推进质量标准化建设-煤矿质量标准化建设.docx

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1、推进质量标准化建设 煤矿质量标准化建设 细节决定成败山焦*煤矿质量标准化建设侧记安全质量标准化是企业生存、发展的命脉，是改善安全生产条件、构建安全生产长效机制的根本途径。今年以来，山焦*矿把质量标准化建设作为现场安全管理的根本要素，深入推进质量标准化建设，巩固安全管理之本。对照新版企业安全生产标准化基本规范标准，出台了一系列安全质量管理制度、奖罚细则、检查标准，按照“月月有竞赛，时时有精品”创建要求，每月定期召现场交流推进会现场会，奖优罚劣，用实际行动践行“质量为本、生命如歌”的主题，实现由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标迈进，全力推动质量标准化建设纵深发展。 恩威并施，奖罚分明“三季度

2、，安全质量管理第一名的单位为分别为矿建二队、矿建一队、矿建三队”在季度安全生产办公会上，安全科通报了本季度安全质量管理考核情况。三季度，这个矿分别在南区集中辅助运输巷、南区左翼下组煤回风巷、10-201工作面各召开了一次现场交流推进会； 在二采区皮带机头变电所召开了一次亮点项目现场观摩会。按照奖一罚一的标准，对排名第一的队组，奖励队长1000元、书记800元、主管技术员500元； 排名倒数第一按照奖励标准对等处罚； 精品工程、亮点项目分管领导审核通过，并在全矿推广的，奖励该队长、书记各2000元、主管技术员1000元，奖励该队3000-10000元； 本季度总计奖励6万元。 原本，矿建三队10

3、-201工作面是作为排名最差的典型现场会的，但现场会那天，当一行人走入10-201工作面时，眼前的景象让所有人都不敢相信自己的眼睛，从检查到开现场会，仅仅10天的时间，矿建三队把工作面整顿的焕然一新，没有人能找出一点毛病，质量标准化验收领导组长XXX一声令下：“奖！”用职工的话说,就是干好了“给糖吃”，干不好“打板子”，这样的“板子”打的好，这样的“给糖更有效。 “给糖吃就是经动态检查和联合验收获得安全质量管理第一名的给予重奖，打板子就是对在动态检查中问题较多或联合验收不达标的安全质量管理最后一名给予重罚。”该矿安全科科长张文浩介绍说。 “要吃糖就要付出努力，要严抓日常质量标准化建设和精品工程

4、创建”该矿矿建三队队长张刚深有感触说，“想不打板子就要对照考核标准，严格细节流程管控，始终保持工程质量动态达标。”该矿实施日常动态检查和月底联合验收考评机制，在考评中坚持没有特例，没有特殊时期，没有免检区域，没有特殊人员，不因任何原因降低标准，采取正、负积分的方式每月评出“第一名”和“最后一名”。同时，对于日常动态检查出的安全质量典型隐患问题，按照处罚标准，责令责任单位计价回购，情节严重的不仅“打板子”，还要“动位子”。 人管人管不动，机制调动积极性为让专业的人管专业的事，在安全质量标准化管理中，这个矿实施专业科室责任包保，对动态检查和联合验收中出现的安全质量典型问题，在给予责任单位和责任人处

5、罚的同时，还要连带处罚包保科室和包保人，使专业技术人员深入现场协助基层严抓质量标准化的意识明显增强。 “我们要树立拿安全钱吃质量饭的意识，掯住质量标准化建设这个矿井安全生产的牛鼻子，持续推进质量标准化建设，筑牢矿井安全生产的根基，确保矿井实现长治久安。”该矿安全科科长张文浩说。 这个矿把质量标准化建设作为现场安全管理的根本要素。坚持六大科室齐抓共管，相关专业统筹安排，扎实推动井下“精品路线、精品工程”创建，严控“设计掘进安装采煤撤除封闭”六个环节，要求上道工序必须为下达工序提供便利。凡达不到正规循环的专业，一律给予重罚，确保了各道工序间正规循环、无缝对接，实现了矿井安全质量标准化动态达标。 与

6、此同时，该矿职工也逐渐养成了按标准施工的好习惯，凭良心干活的少了，注重“抠细节”的多了。 “秦班长，支架端面距是多少？”“根据质量标准化规定，应小于340毫米。”“这间距可有点大啊”验收员*用头灯照着支架前端说，“这个距离都接近600毫米了，要处理一下，一会儿我再来看。”说完，他把卷尺装进挎包，向机头走去。这是验收员在综采队工作面动态检查的一幕。 细节决定成败、细节产生效益。安全工作只有起点、没有终点。该矿把每一天都当成安全生产的新起点，从细节入手规范员工行为，以岗位达标为核心、以思想达标为引领、以安全质量达标为保障，不断完善工作机制，促进安全质量标准化水平的不断提升，走出一条“以点带面、循序渐进、整体推进”的安全质量标准化创新之路，为企业的改革发展提供安全、和谐的基础保障。本文来自xxxx 第 4 页 共 4 页