浅论冶金企业成本管理.docx

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1、浅论冶金企业成本管理浅论冶金企业成本管理 韦书洪 【摘要】冶金企业成本管理是冶金企业财务管理的中心工作内容。论文提出冶金企业成本管理要形成全面、全方位系统网络化管理控制;发力加强冶金企业规划投资管理，管控冶金企业成本;强力加大冶金企业采购成本管控和竭力加强冶金企业财务管理，要以成本管理为中心。并进行了论述。 【关键词】冶金企业 成本管理 规划投资 物资采购管理 财务管理 一、冶金企业成本管理要形成全面、全方位系统网络化管理控制 系统管理是指，任何管理对象都是一个特定的系统。就现代冶金企业而言，特别象本钢这样的我国特大型钢铁联合企业，资产规模1600亿元，年生产能力20XX万吨，年销售收入100

2、0亿元，产品远销欧美、东南亚、东盟和中非80多个国家和地区，出口钢铁材、卷板连续多年在全国钢铁企业名列前三位。本钢年产能20XX万吨，拥有东北最大高炉，炉容4747立方米;炼钢最大转炉为180吨;拥有世界最宽幅热轧机组和世界一流的冷轧机组，能生产世界最宽幅、最高强度、全覆盖的汽车用冷轧板，并具备最高强度汽车用热镀锌板的生产能力和整车供货能力。如今已成为全国乃至世界精品板材生产基地之一，是中国十大钢铁企业之一，世界钢铁企业排名位居前列。拥有国家级技术中心和检测中心，建有国家院士专家工作站、博士后科研工作站、先进汽车用钢开发与应用技术国家地方联合工程实验室等研发平台，成立了汽车板、高强钢、硅钢、棒

3、线材、不锈钢等专业科研机构。在汽车板、家电板、石油管线钢、集装箱用钢等产品研发领域处于国内领先水平，成为国家工信部认定的“国家技术创新示范企业”和“中国工业企业品牌竞争力百强企业”。现已形成 60多个品种、7500多个规格的产品系列，高附加值和高技术含量产品比例达到85%以上;高端板材供货范围已实现了国内知名家电企业和自主汽车品牌全覆盖，还有近七成合资汽车品牌和要求极为苛刻的欧洲大众、奔驰、宝马、雷诺、标致等汽车厂商都是本钢的合作伙伴。本钢已从过去的只卖“大路货”转变为如今的“精品店”，成本系统网络化管理势在必行。 笔者长期在本钢财务管理工作岗位上，并立足依据曾主抓冶金企业财务成本管理的实践经

4、验，撰写本文，认为：冶金企业乃至所有行业企业，成本管理都要形成全面、全方位系统网络化管理控制。冶金企业成本管理一项系统网络化管理工程，冶金企业成本控制，从原材料的投入，到钢铁产品的产出，既涉及到冶金企业所属厂矿企业，又涉及到冶金企业的各个职能部处室。既涉及到冶金企业的高管及各级各类技术、管理干部，又涉及到各工种的工人。既涉及到主线企业，又涉及到辅线企业。无一不与冶金企业成本管理息息相关，紧紧相连。就本钢而言，从采矿到选矿，再到球团，从炼铁到炼钢，再到热连轧直至到冷轧薄板（包括生产冷轧卷板、热镀锌卷板、电镀锌卷板、彩涂卷板、酸洗卷板、冷硬卷板和硅钢卷七大类产品），还有铸管、线材、石油管线钢、高合

5、金钢等，品种多，门类全的钢铁产品。除矿山、选矿、球团、炼铁、炼钢、热连轧、冷轧薄板等厂矿企业之外，还有焦化厂、发电厂、废钢厂、计控厂、检化验中心、储运公司、技术研究院、包装公司、公运公司、铁运公司、原料厂、采购中心、供水厂、燃气厂、供电厂等厂矿企业。本钢是辽宁省属最大的企业，要加强企业成本管理，实现企业成本管理目标，就必须要实现全面、全方位系统网络化管理控制。笔者始终认为：企业成本管理是一项系统工程，需要网络化管理。它涉及到企业的方方面面，要加强和改进企业成本管理必须树立全面、全员、会过程成本管理意识，进行系统网络化管理。它具有整体用综合行为，它不仅需要企业财务部门人员专抓专管，也需要企业其他

6、生产经营部门的密切配合，形成企业各部门、各单位齐抓共管联动，统筹管理控制企业成本的局面。 二、发力加强冶金企业规划投资管理、管控冶金企业成本 为了全面加强冶金企业成本管控，本钢组织编制本钢钢铁主业20XX- 20XX 年发展规划和本钢多元产业20XX-20XX 发展规划，促进钢铁主业高质量发展和产业结构有效调整。累计投资190亿元，到20XX年粗钢产量达到20XX万吨，主导产品汽车板、家电板、轴承钢、帘线钢市场占有率居前列，实现多个战略目标，成为极具国际竞争力的钢铁企业。正在组织编制品种规划和环保规划及能源系统规划方案，重点项目论证工作。一是本钢长材产品升级改造论证，邀请国内专家开展长材品种升

7、级改造咨询，按照特钢重返国内一流企业、棒线材达到国内先进定位，确定本钢北营炼钢一区产能置换建设2台转炉以及配套精炼连铸和新建优质高线、特钢置换建设2台电炉以及配套精炼轧线的配置。二是废钢基地建设方案论证，针对电炉废钢需求等提出废钢场地挖潜和新增存储产地方案。三是本钢焦化规划和补短板项目方案，开展了两厂区焦化工序诊断和焦炭平衡分析，完成本钢北营焦化规划和一区、三区焦炭干湿分离提产方案，提产20万吨以上，实施后年效益5000万元以上。四是本钢北方恒达物流园项目方案，已完成项目可研和初設，预计20XX年达到450万吨仓储配送吞吐能力。项目合资合作。一是焦化副产品30万吨焦油深加工项目，拟建设地点本溪

8、市平山区危废产业园，产品为汽油、柴油和针状焦，已委托中冶焦耐完成可研，正在讨论合作。二是本钢机总公司和上海美匡公司合作10万吨高端铸件项目，已组织完成项目建议书，正在组织专家咨询。旨在通过科学超前规划，降低企业成本，强化投资管理。以钢铁主业工序补短板、产品品种结构调整、绿色环保及智能制造、自有矿山资源开发等作为切入点，统筹规划了20XX- 20XX年本钢集团固投项目投资预测及统筹排序，将项目按轻重缓急进行了排序和分类，并得出了“本钢在20XX-20XX年项目投资的最低现金流保障可控制在127亿元，本钢3年计提折旧133亿元可作为项目的建设资金来源”的重要意见。真正做到了将有限的资金花在刀刃上。

9、争取固投项目政策20XX年依据本钢董事长指示及辽宁省工信委主任带队到本钢调研时提出的意见，针对本钢大项目包装并争取政策事宜，规划发展部目前已在工业和信息化部的网上投资项目管理库中，从“绿色制造”“智能制造”“工业强基”“产吕质量升级”“创新平台建设”等相关专题中陆续申报了16个重点项目，其中CCPP发电工程等8个项目已获工信部审核通过，具备了争取政策的前提条件;本钢特钢电炉升级改造工程等8个项目，目前正在分配评审中。完成节地报告等要件编制。协调本溪县政府同意通过企业扶植资金返还区片地价8751万元。本钢南芬露天矿2号排土场征地完成土地出让和契税缴纳，解决税费500万元。恒达物流园项目用地完成动

10、迁交付土地，向平山区拨付1.4亿元动迁征地借款。推进区政府解决冷轧高强钢铁路专用线部队用地问题。协调本溪市国土资源局，按成本价购买房地产公司千金帆布厂项目耕地占卜平衡指标，节约资金27万元。本溪市溪湖区政府解决本钢新实业公司补交税款111.1万元问题，滞纳金38.9万元给予财政专项扶植政策返还。通过科学超前的企业规划投资管理，节约资金投入，实现控制企业成本的良好效果。 三、强力加大冶金企业生产、基建、大宗原燃料、设备备件、辅料等物资采购管理，管控冶金企业成本 全面加强冶金企业生产、基建、大宗原燃料、设备备件、辅料等物资的采购管理，这对控制冶金企业成本凸显重要。这是因为冶金企业的物资采购部门，是

11、企业花钱的大户。本钢的物资采购部门，是本钢采购中心。本钢生产经营所用的焦煤、燃料、原料、矿粉、废钢、金属建材、电气化工、生产备件、工程设备等8个专业采购部门，都设置在本钢采购中心，本钢采购中心年采购物资所需资金大约在300亿元人民币以上。本钢采购中心一方面保本钢生产，保本钢物资供应。另一方面，积极开展订单采购管理，依据技术手段提质降本。推行价比采购，实施功能价格承包，降低采购成本。加强国矿企业协作，实施合作降低成本。加强途耗管理，减少物资损耗降本。完善招议流程，拓展降低采购成本方式。强化财务管理，费用节支降本。近几年来，由于不断严细物资采购管理控制，压实成本管理控制手段和责任，本钢采购中心，年

12、降低成本5亿左右，取得了既保产、保供，又降低成本的好成绩。 四、竭力加强冶金企业财务管理，财务管理要以成本管理为中心 全面、全方位的加强冶金企业成本管理，提高冶金企业财务管理水平。本钢财务部已开户成员单位数100个，各类日常业务结算账户达到123个，扩大了归集资金和提供服务的范围。仅20XX年吸收存款总额20XX. 47亿元，同比增加640.4亿元，同比增幅46. 27%;日均吸收存款86.07亿元，同比增加19.7亿元，同比增幅29.68%。年底银行账户开户数量为25个，其中直联银行6个。银行存款日均达27.97亿元，同比增加4.58亿元，同比增幅19.58%。本钢树立高质量服务的核心理念，

13、充分发挥资金结算中心、金融服务中心的功能作用，结算业务量达到了历史最高水平。代理支付业务25516笔，共计598. 37亿元，分别同比增加4985笔和69.16亿元;资金回拨业务3081笔，共计1301.05億元，分别同比增加134笔和460.44亿元;内部结算业务6590笔，共计3532.36亿元，分别同比增加401笔和989.14亿元;结算业务总量42920笔，共计8190.25亿元，分别同比增加6237笔和290.06亿元，同比增幅分别为17%和3.67%。本钢加强财务结算管理，目的是为盘活资金，加快资金周转，节约资金占用，为降低企业成本创造条件。企业管理以财务管理为中心，财务管理应以成本管理为核心。成本是考核企业经营成果的一项综合性指标，在当前市场竞争激烈，冶金企业提高效益空间较小的形势下，必须把成本控制摆到更加重要的位置上，突出抓住企业成本控制不放，咬定降本增效目标不放松，凝心聚力抓落实，全方位开展节能降耗，节约节支活动，实现冶金企业规划的成本管理控制目标。 5