最新关于银行工作总结模板集合六篇.doc
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1、最新关于银行工作总结模板集合六篇 关于银行工作总结模板集合六篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,因此,让我们写一份总结吧.那么你知道总结如何写吗?以下是小编收集整理的银行工作总结6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助. 银行工作总结 篇1 一、实施重点营销策略,大力拓展重点客户前年底,我从xx调到xx银行来,xx行对我还是一片空白,一切都得从头开始.但我心里暗下决心:一切从拓展开始,转变观念,实施重点营销策略.一年来,在拓展工作中,我采取重点攻克、各个击破的战术,终于初见成效:新增存款近xx万元,最高
2、时点数达xx万元以上. 1、瞄准教育产业化,成功攻克了重庆工学院 2、树立大营销观念,已将xxx电器公司培养为我行的基本客户 xxx电器公司是一个较有发展前景的电器批发企业,公司现金流量大.通过主动出击,大力拓展,该公司现已成为我行一个重要的基本客户,存款平均余额为xxx万元,最高时点数为xxx万元,在我行的结算量高达xx亿元. 3、本外币联动,重庆东建机械厂与我行合作良好 二、策划开展支行存款工作劳动竞赛活动,大打全员营销牌 为了把“存款立行”的观念深入人心,树立全员营销意识,调动支行全体员工揽存的积极性、主动性和创造性,根据“群策群力抓存款、振奋精神求发展”的经营方针,积极组织开展了包括支
3、行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动.为此,还专门制订了关于开展105xxxx元以上新开户竞赛活动的办法,既增强了支行的全员营销意识,又发挥了全行员工的资源优势,有力地推动了支行的业务发展. 三、制订重点客户服务与管理的实施细则,狠抓项目管理工作,全面推行重点客户管理制度 针对光大银行毕竟是小银行的特点,银行的实力和员工的精力都比较有限,要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展,我们必须以重点客户为目标,狠抓重点客户和项目管理的工作.为此,我在分析了坡地区及我行客户市场的情况之后,筛选了支行目标客户名单,并特制订了重点客户服务与管理的实施细则,对重点客户实行定期走访和实时监控制度.为
4、了把重点客户管理工作制度落到实处,还编制了走访重点客户日程表、目标客户基本情况表和大户存款动态监控日报表,为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础,得到了分行有关部门的赞扬. 在大力拓展重庆有线台等传媒项目的同时,狠抓了xx证券等资金密集行业的业务拓展工作,为建立银证合作的长期战略伙伴关系,加强银证合作,奠定了一定的基础. 四、推行定期例会制度,合理安排劳动组合,工作质量和效率明显提高 为了检查、督促客户部的各个阶段性工作,不断总结和共享有关经验及教训,特别在客户部建立了定期例会分析制度.同时根据客户部业务发展的实际需要,对劳动组合进行了合理调度,既充分发挥了人员的各自优势,又调动了每一
5、个员工的工作积极性、主动性和创造性,有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进一步提高. 五、狠抓贷款的风险管理,资产质量明显改善 六、20xx年工作打算 20xx年,将进入一个斩新的世纪,在xx银行的大舞台上,我决不松懈甚至骄傲自满,要全新理念,始终牢记“无功便是过”的警示.并以今年的工作结果为起点,在行领导的带领下,同大家一道,发扬敬业精神,继续努力,争取再创坡支行业务发展的新高. (1)拓展一到两个既符合总、分行政策,又能带动支行业务稳定增长的重点客户; (2)进一步落实岗位责任制,确保客户部的每一项工作都有人抓、有人管,分清责任,并落实到人; (3)加强制度建设,进一步完善有关的管理制度
6、和考核办法; (4)加强学习,不断提高政治修养,服从大局,事事以身作则,不让大家做的,自己坚决不做,努力营造一个更加“开拓、务实、严谨、和谐”的经营管理环境. 银行工作总结 篇2 县农业银行年终工作总结:今年来,在分行党委的正确领导和关心支持下,我支行制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路,确保开好局,起好步.一年来全行干部职工团结一心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果.现将20xx年xx县农业银行年终工作总结如下 一、业务经营呈现出超常规的发展态势: 跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,走出了一个发展的上升通道. (1)各项存款快速
7、增长:至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元,比年初增加3.6亿.其中预计:人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元.全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加加,这种存款增长速度是过去所没有的. (2)经营利润成倍增加.至年末,我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入),其中人民币利润约为770万,外汇利润约为45万美元,结售汇手续费收入约为350万元.人均利润达21万元.同过去几年的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展. (3)*款规模
8、增加,结构不断优化.年末各项*款约超过10个亿元,比年初增加3亿,主要增投于优良客户和按揭、消费*款等低风险*款;如PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量,不良*款占比低于3.5%,尤其是今年第一季度、第二季度不良*款余额都比去年下降;但从存量上分析,呆滞*款有所增加;表内收息率预计达100%以上,综合收息率预计达97%,收息水平居全辖前列. (4)中间业务大幅度增长.今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位,已逼近第一位.预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元.外汇业务收手续费收入有较大的增长,预计可达350万,相当于我利润的20%左右.银
9、行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长,成为另一个新的利润来源. 二、主要工作措施和成功经验: (一)以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位推进各项业务工作快速发展. 1、坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务.今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行VIP服务等重点工作,抓好本外币储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销零售业务.一是开展规范化服务流程演练,提高服务水平,为储户提供标准化的服务;二是加大吸收理财资金力度,抓住理财资金主要靠努力的特点,全行动员,针对周边的商户、村户和老客户,有效地吸收理财资金.三是对海沧炒股大户进行摸底,动态跟踪,
10、吸收股市回流资金.四是推出了私人业务VIP服务方案,开设VIP优先通道,建立VIP客户档案,实施差别式服务,为有价值的私人大客户提供一揽子理财服务方案;五是加大宣传力度,借农网改造东风,开展“走进千家万户活动”,历时一个月,各网点积极参与,以农电改造缴费一卡通为宣传重点,以电影下乡和业务宣传为媒介,全行总动员,走进城乡的每一个角落,加大我行对农村业务市场的渗透力度,宣传了我行的业务,提高了我行的社会知名度.通过一系列富有成效的工作,至年末,我行各项储蓄余额约为1.5亿元,约比年初增加5800万元,完成分行下达的任务,增幅为历年来的最高水平. 2、细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销批发业务.
11、200X年,我行将对公市场细分为“五个一”,即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司.明确了目标定位后,我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制,创造性地开展工作,全方位拓展市场.具体做法有:提升经营层次,对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部,1000万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组,把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组,对不同特点的企业选择合适的人员进行组合,集团作战,上下联动,精兵攻坚.突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建设的契机,在服务上大做文章,以优质的服务吸引客户,大力营销总分行推
12、出的新业务品种,为客户提供一揽子服务方案,争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则,带头攻关,保证至少一半的时间用于走访客户,重点客户坚持每月拜访一次,重视改善和提高银企关系.通过不懈的努力,今年我行新争取了一批有价值上档次的客户,如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户,同时还储备了出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目,为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基础. 3、大力发展国际业务,增加中间业务收入.针对*县外资客户较多,以及我行国际业务从业人员综合素质较高的特点,我行十分重视抓住机遇发展国际业务.今年来,我行通过加强客户经理培训,进一步提高从业人员的素
13、质和水平;在服务上,确保上门收单,提高办事效率,保证工作的时效;同时,以国际结算为龙头,积极拓展进出口项下的融资业务.在国际业务营销策略上,做足已有客户,不断扩大群体,重点抓好PTA的开证业务,确保份额;争取增加我行重点客户原有的份额;实现在德彦、金达威等客户国际结算的突破.至本年末,我行的.国际结算量预计达到2.6亿美元,结售汇达1亿美元,国际业务手续费收入达350万元人民币,外汇利润45万美元,两项合计650万元人民币,约占总利润的45%. 4、加大*款营销力度,扩大*款规模,不断优化信贷结构.为增强长期发展潜力,我们从年初开始就非常重视加快*款营销工作,积极争取扩大*款规模,带动对公存款
14、业务和结算业务.一是优良客户的*款营销,针对PTA、翔鹭、众达、钨业、多威、投总等重点企业,加大授信额度,主动营销*款.二是加大项目*款的营销,如河滨大道、大路程湾项目.三是加大了按揭*款和个人消费*款等低风险*款的投放力度.通过扩大增量,把更多的*款投向双优客户,从而带动存量的优化,实现*款结构的有效调整.在*款管理的基础工作中,支行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产管理水平.首先,严把*款准入关,*款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚决不贷;其次,坚持*款客户的分类管理,实行主动退出,逐步压缩一般客户,主动淘汰劣质客户.三是严格实施信贷管理的预警预报制度,使这项工作成为信贷管理
15、最有力的工具和每个客户经理的日常工作,加大对此项工作的考核与奖惩.至年末,我行本外币各项*款余额超过10亿元,比年初增加3亿元.其中优良客户及低风险业务的*款占比达90%以上. 5、努力提高资金营运水平,争取最大限度地实现利润.从年初开始,支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析,找出解决问题的办法;办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支,加强了费用控制,制订了一系列有效的办法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费用的控制,加强对业务招待费和公杂费的管理,把钱用在业务发展的关键上.网点无效益的事不干,无效益的费用不花,全方位增收节支.业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的
16、监控和调度,优化头寸运用效率,提高了经营的效益. 6、紧抓清非收息工作不放松.今年以来,我行对清非收息工作早布置、早行动,取得了明显的效果. 一是严格把关,不符合条件的不良*款不盘;另一方面只要符合盘活规定三原则的,要大胆盘活.针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题,支行重申一要认真审批严格把关. 二是符合分行盘活原则的企业,要有负责任的态度大胆盘;如果客户经理在这个问题上消极对待,支行将严肃处理; 三是明确各阶段的重点清非目标,一户一策,加大进度的落实,每日追踪;对赖帐不还的企业拿出典型,实施有效手段进行催收. 四是抓紧农贷收息工作.这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分,但今年总体
17、效果不明显;五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息.通过努力,今年我行不良*款上半年实现了下降,下半年受*款形态调整影响,预计使年末数比年初增400多万元.综合收息率预计将达到97%,完成分行下达的目标. 银行工作总结 篇3 20xx年对*支行来讲,是辛勤耕耘的一年,是适应变革的一年,是开拓创新的一年,也是理清思路、加快发展的一年.在全体员工的共同努力下,*路支行坚持年初制订的工作思路,克服重重困难,团结一致,勇于开拓,在坚持规范经营、防范风险的前提下,以发展为主线,以利润为目标,以高品质、专业化服务为手段,积极扩展市尝创新产品、培育客户,实现了各项业务的全面、快速增长.现将20xx年工作情况
18、汇报: 一、经营业绩 1、负债业务:截至11月底,我行全口径存款时点达到60978万元,较年初增长2358万元,其中对公存款余额达28614万元,较年初增长1525万元,储蓄存款时点余额32364万元,较年初增长833万元.截止11月底全年全口径日均存款余额为60625万元,较年初增长1020万元,其中对公存款日均已浮出水面,较年初正增长39万元,余额为27517万元;储蓄存款日均余额为33108万元,较年初新增981万元. 2、资产业务:截止11月底,我行贷款余额为40273万元,比年初新增万元.9月底,我行向*项目成功营销4亿元贷款,并分别于9月底投放2亿元、11月置换1亿元固定资产贷款,
19、有效调整了我行的贷款结构,提高了利息收入水平.同时,我行今年在房地产项目贷款营销上也取得了较好的成绩,分别营销*、*两家优质房地产企业贷款各5000万元,为我行房地产金融业务打下了良好的基矗全年累计收息达到634.26万元,资产质量良好.全年累计签发银行承兑汇票达13189万元,手续费收入达到6.6万元. 3、中间业务:今年我行对中间业务收入的认识有了较大的提高,并积极拓展中间业务收入的各种渠道,积极组织收入,提高收益水平.截止11月底,全年累计中间业务收入达172万元,比去年增速达到215.其中10月份我行收到第一笔财务顾问收入7.5万元,以及国际结售汇收入2800元,开拓了新的中间业务空间
20、.代理发售国债1651万元,基金1300万元,信托280万元,各类保险25万元,理财产品中间业务收入达到*万元. 4、国际业务:今年我行国际业务有了较大的进展.通过营销*科技、*等有进出口业务的贸易企业,我行仅10月和11月就完成对公企业国际结售汇82.59万元,国际结算量达到71.71万元.11月,经上级行批准我行开办外汇储蓄业务后,我行积极行动,对前台员工进行多次国际业务培训,悬挂宣传条幅进行业务推介,并在较短的时间内开始办理业务,为我行今后国际业务和外汇理财业务的发展奠定了坚实的基矗 5、电子银行业务:为了给客户提供方便快捷的高科技服务,减轻前台压力,今年我行对电子银行业务的发展提出了较
21、高的目标.截止11月底,我行共发展企业网银客户14户,个人网银273户,CALLCENTER签约287户,网银结算量达到32393万元. 6、其他方面:20xx年*路支行在结算服务、核算质量、安全生产等方面也取得了一定的成绩,实现全年安全生产无事故.同时也积极参与*支行举办的各种活动,在行庆50周年合唱比赛中,我行做为牵头行,积极准备,组织有序,与营业部、黄河支行组成的参赛队一举获得第一名的好成绩. 二、主要工作回顾 1、围绕增强价值创造能力,提高经营水平 在20xx年的工作中,*路支行始终坚持以提高价值创造能力为目标,以增加收入、创造效益为工作成效的评价依据,对每一项产品、每一个客户进行认真
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