浅谈企业安全管理及主要对策-浅谈如何做好企业安全管理工作.docx

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1、浅谈企业安全管理及主要对策 浅谈如何做好企业安全管理工作 安全管理是企业管理的一个重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。目的就是消除隐患，预防各类事故。作为一个企业的安全管理者，如何做好安全管理工作我以为应从以下几个方面着手： 一、努力学习，深入实际 企业安全管理者要做好本职工作首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。随着时代进步科学发展，安全知识和技术也在不断更新，安全管理者必须用安全发展的理论知识武装头脑，善于学习、勤于思考、不断总结、勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，切实履行职责和发挥作用。安全

2、管理者同时必须经常深入工作第一线、深入现场，与员工交谈经验，熟悉相关业务程序，将理论知识、安全管理、行业技术知识用于实践操作中，做到胸中有数，对企业的重点部位、安全隐患了如指掌，处理问题时话才能说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。 二、争取企业高层领导、各部门的支持 成功的安全管理需要企业各级领导和部门的支持，尤其是高层领导的支持。其实领导支持安全工作的程度取决于安全会给企业带来多大的利益。作为企业安全管理人员，要让领导认识到，如果不重视安全生产，酿成事故将会付出巨大的代价。一位资深管理专家说过：商务的核心就是商务，安全的核心也是商务。也就是说企业的使命与安全的使命两者不是对

3、立的。企业最重要的目标是获取利润，而企业的安全部门通常是不可能有收益，如平常的安全投入是需要花钱的，而它是通过减少事故损失来达到企业目标的。所以，高层领导的支持是做好安全工作的开端，并且也是把安全工作纳入整个企业工作中的关键。 企业的安全管理更需要其它部门人员的密切配合来完成。一个企业就像一部高速运转的机器，问题和危险情况遍布整个企业的设施设备和操作中。光靠一个人或几个人，或哪一个部门保证不出问题是很难做到的。如果广大员工都能在自己的岗位上提高警惕，发现事故隐患、事故苗头及时报告安全管理人员，并得到妥善处理，就会有效防止各类事故的发生。所以，安全管理者所采取的任何计划措施都要事先与企业的有关人

4、员进行协商，争取他们的大力支持。 三、制定切实可行的安全规划 有了高层领导及各部门的支持，安全管理者应根据本企业特点制定出一系列切实可行的安全规划。比如，建立健全安全生产目标管理责任制，各项规章制度、操作办法等，并在实践中及时修改和调整。企业的安全目标应围绕企业生产经营目标，同时结合实际，在企业高层领导参与下制定。确定目标后还应该组织制定贴近本企业实际特点，有针对性、易操作的安全生产规章制度和操作规程在工作中认真执行，并定期修改、调整和更新。这是企业管理的基础，是企业管理人员做好安全管理工作的重要保证。 四、贯彻“预防为主”的方针，采取“预防性”的科学管理 作为一个现代企业的安全管理人员，要有

5、积极的态度利用现代管理科学、数据信息，把问题解决在发生之前，杜绝安全工作总是跟在事故后面跑，因事故而变化，只知用已发生的事故去教育员工的方式，要贯彻“预防为主”的方针。重点部位的防范要做在事前。 当然，安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。安全第一责任人和安全机构、生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也同样十分重要。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。只抓住一

6、时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场、形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。 五、收集历史资料，制定有效的防范措施 企业原始的安全记录是进行科学管理的信息基础，做好生产事故的原始记录是企业安全管理者的工作重点之一。企业安全管理者通过查看企业现有的安全记录，统计历年生产事故，并进行分析，从中找出规律，将安全运行实践上升到理性认识，为安全管理提出有效的决策依据，制定出安全措施，科学的指导安全生产。例如将收集整理的那些事故苗头和事故案例分类、建档、进行跟踪调查，并采取适当措施，避免在发生类似事故。又如，对企业重大危险源进行检测、评估、监控，制定预案，建立台账，告知从业人员和相关人

7、员在紧急情况下，应当采取的应急措施。 六、要腿勤、眼亮、嘴勤 身为企业安全管理者，必须做到腿勤，要勤于现场巡查，经常深入生产第一线，不能在办公室里苦思冥想，坐而论道，要与一线人员进行面对面交谈沟通，了解掌握安全隐患是否解决，了解员工的思想动态，同时向他们宣传安全知识。在巡查过程中要做到眼亮，勤于观察，避免走马观花、蜻蜓点水。善于透过现象看本质，通过听、问、查迅速发现和找准企业不安全的因素和人的不安全行为。对问题做出正确判断和处理。安全人员还要有一张“婆婆嘴”，安全时时讲，处处讲，要具有口头表达能力和语言的感染力，善于与人沟通，要当好宣传员，通过自己的嘴把党和国家的方针政策、法律法规和上级指示要

8、求以及自己的思想观点传递给企业和职工，从而达到宣传教育的目的。 七、强调“以人为本”，融入情感管理 随着时代发展，现代企业管理强调“以人为本”，要求企业安全工作融入情感管理，也就是要求企业安全管理者的工作不能简单粗糙，必须精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理时，要“动之以情，晓之以理”，以得到企业领导和员工的充分理解。作为企业的安全管理者，要把“安全情感”体现在自己的职业道德和敬业精神上面。要对自己所从事的职业引以自豪。要清醒地认识到，自己以安全工作为职业就有义务和责任对安全工作兢兢业业、尽职尽责。应该以保护职工生命安全、身体健康和国家财产安全为已任，怀着无比深厚的感情去刻苦钻研业务，掌握过硬本领，有效控制事故，在自己的岗位给企业和职工交上一份满意的答卷。 第 5 页 共 5 页