最新行政工作计划书大全汇总.doc

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1、最新行政工作计划书大全汇总 计划是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.下面是小编为大家整理的行政工作计划书,一起来看看吧,希望对你们有帮助. 行政工作计划书1 在公司的正确领导下,在各相关部门的支持和帮助下,我部按照年初工作计划,以科学发展观为指导,认真执行公司的工作精神与工作部署,围绕中心,突出重点,开拓创新、扎实工作,较好地完成全部工作的任务,取得了一定的成绩,促进了公司整体工作的发展.现将20年工作情况和20年工作计划具体总结、安排如下: 一、部门工作总结与工作计划 (一)部门20年工作总结 1、加强管理,提高工作效率与工作质

2、量 行政人事部是个协调部门,起到承上启下作用,为加强管理,提高工作效率与工作质量,我部一是加强学习,提高政治思想觉悟和业务工作水平.认真学习公司的各项制度规定与工作纪律,认真学习各项业务知识,做到在思想上、工作上与公司保持一致,按照公司的要求,做好工作,确保获得职工群众的满意.二是落实岗位责任,提高工作效率.按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容,制定岗位责任,落实到人,做到每个人都有岗位职责,每件工作、每项事情都有人管、有人抓.三是强化工作创新,提高工作质量.我部要求每个人员创新工作思路、创新工作方法,克服困难,解决问题,以取得良好效果. 2、勤勉工作,努力完成工作的任务

3、 我部全体人员按照公司的工作精神与工作部署,刻苦勤奋,认真努力工作,完成全部工作的任务,取得良好工作成绩.一是在行政管理上,加强制度建设,制定完善文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等系列制度,实现工作的规范化与制度化.办理好证照工作,与工商、质监等政府部门建立良好合作关系,利于以后各项工作开展.做好人员招聘工作,满足公司生产的发展的需要.强化人事档案管理,对新员工进行入职培训,提高新员工的综合素质.二是在后勤保障上,做好美化环境、保洁工作,及时采购好办公用品,为公司员工创造良好的工作环境.做好对外接待工作,为来访客人提供周到服务,树立公司的对外形象.加强职工宿舍和职工食堂管理

4、,为职工提供床、桌子、柜子,建好男女公共浴室,添置洗衣机,在职工活动室配备电视机、跳子棋、象棋、篮球、羽毛球,使职工有一个良好的生活环境.在食堂伙食上,每2天更换菜谱,在炎热夏天,每周供应3次凉茶,每周1.3.5出去采购,保证食堂原材料的新鲜及时.加强对保安组的管理,确保保安的考勤、着装、行为规范,维护公司的正常的工作、生活秩序.在仓库管理上,做好材料申购、入库、保管、出库、盘存工作,确保仓库管理规范,物资材料不短少、不损坏,满足公司正常生产工作需要.同时,做到帐物、帐帐相符. (二)部门20年工作计划 1、加强学习,提高职工的综合素质 我部要加强学习,学习公司的工作精神和业务知识,提高职工的

5、综合素质,增强工作本领,切实做好我部各项工作,为推动公司发展作贡献. 2、健全完善各项制度,促进工作发展 我部要继续健全完善各项制度,做到以制度管人,建立创新发展的工作机制,提高行政管理、后勤保障的工作能力与工作水平,使行政管理、后勤保障工作跃上一个新台阶,为公司在新的一年里有较大的发展,提供强有力的行政、后勤保障. 3、加强后勤、仓库管理,促进公司生产发展 我部要加强后勤管理,为职工提供良好工作、生活条件,使职工安心工作,努力为公司多作贡献.要加强仓库管理,提高物资材料使用效能,节约公司建设资金. 二、个人工作总结与工作计划 (一)个人20年工作总结 1、抓好自身建设,全面提高素质 我作为一

6、名行政人事部主管,知道自己责任重大,努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自身素质,按照公司的工作要求,认真做好每一项工作,确保获得公司领导与职工群众的满意.同时在实际工作中,我做到公平公正、清正廉洁,爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,争当一名职工群众满意的行政人事部主管. 2、认真细致,做好各项工作 我是一名行政人事部主管,工作范围较为广泛,涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作.为此,我严格要求自己,务必按照公司的要求,刻苦勤奋、兢兢业业做好每一项工作,确保获得公司领导的认可与职工群众的满意.一年来,我认真细致工作,基本完成工

7、作的任务,没有出现大的差错,自己感到比较欣慰. (二)个人20年工作计划 1、加强制度建设,规范工作程序 我要进一步加强行政制度、人事制度的建设,加强对公司的管理层的考核,执行绩效考核,控制公司办公成本,合理节约办公费用,促进公司各项工作走上规范化,提高公司的工作效率与工作质量. 2、加强学习培训,提高职工素质 我要开展新员工入职、岗位技能、文明礼仪等的学习培训,提高职工素质,为公司开展各项工作奠定人力资源基础. 3、加强人事管理,严把人才关 我要严把人才关,为公司发展需要招进合适的人才,为部分员工做好劳动合同续签,稳定公司职工队伍,促进公司发展. 4、加强考核,提升工作效能 我要在实践中完善

8、公司各项绩效考核制度,配合各部门主管实施绩效考核标准,通过考核,增强职工的工作的积极性与责任性,提高工作效能,促进工作发展. 20年过去了,面对新的20年,我部和我本人要继续加强学习,深化管理,按公司的工作精神与工作要求,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为促进公司各项工作的发展做出应有的贡献. 行政工作计划书2 一、统一思想 内控规范将内部控制的基本原理与行政事业单位的实际情况相结合,重点强化机制建设,将制衡机制嵌入到内部管理制度中,是指导行政事业单位加强内部管理的重要规范性文件.实施内控规范对提高单位管理水平,规范财经秩序,落实中

9、央八项规定和党政机关厉行节约反对浪费条例,建设服务型政府具有重要意义. 二、实施范围 从今年起在市直党群机关、人大机关、政协机关、行政机关、审判机关、检察机关和事业单位(以下统称单位),全面实施内控规范工作. 三、总体目标 通过内控规范的贯彻实施,夯实市直行政事业单位各项基础工作,保证经济活动合法合规、资产安全和有效使用、财务信息真实完整,达到进一步推进财政规范化科学化信息化管理、提高行政事业单位内部管理水平、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果. 四、组织领导 为做好内控规范的贯彻实施工作,市财政局建立由局长为主任、分管局领导为副主任,局内相关科室、市直各部门(单位)为成员共同参

10、与实施的工作联络机制,对全市行政事业单位内控规范的组织实施工作负总责. 各部门(单位)要成立工作机构,加强实施工作的组织和领导,采用适当的方式建立实施工作机制,制定贯彻实施内控规范的工作方案,明确目标任务、工作措施和时限要求,负责本单位内控规范的实施和运行工作. 五、实施步骤 全市内控规范实施工作具体分为以下三个阶段: (一)组织发动(20年6月). 召开市直行政事业单位内部控制规范实施动员和培训会,组织各部门(单位)学习财政部通知精神,系统培训行政事业单位内部控制规范(试行)的意义、内容、实质和精髓,为全面实施内控规范营造良好氛围和奠定基础;各部门(单位)按照内控规范要求、结合本单位实际建立

11、健全内部控制体系并有效组织实施;做好本单位内部控制规范实施的宣传发动工作,培育良好的内部控制文化,形成良好的内部控制规范实施氛围;制定本单位内部控制规范实施工作方案,尽早启动. (二)建设阶段(20年7-11月底). 各部门(单位)以内控规范为依据,以单位现有管理体系为基础开展内部控制体系建设工作. 1、流程梳理:以各部门(单位)经济活动为基础,按照内控规范要求,对现有工作制度和业务内容进行全面梳理,在此基础上依据相关法律法规、监管要求进一步完善本单位的经济业务流程,形成本单位规范的经济业务流程目录;同时,对本单位的各项经济支出进行系统梳理,形成经济支出分类目录. 2、风险评估:在流程梳理的基

12、础上,结合本单位管理现状,开展经济活动的风险评估工作,识别潜在的经济活动风险点,形成符合本单位实际情况的风险清单. 3、内控诊断:依据相关的法律法规、内控规范,对本单位现有的内部控制体系进行诊断,查找现有内部控制体系对相关法律法规、监管要求的遵循程度和现有内部控制体系的控制措施对风险的防控能力,诊断出目前内控体系的缺陷,形成诊断报告,编制缺陷清单. 4、管控设计:在内控诊断的基础上,依据相关的法律法规和监管要求,综合运用不相容岗位相互分离、内部授权审批、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等八类控制方法,设计控制措施. 5、制度建设:根据本单位设计的控制措施,利用

13、文字图表等形式,搭建本单位的单位层面、业务层面内部控制制度框架. 6、组织实施:根据本单位内部控制制度,全面组织内控制度的实施. 7、信息化落地:根据内部管理需要,逐步构建本单位的内部控制信息系统,将内部控制的基本要求固化在信息系统之中,达到内部控制标准对单位各项经济业务约束的机控“自动”生成,实现内部控制在本单位的信息化落地. (三)总结验收(20年12月). 各部门(单位)完成内部控制体系建设工作后,及时编制内部控制体系建设总结报告,作为20年决算报告的重要组成部分向市财政局报告,经本单位负责人签字后于20年12月底前报送市财政局法规科备案.总结报告内容包括开展内部控制基础性评价工作的组织

14、情况、工作进度以及经验做法、取得的成效、存在的问题、工作建议及可复制、可推广的典型案例等.电子版材料可报送光盘或发送电子邮件至. 四、工作要求 (一)各部门(单位)要组织全员学习内控规范,采取多种形式,实现单位决策层、执行层、监督层了解掌握内控规范、应遵循的原则、基本要求、控制重点、监督程序和方法等. (二)各业务主管部门,既是本部门内控实施的组织者和执行者,也是本系统内控组织实施的管理者和指导者,要积极带头并组织本系统开展工作,形成内控管理范本,加强对本系统内控实施情况的督导和检查.要建立健全单位“一把手”任组长的内部控制领导小组,要高度重视、全力支持,切实担负起领导责任,确定内控牵头部门和

15、参与部门,建立联动机制,做到牵头部门负责组织落实,相关部门积极协调配合. (三)各部门(单位)要根据本通知的时间节点和要求,按时推进本单位的内部控制规范实施工作,确保我市行政事业单位内部控制规范实施工作的有序推进. (四)各部门要加强沟通、相互协调、齐抓共管,单位与单位之间、上级与下级之间要相互交流沟通,形成互动;各部门(单位)要将每个时期主要工作的主要做法和完成情况及遇到的难点和问题,以文档形式报送市财政局法规科,以便组织相关人员到各部门(单位)进行交流指导,保证内控规范有效实施. 行政工作计划书3 根据上一季度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下方面开展接下

16、来的工作: 一、日常工作: 1、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 2、完成日常行政招聘与配置; 3、每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤,月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一. 随时了解员工近期的工作状态,对进职、离职、调岗职员工作情绪进行了解.随时关注离职职员动态,做好下一步职员招聘安排及计划. 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力. 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实

17、现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性、有效性. 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度. 二、公司项目资料的信息化管理: 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便. 1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作. 2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定做好详细的登记并催促其及时归还,以便查询. 3、对投、融资业务有一定相关的了解,对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识. 三、办公资源的有效控制: 更好地控制办公用品费用的支出,根据公司办公用品及耗材的实际领用情况,对领用的物品进行严格的

18、控制.细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况,督促合理用电和用电安全. 四、公司制度的落实执行及督察工作: 公 司过去颁布的刚性的制度已经不少,但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣.所以,我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护.如何做到制度的刚性执行,首先自己就要以身作则.再有对政策的执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己,严于律人. 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持.自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行

19、政工作成败的关键.所以行政部在制定目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助. 行政工作计划书4 为公司各项工作的顺利开展创造良好条件.行政部结合目前公司的实际情况,在现有的资源和条件下,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政基础管理工作基本实现了规范化. 针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划: (一)完善公司组织架构,明确岗职责; 1.完成组织构架图; 2.完善各部门岗位职责; (二)加大企业及品牌的宣传,建设企业文化 1、利用现有资源对品牌进行宣传,扩大知名度美誉度.提升品牌形象.(横幅广告、站台广告、厂内展板等) 2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展

20、情况及未来规划. 3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评选活动; (三)、本着“以人为本”的发展理念,认识到员工的企业的重要性、和对企业发展的推动性,安排好员工物质生活和精神生活需求: 1.宿舍 1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整,将夫妻房调整到四楼(如房间不够调整部分到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍.普通员工原则上4人一间宿舍,管理人员两人一间宿舍(以后宿舍安排按照该原则执行). 1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线,禁止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建公共小厨房,方便员工改善生活).禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物 1.3建议公司建男、女洗

21、澡间各一个. 1.4建议公司购置洗衣设备,(投币式洗衣机,可收取费用;简单半自动洗衣机免费) 1.5建议公司建员工活动室一间,丰富员工娱乐生活. 2、食堂 1.2随着公司的日益壮大,员工的逐渐增多.现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一名) 1.3食堂伙食为公司免费为员工提供,本着为员工提供可口、健康的伙食和节约的原则,建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品.另外每月固定时间为员工聚一次餐(根据公司实际情况考虑,聚餐日可增加2-3个菜品.另外增加一定的糕点) (四)办公用品、车辆、文档等管理 1.车辆管理 公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆.为了便于管理将

22、公司车辆划分到责任人.并制定车辆管理(含奖惩)制度, 1.1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录(防止公车私用、违章等行为的发生). 1.2制定转货板车管理制度,明确责任人,责任人负责保管、保养车辆.(能有效的避免车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生) 2、办公用品管理 实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录. 2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请,行政人事部汇总需求,由采购部负责专人采购. 2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理. 2.2.1资产登记入库,明确使用部门,责任人.组织好日常设备维护、保养. 2.2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取,行政部做领取登记(电子版、纸质版) (五)行政文档管理 1、日常工作 1.1公司重要文件的保存. 1.2公司证照的年审. 1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序 2、实施绩效考核制度: 2.1、员工行为规范考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为. 2.2工作效率考核;实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进行监督; 2.3协助人事对出勤进行监督考核; 2.4拟定公司员工福利方案. 行政工作计划书全新汇总