废零配件等，为了给大家营造一个良好的工作车间，我们要求大家都及时将机加工所产生的废铁屑、铜屑、放入指定的铁桶中，并定期转交给仓库，碎布和其它的废弃物都倒入指定的垃圾桶中，对我们有害的废油，含油废手套等污染物我们对其进行回收处理，噪音方面我们通过加强日常设备的保养来达到减少噪音的目的。工模部车间卫生工作都有安排分配到个人制模组的两个学徒负责8台铣床每日的整理、保养以及打扫周边地区的卫生，各组工作台面都有指定的人员清扫及整理、整顿。五金组负责六台磨床的清扫、整理、维护和保养，火花机和CNC机床都由各组的工作人员保养，线切割组的两个学徒每日负

6、责线割机的保养和打扫周边地区及过道卫生，每周六我们对整个车间所有机床进行彻底加油保养和彻底打扫整个车间地面卫生。 经过大家的共同努力，工模部车间的卫生有了很大的进步，受到了领导职工的一致好评。在节约资源减少浪费方面工模部都有严格按照公司的制度执行，尽量节约用水、用电、合理充分利用各种资源，做到人离机停，下班及时关灯和各类机床开关，工模部还把工厂里的一些废木材利用起来了，根据它们的尺寸大小把它们做成不同型号的工作台面。并把所有的工作台面都油漆成统一的环保色，这便使我们车间的面貌有了新的整顿、美观。 五、安全生产管理 “安全第一”，保证个人安全不仅是对个人负责，对家人负责，也是对工厂负责。我部门时

7、刻都在强调着安全生产，本年度我部门的安全状况良好，只有个别补师在搬模具时不小心压到了轻微的手指，经过及时的治疗，康复的较快，尽管如此，我们始终都要把安全放在 第一位，不断地给员工宣传安全知识，增加他们的安全防范意识。 工模部在07年度的运作状态良好业绩比较乐观的同时，也存在着一些问题需进一步完善。 一、人员的紧缺 从上述的人力资源的配置中可以看出，工模部目前突出的问题在于人员的紧缺，人员紧缺必然会导致本部门部分机械设备的“过剩”，然而其主要问题在于模具的接单上，新模且商业模具来源不多，使我们在对人员的控制上有所约束，相信在这充满着激情和积极挑战的08奥运年，我们公司的业务会上一个新的台阶。新的

8、一年我们会根据订单的多少来合理地分配调整人员。只有在我们的机器设备充分利用和人员分配合理好的基础上，才能充分发挥出我们的优势。才能使之工模部不断的发展强大。 1、部门之间的配合不够 俗话说的好“一个篱笆三个桩，一条好汉三个帮”，一个工厂并不是依靠某一个人或某一个部门的存在而发展的，它是一个整体制的。它需要各个部门之间保持良好的沟通，相互配合，共同协作。才能把工厂做大，做强，我们部门使用的所有配件及工具都是从仓库领取，仓库在对工具零配件的管理方面一直做得不错，但在我们某些常用的模具配件及工具，例如：常用刀具，螺丝，顶针等方面还要多留心，发现某些常用的东西少了或没有了要及时请 购回来。采购要配合好

9、仓库，订购的东西都要及时地送到仓库，有时候我们会因为一件铜料或一支顶针没到位而影响整个模具的进程，当然，工模部因人手不够或其它原因在某些方面还做得不够，如：注塑部有些在啤货的模具出现拉伤或撞坏的情况，有时也得不到我们及时地修理，而影响他们的效率，往后在这这方面我们会更多的留意，合理安排好人员，避免类似的情况再发生，所以说部门之间的配合对工厂来说是至关重要的。 2、安全问题 尽管工模部本年度在安全生产方面的工作做得不错，但我认为不够。介于12月份冲压车间发生了一起较为严重的安全事故。引起其它部门的高度重视。我们决定在08年初对本部门所有成员进行一次大规模的厂规、厂纪和安全规程的培训，来增强全体成

10、员遵守厂纪、厂规和安全防范的意识。以避免安全事故的发生，我们要求全体成员必须做到严格遵守厂纪厂规，禁止在厂内外赌博，在工厂吸烟，酒后做业和带手套上机操作。 回首过去的一年，内心不禁感慨万千，承蒙李总和各位战友的厚爱及领导的信任、肯定和鼓励，有同事们的大力支持，互相配合和理解，展望新的一年，奥运会给我们带来更多的机遇和挑战，让我们紧随奥运的步伐大步向前迈进，让我们带着和奥运同样的激情和梦想，实现我们的奋斗目标，把上名公司且工模部的明天建设得更加美好富强！ 祖国好！上名好！YES！ 以上是我对工模部 07年年度工作情况的汇报和总结，以及08年的工作计划和目标，请各位领导和同事为我们提供更多的建议，作出指引，以及工模部后续的工作更加完善，并符合公司管理体系的要求，谢谢大家！ 工模部：廖招足 08年01月22日 4