述职报告范文汇总八篇.docx
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1、述职报告范文汇总八篇 述职报告篇1 本人自上班以来,一直注重自己的业务知识和操作技能学习,从一个普普通通的运行值班人员逐渐成长为运行值长。水轮发电机组值班运行是集脑力与体力的综合性技术工作。水轮发电机组安全可靠稳定运行,效率最高,发电量最多,耗水量最少,事故发生时保证损失最少是水轮发电机组值班的技术核心。因此,水轮发电机组值班技术是保证水电厂乃至电力系统安全、可靠、经济运行水平的根本保证。根据对水轮发电机组值班的严格技术要求,我在业务技术上刻苦学习,努力追求新知识、新技术,并取得可喜硕果,多次获厂内理论知识和操作技术能手,1998年在公司组织的技能操作比赛中和同事一起获得一等奖,20xx年在竞
2、争正值班理论考试和实际操作考试中以高于第二名36分的成绩取得第一。20xx年在竞争运行值长的岗位上脱颖而出。xxxx年又在公司举办的安全知识竞赛和安全征文活动中双双荣获一等奖。 由于不断的学习和进取,自己的水轮发电机值班技术日趋成熟和完善,能针对机组运行中的问题进行判断,分析和处理,提出较好的技术改造和合理化建议。比如针对大机组的直流系统可能出现的运行不可靠,建议从小机组直流系统放一备用电缆至大机直流系统,这样既保证大机直流系统在异常状况下的运行的可靠性,又使得小机组的直流备用容量得到充分利用。 作为水轮发电机组值班员在工艺革新的主要任务就是操作的准确性与少走弯路,省时省工并保证操作的有效性,
3、并在群体性的作业中充分发挥每一个人的才能和在实际工作中修订、完善工作流程,使其规范和准确标准化。在技术工艺革新中我通过自己多年的操作经验结合操作规程在班内作如下工作:提高运行人员操作要素;保证巡回检查质量;消除生产薄弱环节与人为事故;阐述运行人员怎样防止误操作;更多的发挥班组“内聚力”提高工作效率。 在技术管理工作中,每年自己都制定出班组技术培训年计划、月计划,主持班组的技术考问讲解,设备异常分析,提出事故预想,组织反事故演习。在生产中注意将图纸资料编号分类有序收集,将设备缺陷、设备异常状况、事故及故障原因、检修作业情况、定值修改、调度命令及调度运行方案、设备运行方式,设备更改等技术工作逐一归
4、档管理,并参与本厂20xx年本厂运行操作规程的修订工作;帮忙拟定过大型事故演习方案,协助修改班组各类操作票,主持班组的安全工作并连续实现5年生产无事故的优秀生产工作成绩,并多次获得奖励。在技术管理工作中,自己对水电站的整个生产流程的技术管理流程有较强的解和管理能力,能针对水电站的各个生产技术环节提出自己的看法和技术要领,能提出本班组生产计划、班组规划,生产重点、组织措施及技术措施,能抓住生产季节不同的技术要领,具有较强的班组管理综合能力。 在培训工作中,自己注意抓好值上的技术问答、反事故演习、事故预想、异常分析。并共带过3个徒弟,并在集团公司组织的“师带徒活动”中获得“优秀师徒”称号。他们均在
5、各自的岗位上已作出奉献,并有的已当上领导干部和成为生产骨干。 除认真提高自己的运行水平外,自己虚心的向检修的同志学习,重新拜师学艺,积极参与水轮发电机组检修、一次设备检修、二次设备检修、保护调试、微机监控等各种检修维护工作,使自己的理论与实际相结合,在业务素质上大大的提高到一个新的台阶。 学习是无止境的,只有不断更新知识和技术,才能跟上设备自动化日益发展的需要,只有永远不断的努力学习,追求知识,技术的高层次,才能满足水轮发电机组安全、稳定、经济的运行。 述职报告篇2 各位领导、各位同志: 我分管仪器电教、社会力量办学、自学考试、女工工作、计划生育工作、联系工会工作至今已有十个年头了。因为长期分
6、管这些工作,在业务上虽谈不上精通,但可以说比较熟悉。所以XX年在局党委的领导下,我和股室的同志一道,坚持党的教育方针,内抓管理,外树形象,较好的完成了各项工作。 一、锦上添花,现代教育技术花红叶肥 分管仪器电教工作时,我就明确提出了现代教育技术发展的工作思路,那就是描准一点,即现代教育技术的至高点;抓住两线,即实施素质教育和培养创新人才这两条主线;建好三件,即硬件、软件、潜件(教师队伍);促进四化,即教育网络花、管理现代化、培训制度化、研究科学化。这么多年来,我们一直按照这个思路在工作。近几年,我们走全全省前列,XX年,仪器电教站被评为省现代教育技术工作先进单位。 1、强力推进现代教育技术和“
7、校园网”工程建设 截止XX年底,我区有7所学校跨入省、市现代教育技术实验学校行列,有6所学校实施了“校园网”的建设。完成了10个模式一、48个模式二、9个模式三的远程教育项目工程的设备发放,安装调试工作。在教育技术装备的投入上。我们指导、支持、配合基层安装多媒体教室60个,监控点37个,采购笔记本电脑150台。娄底三中顺利通过了省现代教育技术实验学校的复查验收。 2、大力开展现代教育技术教学教研工作。 为了落实新课程的新思想、新观念,提高所有任课老师的教学研究水平,充分运用现代教学媒体,优化课堂教学手段,从而达到全面提高教学质量的目的,我们开展了“三优联评”(优秀教案、优秀论文、优秀课件)的评
8、选活动,对收上的电教论文,我们组织有关专业技术人员进行认真的评选,并将优秀作品送省、市参评,其中获省一等奖的有8篇,二等奖的有13篇。XX年年10月,我们在三中组织了“娄星区中学生物教师实验创新大赛”,通过紧张激烈的角逐,我们把获区一等奖的二中曾伟老师、三中童桃仁老师送市参赛分获特等奖。另外,6所省级现代实验学校都有省级立项的课题研究。其中娄底三中的“信息技术与初中课程整合研究”评为省级优秀课题。信息技术教育在全区已经普及,对各校的开课年级,课时安排、教材使用、教学进度、教师备课、作业批改、成绩考核、学生上机,以及学校对该项工作的管理等情况,我们进行不定期的检查指导,促进了信息技术教育的进一步
9、开展。 3、切实抓好远程教育项目工程建设。 农村中小学现代远程教育工程是新形势下加快农村教育发展,推进社会主义新农村建设,促进社会和谐发展,惠及广大农村人民群众的民心工程,任务光荣而艰巨。为此,我们高度统一思想。一是加强对此项目工程的领导,成立远教工程领导小组,负责对该项工作的领导;二是制订切实可行的实施方案;三是积极筹措资金,做好安装前的一切准备工作;四是成立施工工作组,负责整个工程的安装、调试;五是组织项目培训;六是发挥工程应用。从项目设备发放到安装完毕,至省级验收,我们共进行54天紧张的工作。54天里,工作组共下到67所学校指导服务三百余次,从天线的安装地点、电视机的摆放位置、电脑桌的设
10、计、防盗窗门的安装到施工工艺的设计、硬件的安装、软件的运行,都一一落实到位。施工完成后,我们按省厅要求对模式二学校的骨干教师在大科中心学校进行了为期五天的培训。我们对项目学校提出了“领导要懂、项目管理员要精、教师要会”的总体要求,采取骨干培训与全员培训相结合,集中培训和日常学习相结合等方式,使所有教师会运用,从而最大限度地发挥项目工程效益。为此,我要求各项目学校建立制度,规范管理,确保运行,营造氛围;强化效益。 二、负重打拼,民办教育工作上台阶 经过几年的努力,我区民办教育工作虽然取得了一定的成绩,但也存在不容忽视的问题。突出表现在人们对民办教育的主要意义和相关政策认识不清,民办学校自身发展过
11、程中的不规范和不完善也十分明显。于是我们在“宣传”、“管理”、“指导”上下功夫。 强化宣传,营造良好氛围。一是利用媒体宣传。我们要求各民办学校订阅湖南民办教育杂志,从杂志里去了解民办教育的法律法规、方针政策和发展动态。在娄底电视台、娄底晚报对民办学校的文艺汇演、大势宣传、营造声势。二是利用会议宣传。每年我们召开两次以上民办教育负责人会议,在会上,我们都强调民办教育管理的规范性和民办教育发展的重要性。三是向领导和社会各界人士个别宣传,让人们对民办教育有一个全面的了解和正确的认识,从而赢得全社会的理解和支持。 依法管理,规范办学行为。一是严格审批关。对XX年年新申报的民办教育机构提出了新的要求,如
12、任职教师的学历、学识,教育场地及设施设备都必须达到一定标准,通过举办者申请、实地考察、审查材料、审批发证等程序。今年审批发证的民办教育机构的整体水平有所提高;二是依法年审。XX年年10月,我们对全区58个民办幼儿园和25个民办教育培训机构进行了年审工作。首先,要求他们对照娄星区民办学校年度综合评估细则进行认真自评,然后将自评结果报社管办,最后,我们专门组织督导、人事、师训、教育、安保等股室负责人到校进行评估考核,年审合格的和限期整改的及不合格的,一律登报公示;三是完善手续。配合民政局、物价局、技术监督局、卫生防疫站、妇幼保健院办理相关证件,使我区民办教育逐步地、有效地步入法制化、规范化管理轨道
13、。 加强指导,提高办学水平。一是注重培训。XX年年,以教育股牵头、组织民办幼儿园的教师参加了在涟源举办的幼师培训班。十一月又组织民办幼儿园园长去长沙省机关幼儿园等地进行参观学习,了解幼教动态,深化幼教理念。我们鼓励民办学校教师参加学历和非学历水平的培训,以增长见识、开阔眼界,促进教学艺术和教学水平的提高。二是强化督导。根据我区民办幼儿园的实际情况,教育局督导室制订了相应的教育教学评估方案,组织行家分别于XX年年的5月和20xx年的元月对民办幼儿园进行了办园的综合评估。每到一园,都要听教师讲课、查管理、看教研资料,查教师备课、查教学效果,采取与园长、幼师面对面交流的形式,肯定成绩、提出问题、提出
14、改进意见和要求。特别是对学校存在的安全隐患问题,严肃指出,并要求认真整改到位。 三、衣带渐宽,自考工作人憔悴 高教自学考试是国家级考试。国考有它的严肃性和权威性、有它的尊严,所以,自学考试从报名到组考所有的程序都是按国考标准实施的,也就是各个环节都要求很严,考试非常严格。随着高考的扩招,以及民办高校的扩充,促使一部分人不敢也不愿意参加自学考试了。为此,自考办也采取了积极措施,一是向民办学校做宣传。宣传自考的重要性、宣传自考短、平、快的特点,鼓励学生参加自考。二是把自考事业辐射到农村,吸收农村劳动力参加自考。尽管这样,收效甚微,自学考试以考养考都很困难。但不管考生的多少,不管考试科目的多少,每次
15、组考,我们严格按国考要求,一年两次组考,没有出现差错。XX年年参考人数1200多人,参考科目3000多次,毕业学生82人。 工会工作、女工工作、计划生育工作,任务完成得很好,等会肖主席要给大家汇报,我就不再赘述了。 四、话明天,路漫漫,任重道远 回首XX年年的工作、紧张、不繁忙、但充实,我为领导们的亲切关怀而感动,为同事们的亲密合作而欣慰,为取得的成绩而欣喜,为留下的问题而憾然。展望20xx年,娄星教育面临良好的发展机遇,但也将面对无数的挑战,就我分管的工作而言,主要有三大难题:一是电教站经费紧张问题。农村免收学杂费以后,公用经费投入电教仪器的比例有待规范,电教站工作人员由XX年的5人增加到X
16、X年13人,办公经费的严重短缺制约着电教仪器工作的稳步发展,遏制电教站人满为患的问题迫在眉睫。二是民办教育和谐有序发展问题,中华人民共和国民办教育促进法及其实施条例出台后,我区社会力量办学的热情高涨,相当一部分无许可证办幼儿园和民办培训机构的现象依然存在,规范民办教育办学行为已成为当务之急。三是自学考试生源紧缺,如何确保自学考试事业健康发展应该是我们重要考虑的紧迫问题。 路漫漫齐修远,为谱写娄星教育新篇章,我继续愿意上下求索。 述职报告篇3 尊敬的各位领导、同事们: 大家好! 本人江成敏,现任湖南移动通信有限责任公司*副总经理,协助总经理分管通信建设、网络维护和工会工作。在任职期间能进一步解放
17、思想,转变观念,严格要求自己,团结同志,爱岗敬业,努力学习移动新业务新知识,不断提高自身的业务素质和思想素质。现将一年来的工作学习情况向领导和同志们述职汇报如下: 一、履行岗位职责和工作业绩部份:本人在分管的工作中,按照省公司的计划部署和要求,带领员工在“合理配置优化网络资源,切实提高投资效益”的精神指导下,坚持科学发展观,实施精细化管理,以市场为中心,从客户感知出发,确保网络覆盖和质量全面持续领先竞争对手。本人平时十分注意学习网络新技术及发展趋势,认真领会上级的有关指导精神,能够独立、全面地指导全区通信建设、运行维护和工会工作,并取得一定成效。 1、加强网络建设,确保企业竞争优势:今年以来,
18、城区话务量高涨,农村业务市场不断拓展,在投资资金有限的情况下,市场需求与网络投资建设的矛盾相对突出。为了确保网络优势和对市场业务的有力支撑,指导全区按有市场需求就先建设、哪里话务量大就先建设的指导思想,对高速公路、国道、游景点等重点地区优先建设基站。因此,在实际的工作中,要求工程建设不能盲目,要有市场观和全局观,指导网络部和县市公司有计划、有步骤地进行建设。 具体做法有以下几点: (一)、安排做好市场调研和网络覆盖调查。年内组织了二次有 针对性的网络质量调查活动,掌握了全区投诉热点、住宅区、商务区和行政村的网络覆盖和质量状况,掌握了第一手资料,为投资建设提供依据。同时在投资建设上坚持投资效益分
19、析制度,主持召开市场、客服、财务、网络部参加的投资论证会,定期通报新扩建基站投资效益,减少了无效的投资行为,确保投资的有效性和合理性。 (二)、把有限的资金用在最需要和最有效益的地方。今年来强化管理,集中人力、物力对经济、社会效益好的地方加快建设,抢先于竞争对手建设基站,为市场业务竞争取得优势。如对乡镇企业多、人口多的村、新开发区;省道、国道、高速公路及当地形象工程等社会效益好区域;金湖等省级以上重点游景点及龙泉山庄等休闲区域,是公司增收和提升客户服务水平的重点,市公司给予重点保证。 (三)降低通信建设成本。对各工程投资项目进行分解、分析,严格控制单项设备投资。今年积极采用国产配套设备,大规模
20、采用国产边际站以节省投资;同时进行国产宏基站的试用工作,为明年大规模引入打下良好基础;在农村覆盖上坚决选用边际站和直放站方式解决,通过选择合适的高山站点以尽可能扩大覆盖面和人口覆盖率,从而有效降低建设成本,提高投资效益;在传输网建设上本着“租、购、建”原则,与广电进行光缆资源互换和共建节省了投资。 (四)通过网络优化,挖掘网络潜力。在进行建设的同时,要求网络维护技术人员,要根据网络话务变化的状况,了解各县市基站的忙闲情况,积极开展网络优化工作,从多方面多角度缓解话务阻塞、提升网络质量。(五)加强计划管理,加快施工进度。今年要求网络部强化事前站点储备的管理工作,合理规划,优化站点和线路查勘流程,
21、加快物质采购流程,提高内部的办事效率。在管理分工上,将土建、电力工程的管理职能交给县公司,充分发挥地域协调优势,从而加快了工程的建设进度。 在全体干部员工的共同努力下,网络覆盖方面,行政村覆盖率从年初66%提高到目前78%;高速公路覆盖率达到99%以上,205国道覆盖率达到100%,铁路覆盖从年初80%提高到90%。今年共投资XXX亿元,新建基站211个,扩容基站200个,新增载波774个,新增室内覆盖24个,搬迁直放站45个,新增扩15个BSC;交换网络完成新增VLR容量5万、HLR12万;新建光缆线路1150公里,接入202个基站;配合省公司完成短信中心迁移工程割接等支撑网及数据业务工程。
22、年底前还将完成MSC83割接工作。 2、实施精细化管理,做好通信网络的运行维护工作:目前市场竞争激烈,移动运营商之间的网络技术的差距缩小,在这种态势下,我们更应当利用科学有效的先进管理办法,强化我们的基础管理,打造一支高素质的维护队伍,向管理要效益,只有这样我们的企业才能在激烈的市场竞争中以网络领先、服务质量取胜。在实际工作中,本人经常深入生产第一线,和网络部的干部员工共同了解、分析收集市场信息、网络状态,探讨工作流程,掌握第一手材料,指导网络部,切实做好网络运行维护工作。 (一)、努力提高全员素质。本人非常重视员工的政治思想工作,常利用各种机会,宣传移动面临的市场竞争形势及未来的发展前景,提
23、高员工的思想认识,增强危机意识、竞争意识和创新意识。同时积极鼓励员工利用业余时间,参加各种学习和培训,努力提高自身的业务素质和思想素质,使员工更加积极地投身到企业的改革发展中去。 (二)、落实各项基础管理工作。督促网络部认真落实全面预算管理,确保维护费用合理有效;建立健全网络资源管理系统;加强网络分析,提高网络质量分析会的质量,及时发现网络存在问题并加以安排部署解决。 (三)面向客户,深化流程管理、加强内部沟通。为了进一步提高客户满意度,要求网络部门要主动与市场、客服部门沟通,制定并落实网络用户投诉处理流程,指定专人负责用户网络投诉问题的处理,提高处理时限和解决问题的能力,全年每万用户网络投诉
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