新形势下企业资产管理模式升级.docx

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1、新形势下企业资产管理模式升级新形势下企业资产管理模式升级 陈晓菲 摘要：在新经济形势之下，我国的企业在资产管理模式的问题上一再的进行探究和升级，迫切的希望探索出适合新经济时代发展的管理模式。在探索的阶段中，交通运输企业的资产管理模式探究所反映出来的问题是最多的，且问题的复杂性提升了模式升级的难度。因此，企业必须配合新经济环境的变化，不停地对资产管理模式进行探究，从而实现企业内部资产的优化管理和配置，进一步实现企业的资产管理目标和经营目标。 关键词：新形势下;企业资产;管理模式 一、引言 新经济时代的来临给我国的企业展现出了巨大的发展平台，企业要跟上经济变化的节奏就必然要对企业内部的资产管理进行

2、整合，对管理模式进行进一步的升级。在我国的基础建设中，交通运输企业占据了重要的地位，国家在建设各项基础性建设的过程中，交通运输建设提供了很大的重要，进一步的促进了各项基础建设的加速实现。在各行各业都亟待改革的背景之下，资产管理模式的建立和实施成为了改革的关键，也是重要的改革方向。处于改革阶段的运输行业在新形势的作用下已经富含了比较有力的市场环境，加速了运输行业资产管理模式的升级。在此过程中，要从企业的整体管理模式和机制上进行创新，改变或者优化原有的经营模式，然后根据市场的变化，适时的对企业的管理模式进行转变和更新，使得企业的整个管理更加的合理。 二、企业进行资产管理模式升级时存在的主要问题 （

3、一）对市场资源配置的认识不足，运输企业投入产出明显不成比例 企业为了更好的实现对市场的资源配置，逐渐开始对市场上的资源进行分解和融合，在实施的过程中存在很明显的问题就是企业所设定的市场投入方向比较分散，各方面的预算都无法达到预期效果，项目的进出方式和机制建立上都不够完善，在运输工具的购买上及站点的管理上还存在着不合理之处，使得企业的整体效率偏低，企业的资产和资源都无法得到有效的利用，造成了资源的浪费。 （二）企业内部资产管理人员素质低下，职能分配劃分不明 在运输企业中普遍存在的问题就是企业内部管理资产的人员整体素质比较低，在权限的划分上不够清晰。企业所配备的财务人员专业性不够，只重视了会计账目

4、的处理，没有对企业资产进行规范化的管理，财务人员之间的权责划分混乱，使得企业管理层所下发的指令没能得到有效的实施。 （三）企业财务预算不够全面深入 资产管理的重要性不言而喻，过程中需要企业上下各级之间的紧密配合，资产管理模式的升级需要对企业财务预算等方面进行更深一步的探索，以科学合理的方式对企业内部的资产进行合理的管理和配置。但目前大多数企业的预算管理工作成效都不大，相关的制度也不够完善，其中一个很重要的影响因素就是企业的预算编制通常都是根据企业往年的经济事项来编制未来一年的预算，时间周期过长给企业资产管理模式升级造成了很大的影响。 （四）企业资金管理不到位 良好的资产管理模式需要配备的是对整

5、个企业资产进行进一步的优化配置，从运输行业来说，普遍的运输行业都存在的一个问题就是企业的资产负债率偏高，在资金的管理上存在漏洞，使用资金的过程中也存在着不规范的情况发生。 三、企业资产管理模式升级的创新策略 （一）强化企业内部管理，推动职能部门责任细化 运输行业一直都是我国经济体系中非常重要的服务性产业，影响着我国其他行业的发展，在促进运输行业发展的过程中，其依赖的重要途径就是对企业内部的资产管理进行优化，对资源进行合理配置，以期进一步提升各项管理工作的效率问题，优化整个行业的服务质量，提升企业在市场上的竞争力，维持竞争优势。运输企业想要通过进一步完成任务来达成企业设定的目标，提升企业资产管理

6、模式，必须加强对企业内部的管理，对内部的管理人员进行培训以及将职能部门的责任进行细化，通过定责的方式来强化企业的管理模式。要加强企业领导层和决策层的安全意识和市场环境对企业发展的巨大影响，并针对不同的情况做出不同的规划及设定，把控好市场转变的防线，然后结合企业自身的发展来进行调整，并将工作和任务进行细分，责任到人，提高工作效率和任务的完成度，为企业发展提供更加明确的方向。另外，对员工素质问题上，企业要充分认识到专业的人才对于提升企业发展的重要性，要对内部人员进行不断的培训和知识更新，或者从外部引进更加专业的人才，提升企业的运作效率。 （二）实行全面预算管理，提升管理决策科学性 资产管理模式的升

7、级实际上也是围绕着预算管理制度的设定和实施来进行的，全面预算管理可以有效的提升企业管理层的决策有效性，直接影响着企业的利润实现。从运输企业上来说，企业财务上的资产、负债已经企业的现金流量都可以体现出企业的管理决策，也反映了企业的成本及收益率。在进行全面预算管理的过程中，主要是通过不同阶段企业的真实财务情况来制定出科学，有效的预算数据，然后再根据预算数据来决定企业未来期间的经营管理目标和资产管理模式的优化和转换，发挥出全面预算管理的最大作用，引领着企业在激烈的市场环境中维持竞争优势。主要可以从三个方面来进行，首先，企业要对市场信息进行收集，结合市场信息的有效性来对企业资源进行源头上的管理和控制，

8、通过优秀的资源配比原则，将整个市场的资源进行最大化配置，实现企业利润的最大化。其次，把资金管理作为企业发展的核心要素来进行管理和控制，通过平衡企业的收入和支出，达成稳定攀升的资金曲线，再通过专业财务人员的核算，进一步把控企业资金的流向，提升资金利用率，把企业经营风险降低。最后，要根据市场变化和企业经营变化对企业所使用的预算编制方法进行优化和修正，在整年的基础上进行细分，最好是能划分到每个季度来进行预算的编制，周期结束之后及时对资金实际利用情况进行分析总结。 （三）以法律制度为基础，强化企业合同管理 随着新经济时代的来临，给我国企业带来了更大的挑战和机遇，同时也开始面临着高风险。因此，加强法制管

9、理势在必行，健全的法制社会下，企业才能顺利的开展业务，降低所要面对的社会风险和经营风险，有助于企业的稳定发展。 对于企业来说，完善的法制建设能够为企业之间展开交易合作提供良好的共赢环境，在有法可依的环境下展开市场交易，更易于交易双方权利义务的明晰，也更易于保护交易双方的合法权益。因而交通运输企业需要将自身的发展置于法制环境之下，要严格按照合同法的要求展开交通运输业务，提升企业的法制意识和责任意识，规范自身的履约行为，在法制环境下完成经济管理改革任务。 （四）加强企业收入稽查，规范企业收入管理 企业在进行市场行为时所产生的收入必须进行严格的审查，以免出现违规的情况发生，加强收入来源和路径的监控，

10、可以将企业的整个财务状况都处于一种被监控的状态之下，有利于国家对企业的安全审查以及保证企业运营的安全性和合规性。其中可以使用的方法是加强企业的内部审计管理，对财务工作进行定期的审查和时刻的监督，不断的优化企业的收入管理制度，优化企业的经营活动。 四、结语 完善且灵活的资产管理模式对企业适应新经济时代的变化有着非常重大的促进作用，也是企业针对市场变化做出必要反映的重要选择路径，同时也是稳定企业发展的必要途径。在市场和企业发展的双重作用之下，企业需要进一步对企业资金、资产进行合理的规划和管理，从而推动改革的进程，促进企业进一步实现资产模式的升级和优化，为社会创造更大的价值，也提升了企业在市场上的生命力。 4