晋升晋级考核表.docx

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1、晋升晋级考核表新员工试用考核表姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分 考核分数总分备注考核项目（100分）团队融入良好（20分） 无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（20分） 吃苦耐劳（20分） 工作主动（20分） 服从上级安排（20分） 转正员工晋级考核表姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作本岗位流程（20分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（10分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（20分） 熟悉掌握各项推销技巧（菜品、酒

2、水、售卡、活动介绍）（10分） 服从上级安排各项工作（5分） 无情绪化行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（10分） 当月无客诉（5分） 当月客户表扬一次（10分） 先进员工晋级考核表姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作本岗位流程（10分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（5分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（10分） 熟悉掌握各项推销技巧（菜品、酒水、售卡、活动介绍）（5分） 服从上级安排各项工作（5

3、分） 无情绪化行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（10分） 当月综合质量分数80分以上（礼仪、语言、上菜、结账、员工手册）（15分） 带出一名转为正式员工的徒弟（15分） 当月无投诉（5分） 自上次晋级起3个月内客户表扬5次（10分） 标兵员工晋级考核表姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作本岗位流程（5分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（5分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（5分） 熟悉掌握各项推销

4、技巧（菜品、酒水、售卡、活动介绍）（5分） 服从上级安排各项工作（5分） 无情绪化行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（10分） 当月综合质量分数85分以上（礼仪、语言、上菜、结账、员工手册）（15分） 带出两名转为正式员工的徒弟（15分） 当月无投诉（5分） 自上次晋级起3个月内客户表扬8次（10分） 能熟练操作两个岗位工作，两个岗位的流程标准（10分） 劳模员工晋级考核表姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作本岗位流程（5分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打

5、架斗殴行为（5分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（5分） 熟悉掌握各项推销技巧（菜品、酒水、售卡、活动介绍）（5分） 服从上级安排各项工作（5分） 无情绪化行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（10分） 当月综合质量分数90分以上（礼仪、语言、上菜、结账、员工手册）（15分） 带出三名转为正式员工的徒弟（15分） 当月无投诉（5分） 自上次晋级起3个月内客户表扬10次（10分） 能熟练操作三个岗位工作，三个岗位的流程标准（10分） 功勋员工晋级考核表姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门：

6、职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作本岗位流程（5分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（5分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（5分） 熟悉掌握各项推销技巧（菜品、酒水、售卡、活动介绍）（5分） 服从上级安排各项工作（5分） 无情绪化行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（10分） 当月综合质量分数95分以上（礼仪、语言、上菜、结账、员工手册）（15分） 带出四名转为正式员工的徒弟（15分） 当月无投诉（5分） 自上次晋级起6个月内客户表扬20次（10

7、分） 能独立操作前厅所有岗位（10分） 实习主管晋升考核表姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作前厅所有岗位（5分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（5分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（5分） 服从上级各项工作安排（5分） 无情绪化管理行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（5分） 当月综合质量分数95分以上（企业文化、员工手册、360考评）（15分） 当月区域无客诉及员工投诉（5分） 从上次晋级之日起3

8、个月内区域客户表扬10次（10分） 连续2个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标（15分） 上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生（5分） 区域员工流失率在考核范围之内（5分） 从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件，以表扬信为准（10分） 正式主管晋级考核表姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作前厅所有岗位（5分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（5分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（5分） 服从上级各项工作安排（5分） 无情绪

9、化管理行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（5分） 当月综合质量分数95分以上（企业文化、员工手册、360考评）（10分） 带出至少两名平级管理人员（10分） 从上次晋级之日起3个月内区域客户表扬15次（10分） 能熟练操作两个平级管理岗位工作，两个岗位的标准流程考核合格（10分） 连续2个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标（10分） 上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生（5分） 区域员工流失率在考核范围之内（5分） 从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件，以表扬信为准（5分） 实习经理晋升考核表姓名： 部门：

10、职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作前厅所有岗位（5分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（5分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（5分） 服从上级各项工作安排（5分） 无情绪化管理行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（5分） 当月综合质量分数95分以上（企业文化、员工手册、360考评）（10分） 从上次晋级之日起3个月内区域客户表扬20次（10分） 能熟练操作三个管理岗位工作，三个岗位的标准流程考核合格（10分） 连续2

11、个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标（20分） 上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生（5分） 区域员工流失率在考核范围之内（5分） 从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件，以表扬信为准（5分） 正式经理晋级考核表姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作前厅所有岗位（5分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（5分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（5分） 服从上级各项工作安排（5分） 无情绪化管理行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫

12、生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（5分） 当月综合质量分数95分以上（企业文化、员工手册、360考评）（5分） 带出至少1名平级管层（5分） 从上次晋级之日起3个月内区域客户表扬25次（5分） 能熟练操作各个管理岗位工作，各个岗位的标准流程考核合格（5分） 连续2个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标（10分） 上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生（5分） 区域员工流失率在考核范围之内（5分） 从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件，以表扬信为准（5分） 能独立进行部门运营数据分析，找出问题，并根据数据分析做出针对性的改进（10分） 能进行部门员工

13、的专业知识培训（10分） 实习店长晋升考核表姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作前厅所有岗位（5分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（5分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（5分） 服从上级各项工作安排（5分） 无情绪化管理行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（5分） 当月综合质量分数95分以上（企业文化、员工手册、360考评）（5分） 从上次晋级之日起3个月内区域客户表扬25次（5分） 能熟练操作厨房各

14、个管理岗位工作，各个岗位的标准流程考核合格（15分） 连续2个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标（10分） 上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生（5分） 区域员工流失率在考核范围之内（5分） 从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件，以表扬信为准（5分） 能独立进行部门运营数据分析，找出问题，并根据数据分析做出针对性的改进（10分） 能进行部门员工的专业知识培训（5分） 正式店长晋级考核表姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作前厅所有岗位（5分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行

15、为（5分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（5分） 服从上级各项工作安排（5分） 无情绪化管理行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（5分） 当月综合质量分数95分以上（企业文化、员工手册、360考评）（5分） 带出至少一名平级管理（5分） 从上次晋级之日起3个月内区域客户表扬25次（5分） 能熟练操作厨房各个管理岗位工作，各个岗位的标准流程考核合格（5分） 连续2个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标（10分） 上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生（5分） 区域员工流失率在考核范围之

16、内（5分） 从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件，以表扬信为准（5分） 能独立进行部门运营数据分析，找出问题，并根据数据分析做出针对性的改进（10分） 能与职能部门进行关系协调（5分） 能进行部门员工的专业知识培训（5分） 新员工试用考核表（厨房）姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分 考核分数总分备注考核项目（100分）团队融入良好（20分） 无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（20分） 吃苦耐劳（20分） 工作主动（20分） 服从上级安排（20分） 转正员工晋级考核表（厨房）姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分

17、考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作本岗位流程（20分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（10分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（20分） 熟悉掌握各项菜品知识（10分） 服从上级安排各项工作（5分） 无情绪化行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（10分） 当月无客诉（5分） 当月部门表扬一次（10分） 初级员工晋级考核表（厨房）姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作本岗位流程（10分） 当月

18、全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（5分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（10分） 熟悉掌握各项菜品知识（5分） 服从上级安排各项工作（5分） 无情绪化行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（10分） 当月综合质量分数80分以上（企业文化、员工手册）（15分） 带出一名转为正式员工的徒弟（15分） 当月无投诉（5分） 自上次晋级起3个月内部门表扬5次（10分） 高级员工晋级考核表（厨房）姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分）

19、能独立操作本岗位流程（5分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（5分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（5分） 熟悉掌握各项菜品知识（5分） 服从上级安排各项工作（5分） 无情绪化行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（10分） 当月综合质量分数85分以上（企业文化、员工手册）（15分） 带出两名转为正式员工的徒弟（15分） 当月无投诉（5分） 自上次晋级起3个月内部门表扬8次（10分） 能熟练操作两个岗位工作，两个岗位的流程标准（10分） 师傅晋升考核表姓名： 部门： 职务： 考核者姓名

20、： 部门： 职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作本岗位流程（5分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（5分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（5分） 熟悉掌握各项菜品知识（5分） 服从上级安排各项工作（5分） 无情绪化行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（10分） 当月综合质量分数90分以上（企业文化、员工手册）（15分） 带出三名转为正式员工的徒弟（15分） 当月无投诉（5分） 自上次晋级起3个月内部门表扬10次（10分） 能熟练操作三个岗位工作，三

21、个岗位的流程标准（10分） 厨师长晋升考核表姓名： 部门： 职务： 考核者姓名： 部门： 职务： 评价项目评价得分考核得分总分备注考核内容（100分） 能独立操作厨房所有岗位（5分） 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为（5分） 熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等）（5分） 服从上级各项工作安排（5分） 无情绪化管理行为（5分） 工作主动（5分） 区域卫生及服务工作达标率90%以上（每月不定时抽检8次）（5分） 当月综合质量分数95分以上（企业文化、员工手册、360考评）（5分） 带出至少1名平级管层（5分） 从上次晋级之日起3个月内区域客户表扬25次（5分） 能熟练操作各个岗位工作，各个岗位的标准流程考核合格（5分） 连续2个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标（10分） 上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生（5分） 区域员工流失率在考核范围之内（5分） 从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件，以表扬信为准（5分） 能独立进行部门运营数据分析，找出问题，并根据数据分析做出针对性的改进（10分） 能进行部门员工的专业知识培训（10分） 14