用马拉松哲学经营品牌.docx
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1、用马拉松哲学经营品牌用马拉松哲学经营品牌 柏 杨 一身得体的休闲装,一副金丝眼镜,坐在记者面前的李德是个典型的绅士,穿着考究、举止优雅、谈吐诙谐,像极了情感的宿命中执着追求爱情的男主角夏尔贝尔林。 可是,谁会想到,这个有着温和笑容的中国男人,曾经服务过中国最主流的几个行业,在他喜欢的男人世界里叱咤风云。当事业发展到如日中天时,他180度转弯投身到化妆品王国,为美时美刻在中国开疆辟土。 现在的李德,已经是广州美时美刻生物科技有限公司总经理。在美时美刻八周年庆典上,本刊记者特别采访了他。 金融危机八年庆典 对于20XX20XX年的金融危机以及品牌明年的规划,李德的看法跟其他人有些不同。“中国受金融
2、危机的影响程度是局部的、浅表的,而且这场金融危机并不是件坏事,它恰恰可以挤掉行业的泡沫。危机过后,行业最需要的是重建,就像自然界的法则优胜劣汰。对于健康发展、功底扎实的企业而言,严冬过后的小阳春更值得期待。20XX年对美时美刻来说,意义重大。这一年我们更努力地朝专业线尖峰企业前行。美时美刻目前现有的团队和资源还不能够与行业领先企业媲美,但是我们直在努力,并制订了阶段性的目标任务。就目前来说,20XX年是美时美刻的品牌提升年,我们对整个团队进行了全面的整合, 直在提升自己、提升公司及品牌的文化。下一步,我们希望通过各方面的努力,使美时美刻实现一个又一个八年大计。” 品牌历程马拉松式 作为一家民营
3、企业,美时美刻集团近年来发展迅速,李德认为最重要的原因是企业一直注重细节,用简单而实际的营销方式做品牌推广。美时美刻很少做对外宣传,因为他认为对外宣传过多反而会惹来不必要的麻烦,给企业带来困扰,低调是保护自己的种方式。“现在,一切才刚刚开始,美时美刻还处于热身阶段。要跑完全程42公里的马拉松并非易事,这是自己跟自己的搏斗。30公里处是人类体力的个极限,一些人选择停下来,一些人则坚持跑完。我是后一种人。美时美刻现在只跑了五六公里,我们做好了充分的热身。现在我们正在筹备美时美刻姊妹品牌悦来悦好的上市。” 企业管理放手培养 人才就是德才兼备。牛根生说过:“有德有才破格使用,有德无才培养使用,有才无德
4、限制使用,无德无才坚决不用。”这也代表着李德的一种人才观与用人观。企业管理关键就是要懂得用人,“放手”就是一种管理哲学,从最初的事必躬亲到现在的基本“放手”,善用人、用好人是李德多年管理总结的经验。在他看来,“养人”是把“能用的人”培养成为“多用的人”。就目前来讲,在大部分员工常年奔波于市场的环境下,美时美刻公司尚能用科学的管理方式将他们链接起来,这也是用人的关键。李德比较欣赏世界500强企业的管理机制,他觉得那种深入人心的“文化制度”很值得研究,所有的企业都是靠人去做,但是科学的管理却能让企业轻松而健康地运作。 渠道经营诚信双赢 八年时间,美时美刻以过硬的品质赢得了一大批追随者。很多客户从美
5、时美刻诞生起,就和它一起成长、壮大。他们信任美时美刻,对美时美刻放心。李德表示,建立个双赢的诚信市场是个优秀企业的使命,企业要与市场参与者共同成长壮大起来。好的品牌源于好的品质,好的品质源于好的品德。如果把这一行当成事业来做,就要用一种负责任的态度来对待你的产品、你的顾客、你的市场。在美时美刻,每研制一种新产品,都会强调:必须要经过半年以上的试用才能确定是否投入生产,美时美刻人就是要从消费者的角度来检验产品的效果。 美容连锁装修生产力 老狸 美容不单纯是一种商业行为,它最终必然要回归到文化上来,谁能将美容连锁装修运用到极致,并实现美容文化和商业操作的完美结合,谁就能创造巨大的美容生产力。 美容
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