知识经济时代人力资源管理的新特点.docx

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1、知识经济时代人力资源管理的新特点知识经济时代人力资源管理的新特点 钱升昌 关键词：知识经济时代 人力资源管理 现状 改革方法 一、前言 鉴于如今知识经济时代下，企业面临着转型以及社会角色的改变，为了使得企业的转型能够更加顺利和成功，企业应该对于内部人力资源管理予以更加重视的态度。因此，本文则对知识经济时代企业下，人力资源的新特点进行了深入的研究。通过分析现企业人力资源管理的现状，总结其管理方面所存在的问题，并结合如今经济的发展，提出了在此背景下，人力资源管理应该如何更好地开展，并对于未来人力资源管理改革方向提出几条建议。以期望通过人力资源管理的转型，帮助更多的企业能够更加适应当下的社会角色，帮

2、助企业的转型。 二、人力资源管理的现状 因此，在知识经济时代，许多企业的目标已经和传统时期发生了改变。因此，对于人力资源管理工作的主要要求也有所改变。例如，如果传统时代下的建设行业的人才管理主要挑选的是关项目建设方面的人才。例如：工程项目设计人员、成本核算等相关财务人员、质量监管人员、评价验收人员、合同法律顾问和负责人等有关施工管理方面的专业人员。在长达几十年的企业发展模式的延续后，每企业都会有一套适应自己公司发展的运行的人力资源管理体系。但是，在如今时代下，企业在社会中所扮演的角色也在悄然发生着改变，而许多企业由于没有意识到企业转型的必要性，在项目运营和企业运营方面的人才缺乏。此外，企业中大

3、部分高层都是企业的老员工，其思想也停留在原有的层面上，其实并不利于企业转型的实现。由于老员工覆盖了企业高层，外部引進的专业的年轻人才比例则相对而言低了不少，在企业中他们也不得不受前辈思想的影响，不能够真正地大展拳脚，不能够真正地带领企业转型。最后，企业人力资源管理对于员工工作质量上的考核较多，但对于创新方面想法则不是很多，这也导致了企业一成不变的运作模式。由于企业中不存在使得创新和改革出现的“土壤”，从而多年来，企业难以获得可行的、有长远意义的转型方案。因此，通过上述的三点，大致可以看出，企业的人力资源管理被限制于一个较为狭小的范围里，并且由于过分依赖以往的经验，从而不能适应这个社会发展的需求

4、，同时也抑制了企业的转型。因此，知识经济时代背景下，企业人力资源管理的转型和改革势在必行。 三、人力资源管理的转型方向 （一）摒弃人力资源管理的传统模式 在传统经济模式和企业需求下，企业人力资源管理在企业的运行和管理上的作用都非常有限，其管理模式都过于传统，已然不适应如今的社会发展。然而，由于人力资源管理的改革与企业的转型密切相关，因此，改善企业人力资源管理的意义也不言而喻。在人力资源在改革之初，则应该首先摒弃曾经沿用的传统管路模式，通过一个新的角度和眼光来对人力资源管理进行一个更好的定位。企业要让人力资源管理工作做得更加精细，在用人制度上，采用“老带新”的模式，进一步调整、合理化晋升条件和机

5、制。对于企业中存在的“部门重合”问题应该加大整治措施，而在管理层更新换代上，应该采取积极的轮换和调动以及培养，使得企业不仅仅完全由所谓“经验丰富的”老员工的决策所掌控，也需要年轻的血液，具有时代眼光的青年人才。只有在不同年龄层级组成的管理层结构，才能更好地把握时代背景下、社会发展背景下，企业的发展方向。在层级之间的管理上，应该建立“公司-部门-站级”员工的三级管理机制。人力资源部门制定的一切政策都应该以市场为导向、以效益为目标，从而完善对员工的绩效考核。在人事的调动上可以更加灵活，在人事管理制度上可以更加精细，在储备人才的培养上可以更加多样化，在员工的薪资福利方面，则可以更加合理化和人性化。

6、（二）根据提前规划设计的企业转型方向进行人力资源改革 组织设计和人员管理是人力资源管理的基础，因此，若想要企业有长久良好的发展方向，则需要在员工选拔提高水准、均衡不同能力范围的人才、优化精尖人才、重点强化对新人的培养，只有在立足人本的基础上，对行业在未来十年甚至二十年的发展路线进行规划，从而做到兼顾长远。秉持企业发展战略，在企业内部设置合理的岗位、部门，分配具有丰富管理经验的部门经理和负责人，在职能划分和用人方面做得更加细致到位。有了企业未来十年左右的发展战略，人力资源管理在各个阶段的业务运营和业务重点上，也就有了更好的把控和侧重。有了一条比较完整地时间线后，部门的设置则可以围绕主业、强化核心

7、工作，从而提高效率，发挥每一个员工最大的生产力。从而在行业中能够以领先和领导的地位，为该行业的未来导航。经过改革的人力资源管理能够为企业的转型提供更加充分的保障。 （三）改善人才配比结构以满足未来企业转型的运营需求 一个企业是否能有长远的发展、是否能够有好的效益，要看企业的整体实力。而企业的整体实力是由每一个员工的工作主动性和效率组成的，也直接影响到了企业的竞争力。因此，由于企业的转型需要，在在不同生产线、不同企业部门中的管理和工作人员的比例会有不同的偏重和增减。为了迎合越来越多年轻人的消费需求和庞大的青年消费市场，企业的前线更加需要年轻的、具有良好服务意识和市场意识的员工。而在企业内部则需要增加经营管理人才的数量，并且要加强对服务意识的认识和贯彻，提高管理人员的综合素质，实现人力资源管理的改革。 四、结束语 综上所述，根据企业人力资源管理来看，在人力资源转型方面还存在诸多问题，尤其是在人员结构和管理体系方面。制约了企业人力资源管理转型的有效进行。基于此，本文针对现企业人力资源管理的具体情况提出了几条对策和建议：摒弃人力资源管理的传统模式、根据提前规划设计的企业转型方向进行人力资源改革、改善人才配比结构以满足未来企业转型的运营需求，从而促进企业的转型和升级。 3