转正述职汇总7篇-1.docx
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1、转正述职汇总7篇转正述职汇总7篇 转正述职篇1 尊敬的公司领导: 年月日,我通过面试,来到xx公司工作,不觉已经工作四个月了,5、6月是毕业实习,7、8月为试用期,在这几个月的工作中,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,现将我的四个月来的工作情况述职如下。 一、思想方面 在工作初期,我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度,熟悉办公室文员日常工作事务,同时努力完善工作的方式、方法,提高自己的工作能力,以全新的姿态迎接工作的挑战。 二、工作方面 端正工作态度,严守组织纪律。我始终以饱满的热情迎接每一天的工作,始终以100%的状态对待工
2、作。 1.耐心细致地做好财务工作 我认真核对部门上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了收支平衡。对于每一笔进出账,我都认真核对发票、账单,根据财务的分类规则,分门别类记录在案。按照财务制度,我细化当月收支情况,搞好每月例行对账。 2.积极主动地搞好文案管理 对部门环境影响评价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,我认真搞好录入和编排打印,并根据工作需要,制作表格文档。 几个月来,我基本上保证了办公室日常工作的有序运转,同时积极主动地完成上级领导交办的其他事情,并参与同事的工作资料的整
3、理等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。在领导和同事的帮助和支持下,我基本上做到了事事有着落、件件有落实。 四个月的时间转瞬即逝,我虽然做了一些工作,但仍然存在不少问题,主要表现在: 1.缺乏创新精神。 不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神,而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成,但几乎都只是为了完成工作而工作。 2.工作不很扎实,不能与时俱进。 忙碌于日常小事,工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习,很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中,我将努力改正自身缺
4、点,以更大的热情投入到工作中去。 首先,加强学习,提高政治思想素质和业务工作水平,树立良好的职业道德,以严肃的态度,饱满的热情,严格的纪律,全身心地投入学习,为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂,但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力,以积极的心态面对每天的工作任务。 其次,我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己,以便更好地完成自己的本职工作。 以上是我对四个月来工作的述职,在今后工作中我将努力奋斗,克服自己的缺点,弥补不足,争取做的更好。 谢谢大家! 述职人:xxx 年月日 转正述职篇2 公司领导:
5、我从XX年1月到*任职,到XX年6月,历时6个月。从摸索到熟悉,从茫然到自信,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数业主、租户的谅解与支持。如果说这6个月的工作还有一些可取之处的话,那绝不是因为我个人有多大的能力,而应归功于我们有一支高素质的队伍,有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的,也决不是给自己涂脂抹粉,而是希望能达到两个目的:其一,冷静回顾一下这段时间的工作得失,总结经验,吸取教训;其二,以自己的这段经历为案例,为公司今后锻炼、培养人才提供参考。 我这6个月的工作,基本可分为三个阶段。 第一阶段,摸索阶段。从XX年6月初到7月底。这一阶段的工作,一
6、方面是尽快掌握小区的基本情况,另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短,很多事情只能边干边学习,在此期间,管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥,靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作,在大的事件处理上能积极向领导汇报,迅速采取措施,未出现严重错误,但在工作细节上还存在不少问题,好在有领导和同事及时指出并补救,均未产生严重后果。 第二阶段,尝试阶段。从XX年8月初到9月底。这一阶段的工作,除继续学习,维持小区的正常运转外,开始将自己的一些管理理念融入进去,给小区的管理加入一些个性化的色彩。 主要完成的工作有:1、改善员工工作、生活环境;设立独立监控室、保安宿舍;2、布置建立
7、员工档案、业主档案、合同档案,对合同的执行情况进行跟踪;3、强调管理上要有痕迹,异常情况一定要有文字记录,要封闭;4、调整员工工作安排,强调维修及时性、收款、合同管理工作;5、处理好与住户的关系,争取对方的谅解与支持。 其中,第1项,设立独立的监控室及保安宿舍,合理利用了空间,有效利用及保护了监控设备。 第2项,深入了解住户信息,为将来的管理工作打下基础。合同跟踪,主要是了解合同执行情况,对未执行条款补充说明。 第3项,主要改变管理上的无报告、无记录现象。 第4项,工作分工后,收款工作有明显改进,为住户提供了方便。 第5项,比较妥善的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系,婉转的解决了一些
8、问题。这一时期的工作,主要思路是多接触问题,多处理问题,因此出错的机会也更多,但一般都能及时调整过来。大胆尝试对于自身业务能力的提高十分有帮助。 第三阶段,推动阶段。从XX年10月初至今。这一阶段的工作,主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排,完成各项工作。重点抓的工作有: 1、继续快速及时的完成维修工作,做好售后服务。 2、完成12月份的评比市级优秀物业管理小区的准备作。 3、积极同有线电视台联系,尽快完成安装工作。工作好今冬试气取暖准备工作。其中,第1项包含的事情较多,涉及面广,基本能按公司方针,落实各项维修,并结合小区实际有所补充,各方反应良好,但有的工作还存在一些瑕疵,个别问题处理不
9、够果断。第2项工作也在按计划开展,取得了一定效果,尚有较大提升空间。第3、4项工作正在进行中。这一时期的工作,总的来说比较明晰,与同事的协调配合也较好,工作效率较高,但考虑问题时有时还不够全面,需要改进的地方还很多。 经过这6个月的工作,熟悉了基层管理工作流程,基本能够将所学知识与实践相结合,形成了自己的一套工作方式,也对公司理念有了更深的认识。我在工作中越来越感受到,以诚待人,以诚处事,从短期看也许会给自己带来一些困扰,但从长远看其效果是显而易见的。无论是对公司领导、对同事还是对业主,诚实本身就是最大的尊重,才能得到真正的理解与支持,很多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后,由于业主本身所具
10、备的高素质,随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高,必然要求提高管理上的透明度,使物业管理行为更加规范。因此。诚信决不仅仅是一个口号,而将成为企业生存的前提。 这6个月的工作,也暴露了自身存在的一些问题,如在设备管理上还比较薄弱,对一些细节注意还不够,有待在今后的工作中予以改进。同时,希望能有机会到比较成熟的社区去学习、掌握更多技能,提高自己的专业水平。决心在岗位上,投入更多的时间、更大的热情,完成公司布置的各项工作,不辜负公司领导的期望。 转正述职篇3 一.试用期间工作计划及其它任务完成情况: 集团和地区公司培训结束后,本人在设计管理部试用,其间参加了帝景和罗马的交楼工作以及抽调
11、到帝景项目公司工程部做维修监理的工作。实习期间的主要工作内容如下: 1.参加了两次台湖镇概念性规划设计方案的汇报,并进行记录,整理会议纪要。 2.做北京长城仪器厂重新规划方案,并提供技术指标给开发部进行成本估算之用。 3.编写规划设计部对北京四个优秀小区景观设计的调研报告,打印成册。 4.熟悉绿洲、帝景、罗马三个项目的总体规划,跟随代教人到项目现场熟悉情况。 5.参加珠江罗马项目和珠江帝景项目交楼,包括之前的交楼培训,在交楼工作中做迎领员和工程陪同人员。 6.借调到帝景项目公司参加帝景维修小组,负责15楼的维修工作。检查各户的维修情况并建立维修台帐;督促韩建和甲包的维修人员对每户进行维修;与业
12、主交流,了解业主对维修的想法,使维修情况达到业主满意的水平;参加维修会议,报告维修进展。在我退出时,15楼除了未卖的几户由于零件不到位而没有维修完外,基本上完成了维修,业主对维修情况比较满意,入住已达到30%。 7.参与网络危机应急小组,监督公司在北京三个楼盘的业主论坛上面的言论,对一些极端的有损公司的言论要迅速报告,并采取多发帖子,使之沉到第二页。利用几个网名引导论坛中的发言。 8.完成统计北京三个项目的规划经济技术指标,包括绿洲全部、罗马B区、帝景B区的报规和实际建成情况的数据。 9.与胡经理和刘工和项目公司陈文去帝景现场解决3楼前雕塑喷泉安装问题。现场的溢水口距进水管距离不对,比图纸要求
13、的小,讨论后解决办法是,将素混凝土台凿一道,将溢水管沿这条线走到池壁角落出在向上走到规定的高度。 10.随范工一起对珠江绿洲中区的景观施工中存在的问题进行调查,并完成调查报告。 11.与范工一起去绿洲验新到的白蜡苗,苗木基本合格,由于冬天到了,要采取保护措施;看绿洲市政路上的桥与滨河路相交的地方按照最综施工方案完工后的情况,车辆拐弯困难。 12.查看帝景园林管线综合图,看园建水池与管线是否有打架的地方,避免施工时出现问题后再调整,向胡经理报告后,去现场看哪些管线和检查井已经埋好了。 13.参与对北京大兴区榆垡镇土地储备的概念性规划,收集图片和文字资料,整合开发部关于开发模式等的提案及营销中心关
14、于项目定位等的报告,完成演示报告。经过三轮汇报调整后,最后在宝坻温泉度假村向榆垡镇领导做汇报。 14.查帝景园林施工图,看西区烧烤场是否有一些细部没有做,发现烧烤场西侧台阶部分有一个特色雕塑没有做,于是与项目公司工程部联系,督促完成该细部。 15.对照帝景B区中央广场以西部分的种植图,查看哪些由于季节的问题而没有种。 16.帮李暄荣画空调冷酶管出屋面结点图。 17.作为面试辅助人员参与北京地区公司20xx年大学生招聘的部分工作。 18.参加开发部对设计管理部关于开发流程的培训,参加设计管理部关于市政综合管线的培训。 19.参加验收帝景中小学钉桩放线情况,参加验收绿洲儿童游乐场器材,参加验收,绿
15、洲沿河绿化带79号楼地段园建。 二.取得的主要成绩及存在的不足: 入职以来,通过广州集团总部的集中培训,对公司的规模结构、运作模式、企业文化等方面已经有了相当程度的了解;经过北京地区公司的部门培训,公司各部门的工作内容、工作方式、部门 协作有了更加具体的了解,这对于培养正确的工作态度并且尽快融入部门工作团队,进入工作状态都有非常大的帮助。 进入部门的这段时间,我的目标是多听、多看、多了解、多帮忙,尽快地认识同事,将每个同事视做老师,熟悉工作环境,了解项目情况、相关的工作内容,以及设计管理部的工作流程及工作方法,融入到设计管理部。在设计管理部和维修监理两方面的工作经验也有助于我更好的了解公司以及
16、转正后岗位的工作职责。 这半年交楼任务比较重,由于施工及各个方面存在一定问题,在交楼过程中,业主的不满情绪对收楼造成了障碍,但通过对业主的悉心解释,基本上业主都能接受。在收楼前工作组也对工程进行了巡盘,发现并总结了问题,结合后面交楼的问题总结经验,在后面的工程中不断完善。之后又做为维修监理负责监督交楼后的维修情况,对室内装修及房屋结构的一些知识有了更深的了解,为以后在工作中与建筑组和装修组交流合作奠定了基础;对公司项目的工程施工情况有了大体的了解;与业主沟通方面的能力有所增强;也了解到业主对产品的需求和问题集中点。在这个过程中,认真负责的态度非常重要,既是对业主负责也是对公司负责。 在跟随范工
17、、刘工或胡经理去现场的过程中,对了解工作内容和熟悉项目有很大的帮助。施工中经常会出现工班之间协调出现问题,预留的口对不上、或者管子偏了、由于施工误差导致标高对不上等影响效果的问题,就需要设计管理部到现场解决。解决过程中要充分了解情况,以及局部变动给整体造成的影响。 大兴榆垡镇概念性规划是我参与程度最深的一项工作,这使我对于项目启动前期设计管理部需要介入的工作内容有了较深的理解。主要是对地块进行分析,对地块进行概念性规划,并配合营销中心完成对整个地块项目的定位和建设内容,配合开发部完成对地块开发模式、开发步骤、开发计划的构想。 在榆垡项目工作过程中,由于时间上面没有把握好,而汇报的资料在我的电脑
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