房地产公司资产管理部岗位职责.docx

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1、房地产公司资产管理部岗位职责 某房地产公司工程管理部岗位职责工程管理部管理制度手册岗位职责第三章岗位职责10工程管理部管理制度手册岗位职责工程管理部经理岗位职责 1(负责制订部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施;2(负责整理总结部门工作总结;3(主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施;4(处理部门日常文件;5(主持召开部门会议;6(组织对部门管理规章制度执行情况的检查;7(负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;8(负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作;(根9据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批 准任

2、命;10(指导、监督、检查部门员工的各项工作;11(负责定期组织部门现场巡视检查工作;12(对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求;13(对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;14(综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利进行;15(主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评;16(发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作;17(负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;18(及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报;19(上级领导安排的其他工作。 11工程管理部管理制度手册岗位职责工程项目经理岗位职

3、责 1(按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作;2(按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目 管理实施计划，经公司批准后组织落实;3(对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施;4(负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平;5(组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审;6(对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、 报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理;7(作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件;8(从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场 问题的效率;

4、9(参加工程会议，全面准确掌握工程进展;10(监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施;11(配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督;12(主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报;13(积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持;14(定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查;15(负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料;16(负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施， 确保其符合现场签证管理办法的要求，以利工程顺利进行;17(负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理

5、和移交工作;18(每月向工程管理部提交工程月报;19(配合工程管理部组织的现场巡视检查工作;20(负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作;21(监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔 和反索赔管理工作;22(组织做好工程竣工验收准备工作;23(协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。 12工程管理部管理制度手册岗位职责土建专业工程师岗位职责 1(作为建筑和结构的专业工程师，负责与本专业有关的各项技术管理工作;2(熟悉和掌握本专业施工图纸、施工规范、质量验收标准及有关条例;3(做好本专业开工前期准备工作以及施工道路、场地平整的落实;4(针对工程实际

6、情况，制定本专业工程项目管理方案;5(负责对本专业范围内监理单位、施工单位的工作质量进行检查和督促;6(协助有关单位，对涉及本专业范围内的工作进行协调;7(参加施工图、施工组织设计的审查，参加图纸会审及技术交底,并提出专业意见;8(检查监理单位按建设监理要求进行工程监理;(检查施工单位按施工组织设计要求进行施工组织;910(检查监理单位、施工单位质保体系，督促质保体系的落实;11(对施工单位提交的本专业的重点部位施工技术方案和有关技术文件、报告、报 表提出专业建议，经审核批准后，督促施工单位按审批意见进行施工;12(负责现场施工质量的检查和抽查工作，参与质量事故的调查和处理;13(审查承包单位

7、提交的进度报表，核实本专业工程形象进度;14(为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;15(做好工作记录，参加工程会议;16(配合监督监理单位对现场管理、工程质量、工程进度、施工安全等进行检查， 参与各项验收，提出本专业验收意见;17(从施工图设计阶段开始，负责与设计院进行所负责专业的具体业务联系，确保 本岗位所负责专业的施工图质量满足公司和项目的要求;18(对涉及本专业的设计变更、材料代用、现场施工签证，进行技术审查和签证工 程量的核实;19(负责本专业现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合公司制度的要求，以利本专业工程顺利进行;20(配合物料供应部

8、对到场本专业的甲供甲控材料设备的接收和使用的监控;21(收集、整理本专业技术档案资料和其他有关资料，确保资料的完整性，为索赔 和反索赔管理工作提供基础资料;22(配合参与负责项目的工程移交，配合物业管理公司售后服务工作;13工程管理部管理制度手册岗位职责 23(及时收集本岗位专业范围内的新技术、新材料、新工艺等有关资料，了解专业 和行业发展的新趋势，为工程提供相应的合理化建议;24(上级领导安排的其他工作。 14工程管理部管理制度手册岗位职责电气专业工程师岗位职责 1(作为高压、低压、供配电、弱电专业的专业工程师，负责与本专业有关的各项技 术管理工作;2(熟悉和掌握本专业施工图纸、施工规范、质

9、量验收标准及有关条例;3(做好本专业开工前期准备工作和施工用电的落实;4(从施工图设计阶段开始，负责与设计院进行所负责专业的具体业务联系，确保本 岗位负责专业的施工图质量满足公司和项目的要求;5(针对工程实际情况，制定本专业工程项目管理方案;6(负责对本专业范围内监理方、施工方的工作质量进行检查和督促;(协助有关单位，对涉及本专业范围内的工作进行协调;78(参加施工图、施工组织设计的审查，参加图纸会审及技术交底，并提出专业意见;9(检查监理单位按建设监理要求进行工程监理;10(检查施工单位按施工组织设计要求进行施工组织;11(检查监理单位、施工单位质保体系，督促质保体系的落实;12(对施工单位

10、提交的本专业的重点部位施工技术方案和有关技术文件、报告、报 表提出专业建议，经审核批准，督促施工单位按审批意见进行施工;13(负责现场施工质量的检查和抽查工作，参与质量事故的调查和处理;14(审查承包单位提交的进度报表，核实本专业工程形象进度;15(为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;16(做好工作记录，参加工程会议;17(配合监督监理单位对现场管理、工程质量、工程进度、施工安全等进行检查， 参与各项验收，提出本专业验收意见;18(对涉及本专业的设计变更、材料代用、现场施工签证，进行技术审查和签证工 程量的核实;19(负责本专业现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程

11、 的实施，确保其符合公司制度的要求，以利本专业工程顺利进行;20(配合物料供应部对到场本专业的甲供甲控材料设备的验收和使用的监控;21(收集、整理本专业技术档案资料和其他有关资料，确保资料的完整性，为索赔 和反索赔管理工作提供基础资料;15工程管理部管理制度手册岗位职责 22(配合所负责项目的工程移交，配合物业管理公司售后服务工作;23(及时收集本岗位专业范围内的新技术、新材料、新工艺等有关资料，了解专业 和行业发展的新趋势，为工程提供相应的合理化建议;24(上级领导安排的其他工作。 16工程管理部管理制度手册岗位职责水暖专业工程师岗位职责 1(作为给排水、供暖、空调、通风、燃气专业的专业工程

12、师，代表甲方负责与本专 业有关的各项管理工作;2(熟悉和掌握本专业施工图纸、施工规范、质量验收标准及有关条例;3(做好本专业开工前期准备工作和施工用水的落实;4(针对工程实际情况，制定本专业工程项目管理方案;5(负责对本专业范围内监理单位、施工单位的工作质量进行检查和督促;6(协助有关单位，对涉及本专业范围内的工作进行协调;7并提出专业意见;(参加施工图、施工组织设计的审查，参加图纸会审及技术交底,8(检查监理单位按建设监理要求进行工程监理;9(检查施工单位按施工组织设计要求进行施工组织;(检查监理单位、施工单位质保体系，10督促质保体系的落实;11(对施工单位提交的本专业的重点部位施工技术方

13、案和有关技术文件、报告、报表提出专业建议，经审核批准，督促施工单位按审批意见进行施工;12(负责现场施工质量的检查和抽查工作，参与质量事故的调查和处理;13(审查承包单位提交的进度报表，核实本专业工程形象进度;14(为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;15(做好工作记录，参加工程会议;16(配合监督监理单位对现场管理、工程质量、工程进度、施工安全等进行检查， 参与各项验收，提出本专业验收意见;17(从施工图设计阶段开始，负责与设计院进行所负责专业的具体业务联系，确保 所负责专业的施工图质量满足公司和项目的要求;18(对涉及本专业的设计变更、材料代用、现场施工签证，进行技术审查和签证工

14、程量的核实;19(负责本专业现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程 的实施，确保其符合公司制度的要求，以利本专业工程顺利进行;20(配合物料供应部对到场本专业的甲供甲控材料设备的验收和使用的监控;21(收集、整理本专业技术档案资料和其他有关资料，确保资料的完整性，为索赔 和反索赔管理工作提供基础资料;17工程管理部管理制度手册岗位职责 22(配合所负责项目的工程移交，配合物业管理公司售后服务工作;23(及时收集本岗位专业范围内的新技术、新材料、新工艺等有关资料，了解专业 和行业发展的新趋势，为工程提供相应的合理化建议;24(上级领导安排的其他工作。 18工程管理部管理制度手

15、册岗位职责资料管理员岗位职责 1(负责按照档案管理的有关要求，建立完善资料管理制度;2(根据公司工程管理要求，列出必须归档的资料、图纸、文件清单，并加以管理;3(按照资料管理的要求，负责文件收发和登记，以及工程资料的收集整理，按项目 分类登记、存档、移交;4(按照工程图纸借阅管理办法要求，对工程图纸进行管理;5(按照档案管理的要求，负责资料室技术资料、图纸、文件的归档整理;6(负责资料室图书资料的借阅管理，并对借出文件、资料负责跟踪和收回;7(负责跟踪有关文件的审核流程，包括现场签证、设计变更等其他需要经过多个部 门或人员审阅的文件;8(负责对离职或岗位调整的员工借阅资料归还的清查工作，并签署

16、清查意见，上报 部门经理。 9(负责对必须归档的重要资料的收集和存档;10(负责上级领导临时安排的其他工作。 19 资产管理部岗位职责 【篇1：资产管理部工作职责】 资产管理部工作职责 一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。 二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。 三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。 四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。 五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。 六、与公司相关部门组织开展公司固定资产

17、和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。 七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。 八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。 九、完成公司领导交办的其它工作任务。 【篇2：资产管理员岗位职责】 资产管理员岗位职责 （一）熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位（部门）固定资产的存量及增减变动情况。 （二）能够按规程操作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理、实验室管理信息项，并按程序完成有关手续。 （三）负责本单位（部门）资产的帐、卡、物的管理，做好使用情况和检修保养情况记录

18、，确保资产的使用寿命和使用效率。 （四）加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。 （五）负责本单位（部门）的资产清查、登记、统计报告等基础管理工作。（六）协助资产管理处对本单位（部门）的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符。 （七）按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。 （八）负责做好本单位（部门）资产档案的收集、整理和管理工作。 （九）资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在归口管理部门监督下办理移交手续。 【篇3：资产管理部职责】 资产管理部职责 资产管理部是公司土地资产、固定资产实物主管部门，

19、其主要职责； 一、土地使用权管理： 对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。 对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。 二、固定资产增加： （一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。 （二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。 各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理

20、审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。 因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。 对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。 对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。 对纳入年度购建预算的办公设备

21、由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。 负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。 通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。 三、固定资产日常管理： （一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。 （二）负责年终固定资产的实物清查盘点，

22、填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续； 对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。 （三）无财务账的固定资产（物流公司报废留用的）实物比照有账固定资产实物管理。 （四）根据固定资产状况及使用、保管部门的要求，提出更新、改造、大修等建议； 对需要维修的固定资产按规定程序及时安排维修、保养。 （五）资产管理部应建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配，处理，以提高资产利用率。 四、固定资产处置管理 （一）对各单位、部门申请的固定资产出售、报废、毁损、盘亏等报告进行审核，报财务部签署意见，报分管领导

23、、总会计师、总经理审批。 （二）检查各单位、部门对固定资产的保管、使用，对由于保管、使用不善等原因导致固定资产盘亏、毁损或报废的，应追究有关责任单位、部门和人员的责任。 （三）报废固定资产的处置由资产部统一管理或办理，资产部对各单部门移交的报废、报损的资产实物，认真清理，分类。对能收回残值的，应按照集团公司废旧物资处理相关规定变卖处理。并将实物变现收入交财务部，进行报废、报损实物资产注销登记。未经批准，不允许处置资产实物。 五、房产土地权证管理 （一）负责协调公司与政府国有资产管理部门、产权交易中心、律师事务所等中介机构及集团公司房屋土地产权管理部门的关系。 （二）负责保管、办理公司房产土地权

24、证，编制房产土地权证明细台账以及无证房屋明细台账。 （三）负责提供和协调财务部门房屋建筑物有关报表工作。六、资产管理员在资产管理过程中，应尽职尽责，严禁下列行为发生： 1、对所管辖的资产造成流失不反映、不报告。 2、未经资产管理处同意擅自转让，处置资产。 3、资产管理混乱、帐实不符，不采取相应管理措施。 4、未按其职责要求，放松资产管理，造成其他严重后果。 .资产管理部岗位职责： 一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。 二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。 三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。 四、参与

25、公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。 五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。 六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。 七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。 八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。 九、完成公司领导交办的其它工作任务 . 资产管理部岗位职责包括了资产资产管理部部长、资产管理主管、经营计划主管等管理层的岗位职责，同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管

26、理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位职责。 资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门，负责编制资本运营计划并组织相关部门实施，对各部门资产运营成果进行考核，负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告，对企业的资产进行核算、新员工管理清查、转让及处理等工作，有对投融资管理方案的提案权和审核权。 资产管理主管岗位职责 1、在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作 2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管

27、理 3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作 4、负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。 5、财务制度对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理 6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析 7、对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制 8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核 9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作 10、每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况 11、完成领导交待的其他事项 房

28、地产公司经营管理部经理岗位职责 1、主持企业管理部全面工作。 2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。 3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。 4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施;对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查;主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。 5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。 6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、

29、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。 7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。 8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。 9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。 10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施;制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。 房地产公司工程管理部经理岗位职责 房地产公司工程管理部经理岗位职责 房地产公司工程管理部经理岗位职责提要:根据工程需要，拟定项目管理方案，负责

30、项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命;指导、监督、检查部门员工的各项工作;源自计划范文 房地产公司工程管理部经理岗位职责 1(负责制订部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施;2(负责整理总结部门工作总结;3(主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施;4(处理部门日常文件;5(主持召开部门会议;6(组织对部门管理规章制度执行情况的检查;7(负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;8(负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作;9(根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命;10(指导、监督、检查部门员工的各

31、项工作;11(负责定期组织部门现场巡视检查工作;1/2 12(对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求;13(对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;14(综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利进行;15(主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评;16(发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作;17(负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;18(及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报;19(上级领导安排的其他工作。 源自计划范文2/2 财务总监： 1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，

32、制定财务发展规划和发展战略 2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制 度，从而明确财务部整体长期发展目标 3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发 展要求 4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展 5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与 交涉 6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理 人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性 7、支持、宣传、强化和

33、捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建 设性的意见，推动公司的全面健康发展 8、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的合 法性和利润 财务经理： 1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和 信息支持 2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现 3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营 4、管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报， 确保公司财务工作规划化 5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供

34、董事会需要的相关财务 资料 6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作 融资经理： 1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划 2、拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购 3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收 4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通 5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管 6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判 技术部部门职责 技术部受主管副总经理和技术部经理领导，负有为公司各工程项目提供技术支撑和服务的责任。其主要职责如下： 1.配合策划部完成开发前期策划和定位工作。坚持做到主动配合

35、、密切协作，及时准确的提供相关资料，促进前期策划和定位工作。 2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价，相关合约的签订及管理工作。 3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单位、策划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原则，督促、指导设计单位高质量的完成设计工作，并及时给公司领导提出合理建议和意见。 4.监控各项目施工图的设计进度，协助各项目做好图纸审查相关工作，协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。 5.参与公司各项目施工图纸会审，参加图纸交底，竣工图的审定工作，收集、整理各方意见并落实相关优化

36、工作。坚持严格审查，严格把关的原则，认真做好图纸审定工作。 6.负责组织对项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场，对图纸认真审查，如需变更及时提出变更意见，及时上报，完善手续，确保变更合理。 7.检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施，并下大力抓好贯彻落实，确保工程质量，杜绝安全事故的发生。敦促项目做好施工管理工作。坚持质量第一、安全至上的管理原则。认真做好加快工程进度，确保工程质量工作。认真做好完善安全措施，实施不间断的安全督导工作，确保施工安全。 8.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案审查工作。逐步建立完善的材料供应库，坚持材料设备的质量标准，将工作做细做好，切实提供可靠保障。 9.负责项目工程技术管理及质量监督工作。坚持深入施工现场跟班作业，认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，发现问题及时采取措施，严密控制，确保项目施工进展顺利。 10.在相关单位配合下定期收集、汇总各项目的生产情况。 11.对各项目相关建设合同进行审核，并提出建议。 12.完成好公司领导交办的其他任务。 房地产公司工程管理部岗位职责 房地产公司计划管理岗位职责 房地产公司资料管理员岗位职责（共13篇） 房地产公司监理岗位职责 房地产公司综合部主管岗位职责 15